某公司質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 00:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工方法”?！爸圃煲?guī)范”上簽認(rèn)，作為生產(chǎn)的依據(jù)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁碼105第六章 制程質(zhì)量管理第十一條 制程質(zhì)量檢驗“半成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗規(guī)范”的規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)異常，迅速處理，確保半成品質(zhì)量。，由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)檢驗。，負(fù)責(zé)加工條件的測試。，組長應(yīng)立即追查原因，并加以處理后將異常原因、處理過程及改善對策等開立“異常處理單”呈主管指示后送質(zhì)量管理部，責(zé)任判定后送有關(guān)部門會簽再送總經(jīng)理室復(fù)核。，應(yīng)上報主管處理并開立“異常處理單”呈主管領(lǐng)導(dǎo)核簽后送有關(guān)部門處理。，如屬其他部門所發(fā)生者以“異常處理單”反應(yīng)處理。，如發(fā)現(xiàn)異常時以“異常處理單”反應(yīng)處理。第十二條 制程自動檢查，遇質(zhì)量異常時應(yīng)即予挑出，如系重大或特殊異常應(yīng)立即報告主管，并開立“異常處理單”一式四聯(lián)，填列異常說明、原因分析及處理對策，送質(zhì)量管理部門判定異常原因及責(zé)任發(fā)生部門后，依實際需要交有關(guān)部門會簽，再送主管領(lǐng)導(dǎo)擬定責(zé)任歸屬及獎懲，如果有跨部門或責(zé)任不明確時送總經(jīng)理批示。第一聯(lián)總經(jīng)理室存，第二聯(lián)質(zhì)量管理部門存，第三聯(lián)會簽部門存，第四聯(lián)經(jīng)辦部門存。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量管理制度電子文件編碼GLWA134頁碼106，隨時抽驗所屬各制程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)有不良或質(zhì)量異常時應(yīng)立即處理，并追究相關(guān)人員疏忽的責(zé)任，以確保產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)，降低異常重復(fù)情況的發(fā)生。第七章 產(chǎn)品質(zhì)量管理第十三條 產(chǎn)品質(zhì)量檢驗產(chǎn)品檢驗人員應(yīng)依機(jī)關(guān)規(guī)定實施質(zhì)量檢驗，以提早發(fā)現(xiàn)，迅速處理以確保產(chǎn)成品質(zhì)量。第十四條 出貨檢驗每批產(chǎn)品出貨前，質(zhì)檢部門應(yīng)依出貨檢驗標(biāo)示的規(guī)定進(jìn)行檢驗，并將質(zhì)量與包裝檢驗結(jié)果填報“出貨檢驗記錄表”報主管批示是否出貨。第八章 質(zhì)量異常反應(yīng)及處理第十五條 原料質(zhì)量異常及反應(yīng)，在各項檢驗項目中，只要有一項以上異常時，無論其檢驗結(jié)果被判定為“合格”或“不合格”，檢驗部門的主管均須在說明欄內(nèi)加以說明，并呈核與處理。，質(zhì)量管理部應(yīng)依異常項目開立“異常處理單”送交主管領(lǐng)導(dǎo)，安排生產(chǎn)時通知現(xiàn)場注意使用，并由現(xiàn)場主管填報使用狀況、成本影響及意見，經(jīng)送交主管領(lǐng)導(dǎo)核簽呈總經(jīng)理批示后送采購單位與提供廠商交涉。第十六條 半成品與成品質(zhì)量異常反應(yīng)及處理，應(yīng)提報“異常處理單”，并應(yīng)立即向有關(guān)人員反應(yīng)質(zhì)量異常情況，使其能迅速采取措施，處理解決問題，以確保質(zhì)量。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名質(zhì)量管理制度
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