【文章內(nèi)容簡介】 》 ☆及時解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。重大安全隱患不立即安排人員處理，每次扣100元。 ☆做好上傳下達的工作。不及時傳達上級政策或不及時向上反映職工中存在的熱點、難點問題，一次扣10元。 ☆完成臨時指派的其它任務(wù)。不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，每次扣50元。 ☆在生產(chǎn)組織過程中，由于指揮安排不當(dāng)，出現(xiàn)浪費，丟失材料設(shè)備，每次扣50元。 ☆辦公室用品整理不到位，一次扣10元。 ☆垃圾不入箱、設(shè)備衛(wèi)生差、標(biāo)示標(biāo)語牌板有積塵，一處罰款10元。 ☆遲到扣50元。早退或脫崗扣100元；曠工扣200元。 ☆違反入井須知、乘罐乘車行人規(guī)定，一次扣10元。 ☆不使用文明語言，一次扣10元。 ☆損壞公共財物，按價賠償。 ☆亂仍煙頭、紙屑，一次扣10元。 ☆不按規(guī)定著裝，一次扣10元。 ☆違章指揮一次扣300元；當(dāng)班出現(xiàn)輕傷，一次扣100元；整改隱患考核不嚴(yán)，一次扣50元；不持有效證件上崗，一次扣30元。跟班隊長工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料跟班隊長工作標(biāo)準(zhǔn)E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序《綜放二隊崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工程作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》。《精細(xì)化管理掘進工程作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 ☆參加班前會。 ☆帶隊入井。 ☆現(xiàn)場交接班，向調(diào)度室班前匯報。 ☆安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查。 ☆配合班長組織生產(chǎn)，向調(diào)度室班中匯報。 ☆檢查當(dāng)班工作情況。 ☆向值班隊長全面匯報當(dāng)班情況。 ☆配合驗收。 ☆向調(diào)度室班后匯報，現(xiàn)場交班。 ☆帶隊升井。重點 ☆掌握現(xiàn)場情況。 ☆對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查到位、仔細(xì)。 ☆配合班長做好組織生產(chǎn)。 ☆及時準(zhǔn)確向調(diào)度室、值班隊長做好匯報工作。 ☆現(xiàn)場交班要詳細(xì)。 ☆帶隊入井、升井清點人數(shù)，不能有差錯。標(biāo)準(zhǔn) ☆在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本隊的安全生產(chǎn)工作。協(xié)助隊長開好班前會，搞好安全生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題及時采取措施，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，并經(jīng)常向隊長匯報生產(chǎn)狀況。 ☆班中出現(xiàn)中線偏差超100mm，株連跟班干部10元/100mm。 ☆堅持“安全第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)跟班干部全權(quán)代表隊長行使現(xiàn)場生產(chǎn)指揮權(quán)，負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督檢查處理當(dāng)班的安全隱患,否則一條隱患未落實扣20元。 ☆跟班干部必須與工人同上同下，監(jiān)督完成班前會所安排的生產(chǎn)任務(wù)及各項工作，凡出現(xiàn)一次失職或違反跟班紀(jì)律的扣30元,抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，掌握各班組生產(chǎn)情況、工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實際問題，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮。 ☆當(dāng)好隊長的助手，堅持執(zhí)行礦、隊下達的各項工作任務(wù)，如實反映各班存在的問題，并提出處理意見。井下發(fā)生安全或影響生產(chǎn)問題時，跟班干部必須積極組織人員進行處理或搶修，要以身作則，處理問題在現(xiàn)場，把好現(xiàn)場決策關(guān)。并匯報、請示隊值班、礦調(diào)度室。出現(xiàn)失誤扣30～100元，且造成的后果自負(fù)。發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時組織處理。在生產(chǎn)條件發(fā)生變化時要及時采取有效措施解決。 ☆與隊長、其它副隊長和技術(shù)人員密切配合，搞好安全生產(chǎn)。對井下情況要了如指掌，班中抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并負(fù)責(zé)在下一個班的班前會前向值班匯報清楚，否則每次扣跟班20元。