某某it公司供應鏈管理與采購戰(zhàn)略模式(編輯修改稿)
2025-05-06 01:10 本頁面
【文章內容簡介】 售的體系使我們預測方面提高了30％。 第二方面給大家簡單的介紹一下在預測出現偏差的時候，我們怎么樣進行快速調整。 預測偏差的調整涉及上兩個方面，一個方面是采購計劃方面怎么樣快速調整；另外一方面是在生產計劃方面怎么樣進行快速調整。首先介紹一下在采購計劃方面的調整。 采購計劃的調整，除了剛才講到的需要根據預測的調整之外，還要根據這種采購的提前量、安全庫存的策略以及采購批量等等的影響，另外還要根據聯(lián)想在國內多個工廠、多個庫存地的時時的計劃，從而確定我們采購計劃應該怎么樣進行調整和改變。 目前，當銷售發(fā)生調整或者供應商的狀況發(fā)生變化的時候，聯(lián)想可以做到在幾個小時之內，把幾十種產品、幾千種物料、面對幾百家供應商的計劃能夠調整完畢，這樣就加快了對市場反映的變化和應對的能力。 另外一部分，給大家簡單介紹一下再生產計劃方面的調整，目前聯(lián)想通過電子商務和主要的代理伙伴和代理商和分銷商進行合作，基本上每年會有兩千多張訂單進入聯(lián)想，聯(lián)想也是通過這種生產計劃系統(tǒng)來快速的完成生產計劃的制定，并且可以很快的根據這種生產計劃提供給供應商比較準確的送料的計劃，來達到和供應商的協(xié)同。 這是我們實際在生產計劃方面的一個實際的狀況，在這個圖里面大家可以看到，紅色是沒有滿足客戶需求的訂單，通過我們解決物料的問題，就可以看到有一部分已經滿足了客戶在訂單方面的需求。另外，通過生產計劃系統(tǒng)，我們還能看到在產能方面的狀況，目前可以看到最高的部分在產能方面可能會出現瓶頸，我們也可以通過調整、加班等等一些方式，滿足客戶的訂單需求，這樣我們可以隨時的相應訂單需求。這是第二部分，我們怎么樣在預測和供應商之間波動時能夠很好的調整計劃。 另外剛才介紹過通過銷售的預測以及采購計劃和銷售計劃的調整，我們可以實現內部快速對市場供應的變化的調整。另外一方面我們通過需求協(xié)同，更好的使客戶得到整個分銷渠道的庫存和協(xié)調的狀況。另外通過供應商的系統(tǒng)可以更好的和供應商實現交貨的計劃和采購訂單和預測等等方面信息的協(xié)同，從而可以保證從客戶端一直到聯(lián)想內部的系統(tǒng)和供應商端實現整體的信息協(xié)同和同步。 另外一方面，三部分，對于客戶定制方面聯(lián)想的一些做法，客戶可以根據他自己的選擇，自動的進行配置，系統(tǒng)可以自動的提供報價
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