【文章內(nèi)容簡介】 追究刑事責(zé)任的。5． 有下列情形之一的，在征得公司人力資源部同意后，可以解除勞動合同，但應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知員工本人： （1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作也不能從事由公司另行安排的工作的； （2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的； （3）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的； （4）公司經(jīng)營困難發(fā)生經(jīng)濟(jì)性裁員的。6． 員工提出解除勞動合同，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式通知公司。如未能提前通知公司，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)勞動法規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。 五、完備調(diào)離手續(xù)1． 雙方終止或解除勞動合同，員工在離職前必須完備離職手續(xù)，未完備離職手續(xù)擅自離職，公司將按曠工處理。離職手續(xù)包括： （1）處理工作交接事宜； （2）按公司規(guī)定要求辦理離職手續(xù)； （3）交還所有公司資料、文件、辦公用品、《員工手冊》及其它公物； （4）報(bào)銷公司帳目，歸還公司欠款；待所有離職手續(xù)完備后，領(lǐng)取離職當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)薪金。（5）離職員工戶口及人事檔案關(guān)系在公司的，應(yīng)在離職日將戶口、檔案及人事關(guān)系轉(zhuǎn)離公司。（6）員工違約或提出解除勞動合同時，員工應(yīng)按合同規(guī)定，歸還在勞動合同期限內(nèi)的有關(guān)費(fèi)用。違約金或補(bǔ)償費(fèi)金額另行規(guī)定。（7）如與公司簽定有其它合同（協(xié)議），按其它合同（協(xié)議）的約定辦理。2． 第一負(fù)責(zé)人或重要崗位管理人員離職，公司將安排離職審計(jì)。3． 離職前，公司可根據(jù)員工意愿安排人力資源部或員工上司進(jìn)行離職面談，聽取員工意見。 六、糾紛處理合同過程中的任何勞動糾紛，員工可通過申訴程序向上級負(fù)責(zé)人或責(zé)任機(jī)構(gòu)申訴，公司不能解決時可向當(dāng)?shù)貏趧泳謩趧又俨脵C(jī)構(gòu)申請仲裁。第五章 權(quán)力和義務(wù) 一、義務(wù) 1．遵循國家法律、法規(guī)及本公司有關(guān)規(guī)章制度，遵守本崗位所屬部門的各項(xiàng)管理細(xì)則。2． 遵循公司利益第一的原則，自覺維護(hù)公司的利益和形象，嚴(yán)格保守公司的商業(yè)秘密。3． 嚴(yán)格按公司的管理模式運(yùn)作，確保工作流程和工作程序的順暢高效，對工作流程、工作程序及工藝流程中不合理之處及時提出，并報(bào)直接上級，確保工作與生產(chǎn)的高效。4． 積極學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，努力提高業(yè)務(wù)水平，提高職業(yè)技能水平，積極參加培訓(xùn)和考核。5． 遵守公司的各項(xiàng)勞動安全衛(wèi)生規(guī)程，嚴(yán)格按崗位操作規(guī)程操作，對操作規(guī)程中不合理的問題，及時提出并報(bào)直接上級盡快解決。嚴(yán)禁違章作業(yè)，杜絕事故發(fā)生。6． 創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，共同提高，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)公司的凝聚力。 二、權(quán)利 1．公司錄用員工時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。 2．內(nèi)部招聘須公開招聘，考核結(jié)果公開，實(shí)現(xiàn)公平競爭。 3．員工有權(quán)按勞動時間取得報(bào)酬，不得低于國家規(guī)定本地區(qū)本行業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。4． 按考勤制度員工每天工作時間為8小時，如需加班則公司付給加班工資。5． 員工有按公司休假制度及法律有關(guān)規(guī)定休息和休假的權(quán)利。6． 員工正式錄用后須簽定合同，享有《中華人民共和國勞動法》規(guī)定的各項(xiàng)權(quán)利。7． 公司員工有實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的權(quán)利。8． 公司員工有參加培訓(xùn)的權(quán)利，員工根據(jù)自身實(shí)際情況和崗位要求有權(quán)提出培訓(xùn)要求并參加培訓(xùn)。9． 員工有根據(jù)工作崗位具體情況提出合理化建議的權(quán)利。10．員工對直接上級的不公平待遇或人身傷害有權(quán)越級上訴；如投訴不予受理解決，員工有權(quán)向國家有關(guān)部門提請勞動爭議處理，但情況必須屬實(shí)。11．