任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料跟班隊長工作標(biāo)準(zhǔn)E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11 ☆牢固樹立安全第一的思想，深入現(xiàn)場排查隱患，督促和檢查隱患排查措施的落實，確實把好安全質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格遵守跟班制度，開好班前會，搞好交接班。跟班隊長必須參加當(dāng)日所跟班的班前會。遲到一次扣10元，不到一次扣50元。《綜放二隊崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工程作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》?！毒?xì)化管理掘進工程作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 ☆跟班隊長必須及時向井上匯報井下所跟頭面的生產(chǎn)情況、影響情況隱患存在及處理情況，班后不匯報每次扣30元。搞好安全網(wǎng)員工作，經(jīng)常搜集、分析研究解決群眾網(wǎng)員意見，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。完成隊長交辦的工作任務(wù)。 ☆嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，堅持礦、隊安全管理制度，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，保證工程質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)無事故。當(dāng)班若出現(xiàn)一次輕傷或一般非傷亡事故，除礦處罰外扣跟班干部30元，每上一個臺階加罰30元。 ☆班前會對本班安排工作及注意事項掌握清楚，帶領(lǐng)全體人員宣誓嚴(yán)肅符合要求。出現(xiàn)失誤一次罰款50元。備課必須細(xì)致且具有針對性，要認(rèn)真落實安全隱患預(yù)想機制。不符合要求一次罰款50元，因疏漏或錯誤而發(fā)生安全事故的，執(zhí)行事故追查處理意見。班前會匯報前10分鐘匯報要全面、準(zhǔn)確。調(diào)度室三匯報和向值班隊長不準(zhǔn)確或不規(guī)范,一次罰款20元； ☆交接不清，導(dǎo)致下班生產(chǎn)影響或造成嚴(yán)重問題的，一次罰款100元。 ☆監(jiān)督崗位交接設(shè)備和材料，掌握交接不詳，數(shù)目不相符，一次罰款50元。 ☆組織協(xié)調(diào)中，加強監(jiān)督協(xié)調(diào)工作和安全工作，協(xié)調(diào)不到位一次罰款50元。安全工作和工程質(zhì)量出現(xiàn)問題一處罰款50元。礦檢查有考核項目的，由個人承擔(dān)。 ☆不積極組織協(xié)調(diào)班組搞好文明生產(chǎn)，一次罰款50元。機電隊長工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料機電隊長工作標(biāo)準(zhǔn)E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序《綜放二隊崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工程作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》?！毒?xì)化管理掘進工程作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》 ☆參加班前會。 ☆帶隊入井。 ☆現(xiàn)場檢查設(shè)備及文明生產(chǎn)。 ☆安排承包人處理問題及所轄區(qū)域文明生產(chǎn)。 ☆完成隊安排的臨時任務(wù)。 ☆檢查當(dāng)班工作情況。 ☆驗收以上工作。 ☆向值班隊長匯報工作及注意事項，帶隊升井。重點 ☆現(xiàn)場檢查，落實整改。 ☆日常維護和文明生產(chǎn)。 ☆及時完成安排的其它任務(wù)。 ☆地面準(zhǔn)備要有超前思維，準(zhǔn)備工作充分。 ☆向值班隊長匯報詳細(xì)。 ☆帶隊入井、升井清點人數(shù)，不能有差錯。標(biāo)準(zhǔn) ☆在隊長領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本隊的機電管理工作。 ☆熟悉本隊在用設(shè)備的數(shù)量、型號和狀況，了解備品備件情況。根據(jù)本隊實際情況編制機電工作計劃、操作規(guī)程和技術(shù)保安措施。 ☆負(fù)責(zé)本隊的機電設(shè)備的維修、檢查、保養(yǎng)等管理工作，保證設(shè)備完好達標(biāo)和正常運轉(zhuǎn)。制定設(shè)備包機制度、機電管理的各項檢查制度，及時調(diào)節(jié)、平衡勞動組織，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，使設(shè)備處于完好標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)，更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)?！　　