某地產(chǎn)股份有限公司目標(biāo)成本管理作業(yè)指引(編輯修改稿)
2025-05-06 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標(biāo)成本測算表》進(jìn)行測算。2) 目標(biāo)成本按項目開發(fā)期分期編制。3) 目標(biāo)成本測算應(yīng)做到量價分離、分?jǐn)偤侠?、測算精細(xì)、依據(jù)充分。4) 目標(biāo)階段成本測算與可研階段成本測算不一致之處應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，且應(yīng)對差異進(jìn)行分析說明。5) 目標(biāo)成本的制定應(yīng)具備可追溯性，編制目標(biāo)成本的各項資料應(yīng)及時收集、整理、歸檔。 注意事項：1) 目標(biāo)成本的測算應(yīng)充分考慮到各項風(fēng)險因素，設(shè)置詳細(xì)的風(fēng)險費用項，以風(fēng)險概率形式體現(xiàn)項目成本的風(fēng)險。2) 目標(biāo)成本編制時應(yīng)注意與可研版成本進(jìn)行比較，對啟動階段測算過程中不確定的內(nèi)容需重點關(guān)注。如：規(guī)劃方案對場區(qū)土方工程的影響；地基詳勘報告對地基處理、護(hù)坡、降水的影響；停車方案對成本的影響；銷售方案變化等。3) 測算時應(yīng)盡量填寫完整的測算依據(jù)和造價指標(biāo)，測算的指標(biāo)忌生搬硬套，應(yīng)結(jié)合實際產(chǎn)品形態(tài)在經(jīng)驗指標(biāo)基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。測算依據(jù)同樣應(yīng)考慮實際情況并進(jìn)行調(diào)整。4) 目標(biāo)成本編制所依據(jù)的規(guī)劃方案、產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)的制定是成本、營銷、設(shè)計、工程、采購、客服、財務(wù)、物業(yè)等多部門互動的決策過程，成本編制人員需要主動溝通相關(guān)部門，跟進(jìn)成本測算，提出成本意見，以供方案決策。 目標(biāo)成本編制過程中的測算與分?jǐn)傇瓌t可參考《目標(biāo)成本測算及拆分指引（華南與海南區(qū)試行）》。 目標(biāo)成本的錄入與審核 地區(qū)公司核算部應(yīng)嚴(yán)格按照ERP系統(tǒng)操作要求，在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行目標(biāo)成本編制單的錄入，形成目標(biāo)成本匯總單。 目標(biāo)成本匯總單經(jīng)成本監(jiān)控中心、地區(qū)公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)審核，最終由張生審批后正式生效。 目標(biāo)成本審批完成后，需當(dāng)月在成本信息月報中反饋該項目動態(tài)成本。 為避免影響項目運作，各地公司應(yīng)在項目開工前完成目標(biāo)成本的錄入及審批。 目標(biāo)成本審批通過前，為
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