【正文】 ☆積極組織完成當日作業(yè)計劃，完不成當日計劃，工程質(zhì)量不達標，一次扣50元； ☆抓好本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標準化及其它各項工作，有考核由本人承擔。 ☆班前會及時傳達會議精神，安全形勢和安排本班任務、整改問題及注意事項。 ☆處理日常業(yè)務或深入井下施工現(xiàn)場。否則按影響下一班生產(chǎn)的時間累計算，賠償下一班。事后出現(xiàn)的問題以交接單為準。 ☆接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時，一概屬本班問題，責任不上推，由本班負責。對填寫內(nèi)容與實際不符每條罰款50元。 ☆在交接班之前，交班人把工作中出現(xiàn)的問題，盡量在本班完成，不給下班遺留隱患和麻煩，班與班之間要相互制造安全條件。 ☆交接手續(xù)填寫符合現(xiàn)場實際情況。 ☆跟班隊長和班長對交代的問題及整改項目要明確，及時安排整改。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下檢查遺漏問題。. ☆驗收員向跟班隊長和班長交代存在問題和整改項目，并提出處理和考核要求。 ☆重大生產(chǎn)任務、重點工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時，隊長、分管隊長要親自參加。標準 ☆所有人員起立，舉起右手，由跟班隊長引導宣誓“我的工作無差錯，我的崗位請放心”。重點 ☆自主保安能力和互助保安能力、意識；聽取當班工作任務及強調(diào)注意事項是否清楚。結(jié)合現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，提出施工方案和注意事項、 ☆抽查13名當班職工的自主和互助保安能力、意識和聽取當班按排工作及強調(diào)的注意事項是否清楚，對提問回答不上來的，一次罰相關(guān)人員50元。安排工作必須合理、周全、細化、量化，責任到人，做到無疏漏、無失誤、無違章違規(guī)的安排工作。標準 ☆結(jié)合本隊實際情況，傳達貫徹有關(guān)會議精神。 ☆交待設(shè)計尺寸、坡度、高度、方向等。重點 ☆傳達貫徹有關(guān)會議精神。 ☆隊技術(shù)組交待技術(shù)尺寸等有關(guān)事宜。傳達、宣講、總結(jié)、安排A5 A6 A7 A8 A9 B5 B6 B7 B8 B9 C5 C6 C7 C8 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8 J9 C8 D8 E8 F8 J8 程序 ☆傳達貫徹有關(guān)會議精神。對分配提出疑議的，要在會議上進行解釋、答復或立即糾正。標準 ☆會議主持、值班隊長對情緒不穩(wěn)定、身心疲勞或飲酒人員或本人提出申請確認不能上崗的人員，不得安排上崗，不得安排任何工作。 ☆班長點名要規(guī)范。 ☆值班隊長講解每日一題。管 理 流 程 圖綜放二隊目 錄職能管理圖生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖班組日清日結(jié)核算系統(tǒng)圖班前會流程圖及工作標準交接班流程圖及工作標準職工培訓系統(tǒng)圖及工作標準請銷假工作流程圖及工作標準崗 位 流 程 圖綜放二隊目 錄隊長工作流程圖及工作標準書記工作流程圖及工作標準值班隊長工作流程圖及工作標準跟班隊長工作流程圖及工作標準機電隊長工作流程圖及工作標準技術(shù)隊長（技術(shù)員）工作流程圖及工作標準辦事員日清日結(jié)工作流程及工作標準辦事員申報工工作流程圖及工作標準辦事員工資計算工作流程圖及工作標準辦事員勞保領(lǐng)用發(fā)放工作流程圖及工作標準1辦事員將獎金計算工作流程圖及工作標準1辦事員福利領(lǐng)取發(fā)放工作流程圖及工作標準1辦事員辦公用品領(lǐng)取發(fā)放工作流程圖及工作標準1核算員工作流程圖及工作標準1材料員領(lǐng)料工作流程圖及工作標準1材料員發(fā)料工作流程圖及工作標準1材料員超市領(lǐng)發(fā)料工作流程圖及工作標準1驗收員工作流程圖及工作標準班前會工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序及標準相關(guān)資料會議開始A2 A3 C4 D3 E2 F2程序《綜放二隊班前會制度》、《精細化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標準》 ☆會議主持（隊長或書記），值班隊長查看上崗人員情緒和思想狀態(tài). ☆驗收員做會議記錄。 ☆其他人員做筆記。 ☆跟班隊長講解要結(jié)合實際情況，符合有關(guān)規(guī)定。 ☆驗收員認真做好班前會記錄，特別對具體工作安排和強調(diào)的安全、質(zhì)量注意事項要記錄全面、詳實，記錄不實、不細或出現(xiàn)重大漏洞的，一次罰記錄人50元。遲到罰款50元，曠工罰款200元。 ☆宣講安全形勢。 ☆提問。 ☆結(jié)合實際情況，宣講安全形勢。 ☆提問要結(jié)合實際。 ☆結(jié)合全礦及本隊安全形勢和安全要求，宣講安全形勢。安排工作不到位，有疏漏罰責任人50元；因安排工作失誤或疏漏而造成生產(chǎn)影響或安全生產(chǎn)事故的，有事故追查處理意見的，按照處理意見執(zhí)行，無處理意見，最低處罰不少于100元。 ☆班長根據(jù)人員情況和各崗位情況，分工責任到人。標準 ☆對答不上來的人員，一次處罰50元。一次做不到位罰款50元。 ☆會場內(nèi)不準喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴禁抽煙。 ☆交接人在跟班隊長或驗收員監(jiān)督下對分工負責的項目進行交接。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下處理不安全因素。 ☆交接雙方要交接詳細，數(shù)目、種類真實。標準 ☆驗收員交代不清，每條罰款50元。交班人員要把本班生產(chǎn)情況、安全情況，可能發(fā)生危險的地方詳細向下班交代清楚。任務 名稱節(jié)點任務程序及標準相關(guān)資料交接班　 ☆嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各扣30元，工人每次扣20元(特殊情況除外）。 ☆交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。凡不在現(xiàn)場交接班的責任方每人每次扣20元，班長每次扣30元 ☆零星作業(yè)人員，承包工作人員，必須保證生產(chǎn)。隊長工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序及標準相關(guān)資料隊長工作標準D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序《綜放二隊崗位制度》、《精細化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標準》《精細化管理考核體系》 ☆聽取值班隊長對全天工作情況的匯報. ☆查看臺帳。 ☆主持班前會。 ☆參加礦召開的會議，做好記錄。 ☆負責組織安全隱患的排查治理工作；；負責“三違”人員的幫教工作，對員工進行安全技術(shù)教育培訓，不違章指揮。 ☆確保各項制度健全，做好上傳下達的工作。不按規(guī)定頻次巡查生產(chǎn)區(qū)域，一次扣50元。 ☆在生產(chǎn)組織過程中，由于指揮安排不當，出現(xiàn)浪費，丟失材料設(shè)備，每次扣50元。早退或脫崗扣100元；曠工扣200元。 ☆亂仍煙頭、紙屑，一次扣10元。堅持“安全第一”的方針，抓管理，重質(zhì)量，把好安全生產(chǎn)的責任關(guān),以上落實不到位一次扣50元。 ☆堅持安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)方針,組織落實好本隊范圍內(nèi)的正常生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不安全不生產(chǎn)。關(guān)心職工生活，團結(jié)廣大職工，促進安全生產(chǎn)。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查工程質(zhì)量和安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織處理，嚴反“三違”、狠堵漏洞。 ☆積極與上級部門溝通協(xié)調(diào)，促進本隊生產(chǎn)任務的完成。書記工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序及標準相關(guān)資料書記工作標準D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序《綜放二隊崗位制度》、《精細化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標準》《精細化管理考核體系》 ☆聽取值班隊長對全天工作情況的匯報. ☆查看臺帳。組織政治、安全學習或深入井下施工現(xiàn)場。 ☆班前會及時傳達會議精神，安全形勢和安排本班任務、整改問題及注意事項。一項落實不到位扣20元。落實不到位扣20元。落實不到位扣20元。 ☆堅持安全第一,預防為主的安全生產(chǎn)方針,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題。 ☆把黨的安全生產(chǎn)方針列入隊建設(shè)重要日程上，組織好安全活動日。 ☆垃圾不入箱、設(shè)備衛(wèi)生差、標示標語牌板有積塵，一處罰款10元。 ☆不使用文明語言，一次扣10元。 ☆一次不組織安全、政治學習扣50元。 ☆整理信息并處理安排。 ☆參加班前會講解每日一題和注意問題及整改項目。標準 ☆值班干部全權(quán)負責當天本隊的全面工作、協(xié)調(diào)指揮井上井下各部分的生產(chǎn)活動及組織協(xié)調(diào)工作，完成本隊安排的工作，在交接班時上向下一班說明完成及落實情況,出現(xiàn)一次失誤罰款30～100元。 ☆井下出現(xiàn)影響，值班干部必須積極協(xié)調(diào)組織人員進行處理或搶修，并向隊長匯報，自己不能處理的，必須請示隊長，凡出一次未及時處理或請示領(lǐng)導導致影響生產(chǎn)的每次扣50100元。否則每次扣責任者20元。 ☆值班人員遲到、早退、中途脫崗，造成空崗按礦有關(guān)制度處罰，后果自負。 ☆備課必須細致且具有針對性，認真落實安全隱患和預想機制，備課內(nèi)容不符合要求一次罰款50元。重大安全隱患不立即安排人員處理，每次扣100元。不能按時完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務，每次扣50元。 ☆遲到扣50元。 ☆損壞公共財物，按價賠償。跟班隊長工作標準任務 名稱節(jié)點任務程序及標準相關(guān)資料跟班隊長工作標準E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序《綜放二隊崗位管理制度》、《精細化管理采煤工程作業(yè)流程及工作標準》。 ☆安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查。 ☆配合驗收。 ☆對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查到位、仔細。 ☆帶隊入井、升井清點人數(shù)，不能有差錯。 ☆堅持“安全第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)跟班干部全權(quán)代表隊長行使現(xiàn)場生產(chǎn)指揮權(quán)，負責組織當班的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，監(jiān)督檢查處理當班的安全隱患,否則一條隱患未落實扣20元。并匯報、請示隊值班、礦調(diào)度室。 ☆與隊長、其它副隊長和技術(shù)人員密切配合，搞好安全生產(chǎn)。跟班隊長必須參加當日所跟班的班前會。搞好安全網(wǎng)員工作，經(jīng)常搜集、分析研究解決群眾網(wǎng)員意見，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。 ☆班前會對本班安排工作及注意事項掌握清楚，帶領(lǐng)全體人員宣誓嚴肅符合要求。班前會匯報前10分鐘