钬?fù)責(zé)本隊機電人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，不斷提高機電人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，規(guī)范機電人員的安全行為。分析統(tǒng)計機電影響，負(fù)責(zé)機電影響的追查、分析處理，監(jiān)督檢查機電事故防范措施的落實情況，堅持處理事故“三不放過”原則。 ☆負(fù)責(zé)本隊設(shè)備、配件計劃的落實工作和大班人員的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。搞好本隊機電工的技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，及時提出機電工的配備使用情況，經(jīng)常與隊長溝通，重大機電問題共同研究決定。負(fù)責(zé)全隊機電設(shè)備安裝、回收、檢修工作，結(jié)合現(xiàn)場實際編制機電檢修計劃，布置安排機電檢修任務(wù)，經(jīng)常搜集、研究分析解決機電不安全因素，排查機電隱患，督促機電隱患的處理。熟悉、了解、掌握機電設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。 ☆負(fù)責(zé)本隊機電影響的追查、分析和處理工作及防范措施的制定工作。加強安全教育，組織機電工開好安全會，檢查、總結(jié)、分析存在的安全問題。 ☆負(fù)責(zé)本隊監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的管理，確保正常運行。模范帶頭遵守安全制度，堅持“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的原則。 ☆堅持跟班檢修、檢查。了解現(xiàn)場檢查設(shè)備運行情況，對機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面負(fù)責(zé)。 ☆交接不清，導(dǎo)致下班生產(chǎn)影響或造成嚴(yán)重問題的，一次罰款100元。 ☆監(jiān)督崗位交接設(shè)備和材料，掌握交接不詳，數(shù)目不相符，一次罰款50元。 ☆組織協(xié)調(diào)中，加強監(jiān)督協(xié)調(diào)工作和安全工作，協(xié)調(diào)不到位一次罰款50元。安全工作和工程質(zhì)量出現(xiàn)問題一處罰款50元。礦檢查有考核項目的，由個人承擔(dān)。 ☆不積極組織協(xié)調(diào)班組搞好文明生產(chǎn)，一次罰款50元。技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料技術(shù)員工作標(biāo)準(zhǔn)F2F3F4F5F6F7F8F9F10程序《綜放二隊崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工程作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆按時參加班前會做好班前預(yù)想記錄。 ☆收集整理資料。 ☆編寫作業(yè)規(guī)程。 ☆做好作業(yè)規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)工作。 ☆協(xié)助行政隊長、書記做好安全生產(chǎn)工作。 ☆履行本職工作崗位責(zé)任。重點 ☆及時收集整理各類技術(shù)資料。 ☆開工前編寫好作業(yè)規(guī)程及貫徹學(xué)習(xí)工作。 ☆做好現(xiàn)場的安全檢查監(jiān)督指導(dǎo)工作。 ☆積極協(xié)助行政隊長、書記抓好安全生產(chǎn)工作和處理好日常事務(wù)工作。標(biāo)準(zhǔn) 按時參加班前會。 資料的收集要分類整理、歸檔。 作業(yè)規(guī)程的編寫要準(zhǔn)確、及時。 積極做好安全隱患排查工作。 對于出現(xiàn)的問題及時匯報并提出解決方案。辦事員工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料辦事員工作標(biāo)準(zhǔn)全部程序《綜放二隊崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工程作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》、《礦檢查衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。 ☆打掃辦公室、會議室衛(wèi)生。 ☆收集、整理臺帳信息。 ☆接收核算員發(fā)送班組利潤數(shù)據(jù)。 ☆做《員工工資分配表》。 ☆發(fā)工作流。 ☆公布。重點 ☆日常事務(wù)貫穿于整個工作中，要隨時做好。 ☆做好日清日結(jié)臺帳。 ☆及時向精細(xì)化辦公室發(fā)送報表。 ☆及時、準(zhǔn)確的在隊公布欄公布。標(biāo)準(zhǔn) ☆門窗：門面干凈、無塵土、門窗臺無塵土；窗玻璃清潔、透明，無塵土、無垃圾、痕跡。檢查不合格罰款50元，礦考核由個人承擔(dān)。室內(nèi)衛(wèi)生：保持地面及桌下干凈、無污物、無塵土、無垃圾、煙頭。垃圾箱或桶內(nèi)倒放及時，保持干凈，無污垢。檢查不合格罰款50元，礦考核由個人承擔(dān)。窗簾衛(wèi)生：在上班時間要拉開，兩邊對稱。垂直、美觀，窗簾保持干凈衛(wèi)生。檢查不合格罰款50元，礦考核由個人