公司采購管理流程圖(編輯修改稿)
2025-05-09 01:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書》（見附表9）《評標(biāo)結(jié)果通知書》（見附表9）。組織合同簽訂、會簽：XXXXX部履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細(xì)表》（見附表11）。比選采購流程圖說明履行招標(biāo)審批手續(xù)：比選采購履行招標(biāo)審批手續(xù)，按規(guī)定邀請供應(yīng)商。發(fā)布招標(biāo)公告：按規(guī)定向總部申請招標(biāo)號，按規(guī)定邀請供應(yīng)商，采取一定方式，發(fā)布招標(biāo)公告。發(fā)出資格預(yù)審文件：編制資格預(yù)審文件明確投標(biāo)單位資格等相關(guān)要求。編制、評審、會簽、發(fā)出采購文件：通過資格預(yù)審后、XXXXX部編制、評審、會簽、發(fā)出招標(biāo)文件，包括技術(shù)標(biāo)書、商務(wù)標(biāo)書，確定評標(biāo)方案。抽取評標(biāo)專家組建評標(biāo)委員會：《評委名單》（見附表5）紀(jì)委簽字。公開唱價：填寫《報價文件接收記錄表》（見附表4），投標(biāo)人填寫《唱價簽到表》（見附表6）、《唱價記錄表》（見附表7）。評標(biāo)：評標(biāo)委員會進(jìn)行評標(biāo)，形成評標(biāo)報告，推薦中標(biāo)候選人。公司主管領(lǐng)導(dǎo)專題會討論評標(biāo)結(jié)果：組織相關(guān)部門人員召開專題會討論評標(biāo)結(jié)果，XXXXX部形成專題會議紀(jì)要?？偨?jīng)理辦公會議討論定標(biāo)方案：采購金額高于50萬元的采購項(xiàng)目，主管領(lǐng)導(dǎo)提報總經(jīng)理召開總經(jīng)理辦公會討論定標(biāo)方案，綜合部出具總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要。發(fā)布比選結(jié)果通知書：公開比選需要公示結(jié)果，填制《比選結(jié)果審批表》（見附表8）。1組織合同簽訂、會簽：XXXXX部履行合同簽訂、會簽、全部采購資料歸檔工作，《合同會簽單》（見附表10）《歸檔明細(xì)表》（見附表11）。詢價采購流程圖說明履行招標(biāo)審批手續(xù)：詢價采購履行招標(biāo)審批手續(xù)。編制、評審、會簽、發(fā)出采購文件：XXXXX
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