在特殊工作環(huán)境中工作的員工，依有關(guān)規(guī)定享有勞動保護(hù)待遇以及勞動保護(hù)用品的權(quán)利。12． 對公司高層領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為有投訴的權(quán)利。第六章 薪酬制度1．薪酬作為可分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的基本原則。2．制定薪酬制度的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。3．薪酬分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)。4．員工薪酬由基本薪資、獎金/提成、附加工資三部分構(gòu)成?；拘劫Y依據(jù)崗位和能力確定；獎金分配的主要依據(jù)是公司經(jīng)營效益和員工個人工作績效，附加工資是對工作經(jīng)驗(yàn)積累以及福利的一種補(bǔ)充報(bào)酬。5．公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資分配水平。1．薪酬體系采取三種不同類別：以年度經(jīng)營為評價周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作相關(guān)的職務(wù)職能工資制。2．享受年薪制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績以一年的完整經(jīng)營周期進(jìn)行評估。這部分員工包括：總經(jīng)理和副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)， 關(guān)鍵的技術(shù)專家、市場專家，高級職業(yè)經(jīng)理人等。3．實(shí)行職務(wù)職能制的對象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事非銷售業(yè)務(wù)工作的員工。4．實(shí)行銷售薪酬體制的人員是公司內(nèi)市場銷售人員。1．本公司員工收入由以下幾個部分組成。 員工收入=基本薪資（級別工資+職務(wù)工資+任職保證） + 獎金（績效工資+年底獎金+項(xiàng)目獎勵）/提成獎勵 + 附加工資[福利（午餐補(bǔ)貼+綜合補(bǔ)貼）+ 津貼（工齡津貼+所齡津貼+住房津貼+保險津貼）] 非銷售人員收入 = 基本薪資 + 獎金 + 附加工資 銷售人員收入 = 基本薪資 + 提成獎勵 + 附加工資 其中，基本薪資= 級別工資+職務(wù)工資+任職保證 獎金= 績效工資+年底獎金 附加工資= 各種津貼+福利2．基本薪資級別工資：與職務(wù)級別掛鉤。 職務(wù)工資：與員工職務(wù)、員工所在崗位及擁有職稱掛鉤。 任職保證：是保證員工在所工作崗位上承擔(dān)權(quán)利與義務(wù)的體現(xiàn)。 3．基本薪資按月支付。每月10日發(fā)放上月工資。4．獎金獎金分為非銷售人員獎金和銷售人員提成獎勵兩種情況。非銷售人員獎金與績效考核掛鉤。非銷售人員獎金分為季度績效工資與年度獎金兩種形式（項(xiàng)目獎勵是針對項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、施工的項(xiàng)目組人員體現(xiàn)額外的獎金）。銷售人員提成獎勵與銷售收入掛鉤，體現(xiàn)銷售員的業(yè)績與能力。1）績效工資：與員工完成所在崗位職責(zé)情況有關(guān)，根據(jù)考核結(jié)果按季度發(fā)放。2）年度獎金：根據(jù)公司效益情況結(jié)合個人當(dāng)年考核綜合情況于年底發(fā)放。3）項(xiàng)目獎勵：根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)結(jié)合個人在項(xiàng)目組中的作用和績效情況在項(xiàng)目完成后發(fā)放。 5．附加工資。 1）津貼：包括工齡津貼、公司齡津貼、住房津貼、保險津貼、加班津貼、差旅津貼等。2）福利：包括午餐補(bǔ)貼和綜合補(bǔ)貼。第七章 福利制度一、 養(yǎng)老保險：1．凡在本公司工作的正式職工，公司都予以辦理養(yǎng)老保險。2．根據(jù)國家社會保險法律法規(guī)的規(guī)定繳納保險費(fèi)。3．員工按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險金。二、 醫(yī)療補(bǔ)貼在濟(jì)南市政府關(guān)于職工基本醫(yī)療保險實(shí)施辦法出臺前，每人每月醫(yī)療補(bǔ)貼200元，50元發(fā)給個人，150元作為公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險基金集中使用。每人每月醫(yī)療花銷100元以下的，全部由職工自己開支，花銷100元以上的部分從公司統(tǒng)籌醫(yī)療保險基金中報(bào)銷70%。三、住房補(bǔ)貼每人每月住房補(bǔ)貼為級別工資的100%，其中隨月工資發(fā)放70%，其余30%每年年底發(fā)放，離開公司的，當(dāng)年度30%的住房補(bǔ)貼予以扣除。公司雙職工的一方發(fā)全額住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)70%、年終發(fā)30%），另一方只發(fā)50%的住房補(bǔ)貼（隨月發(fā)35%、年終發(fā)15%）。單身職