【正文】 ☆積極組織完成當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃，完不成當(dāng)日計(jì)劃，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一次扣50元； ☆抓好本單位安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及其它各項(xiàng)工作，有考核由本人承擔(dān)。 ☆班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，安全形勢(shì)和安排本班任務(wù)、整改問題及注意事項(xiàng)。 ☆處理日常業(yè)務(wù)或深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)。否則按影響下一班生產(chǎn)的時(shí)間累計(jì)算，賠償下一班。事后出現(xiàn)的問題以交接單為準(zhǔn)。 ☆接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時(shí)，一概屬本班問題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。對(duì)填寫內(nèi)容與實(shí)際不符每條罰款50元。 ☆在交接班之前，交班人把工作中出現(xiàn)的問題，盡量在本班完成，不給下班遺留隱患和麻煩，班與班之間要相互制造安全條件。 ☆交接手續(xù)填寫符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。 ☆跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)交代的問題及整改項(xiàng)目要明確，及時(shí)安排整改。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下檢查遺漏問題。. ☆驗(yàn)收員向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)交代存在問題和整改項(xiàng)目，并提出處理和考核要求。 ☆重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)要親自參加。標(biāo)準(zhǔn) ☆所有人員起立，舉起右手，由跟班隊(duì)長(zhǎng)引導(dǎo)宣誓“我的工作無差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”。重點(diǎn) ☆自主保安能力和互助保安能力、意識(shí)；聽取當(dāng)班工作任務(wù)及強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)是否清楚。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，提出施工方案和注意事項(xiàng)、 ☆抽查13名當(dāng)班職工的自主和互助保安能力、意識(shí)和聽取當(dāng)班按排工作及強(qiáng)調(diào)的注意事項(xiàng)是否清楚，對(duì)提問回答不上來的，一次罰相關(guān)人員50元。安排工作必須合理、周全、細(xì)化、量化，責(zé)任到人，做到無疏漏、無失誤、無違章違規(guī)的安排工作。標(biāo)準(zhǔn) ☆結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神。 ☆交待設(shè)計(jì)尺寸、坡度、高度、方向等。重點(diǎn) ☆傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神。 ☆隊(duì)技術(shù)組交待技術(shù)尺寸等有關(guān)事宜。傳達(dá)、宣講、總結(jié)、安排A5 A6 A7 A8 A9 B5 B6 B7 B8 B9 C5 C6 C7 C8 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8 J9 C8 D8 E8 F8 J8 程序 ☆傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神。對(duì)分配提出疑議的，要在會(huì)議上進(jìn)行解釋、答復(fù)或立即糾正。標(biāo)準(zhǔn) ☆會(huì)議主持、值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)情緒不穩(wěn)定、身心疲勞或飲酒人員或本人提出申請(qǐng)確認(rèn)不能上崗的人員，不得安排上崗，不得安排任何工作。 ☆班長(zhǎng)點(diǎn)名要規(guī)范。 ☆值班隊(duì)長(zhǎng)講解每日一題。管 理 流 程 圖綜放二隊(duì)目 錄職能管理圖生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖班組日清日結(jié)核算系統(tǒng)圖班前會(huì)流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)交接班流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)系統(tǒng)圖及工作標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)銷假工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)崗 位 流 程 圖綜放二隊(duì)目 錄隊(duì)長(zhǎng)工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)書記工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)值班隊(duì)長(zhǎng)工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)跟班隊(duì)長(zhǎng)工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員日清日結(jié)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員申報(bào)工工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員工資計(jì)算工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員勞保領(lǐng)用發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員將獎(jiǎng)金計(jì)算工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員福利領(lǐng)取發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員辦公用品領(lǐng)取發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1核算員工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員領(lǐng)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員發(fā)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員超市領(lǐng)發(fā)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1驗(yàn)收員工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料會(huì)議開始A2 A3 C4 D3 E2 F2程序《綜放二隊(duì)班前會(huì)制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆會(huì)議主持（隊(duì)長(zhǎng)或書記），值班隊(duì)長(zhǎng)查看上崗人員情緒和思想狀態(tài). ☆驗(yàn)收員做會(huì)議記錄。 ☆其他人員做筆記。 ☆跟班隊(duì)長(zhǎng)講解要結(jié)合實(shí)際情況，符合有關(guān)規(guī)定。 ☆驗(yàn)收員認(rèn)真做好班前會(huì)記錄，特別對(duì)具體工作安排和強(qiáng)調(diào)的安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)要記錄全面、詳實(shí)，記錄不實(shí)、不細(xì)或出現(xiàn)重大漏洞的，一次罰記錄人50元。遲到罰款50元，曠工罰款200元。 ☆宣講安全形勢(shì)。 ☆提問。 ☆結(jié)合實(shí)際情況，宣講安全形勢(shì)。 ☆提問要結(jié)合實(shí)際。 ☆結(jié)合全礦及本隊(duì)安全形勢(shì)和安全要求，宣講安全形勢(shì)。安排工作不到位，有疏漏罰責(zé)任人50元；因安排工作失誤或疏漏而造成生產(chǎn)影響或安全生產(chǎn)事故的，有事故追查處理意見的，按照處理意見執(zhí)行，無處理意見，最低處罰不少于100元。 ☆班長(zhǎng)根據(jù)人員情況和各崗位情況，分工責(zé)任到人。標(biāo)準(zhǔn) ☆對(duì)答不上來的人員，一次處罰50元。一次做不到位罰款50元。 ☆會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴(yán)禁抽煙。 ☆交接人在跟班隊(duì)長(zhǎng)或驗(yàn)收員監(jiān)督下對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行交接。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下處理不安全因素。 ☆交接雙方要交接詳細(xì)，數(shù)目、種類真實(shí)。標(biāo)準(zhǔn) ☆驗(yàn)收員交代不清，每條罰款50元。交班人員要把本班生產(chǎn)情況、安全情況，可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方詳細(xì)向下班交代清楚。任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料交接班　 ☆嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場(chǎng)交接班，雙方班長(zhǎng)每次各扣30元，工人每次扣20元(特殊情況除外）。 ☆交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。凡不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的責(zé)任方每人每次扣20元，班長(zhǎng)每次扣30元 ☆零星作業(yè)人員，承包工作人員，必須保證生產(chǎn)。隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序《綜放二隊(duì)崗位制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》《精細(xì)化管理考核體系》 ☆聽取值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全天工作情況的匯報(bào). ☆查看臺(tái)帳。 ☆主持班前會(huì)。 ☆參加礦召開的會(huì)議，做好記錄。 ☆負(fù)責(zé)組織安全隱患的排查治理工作；；負(fù)責(zé)“三違”人員的幫教工作，對(duì)員工進(jìn)行安全技術(shù)教育培訓(xùn)，不違章指揮。 ☆確保各項(xiàng)制度健全，做好上傳下達(dá)的工作。不按規(guī)定頻次巡查生產(chǎn)區(qū)域，一次扣50元。 ☆在生產(chǎn)組織過程中，由于指揮安排不當(dāng)，出現(xiàn)浪費(fèi)，丟失材料設(shè)備，每次扣50元。早退或脫崗扣100元；曠工扣200元。 ☆亂仍煙頭、紙屑，一次扣10元。堅(jiān)持“安全第一”的方針，抓管理，重質(zhì)量，把好安全生產(chǎn)的責(zé)任關(guān),以上落實(shí)不到位一次扣50元。 ☆堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,組織落實(shí)好本隊(duì)范圍內(nèi)的正常生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，不安全不生產(chǎn)。關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)廣大職工，促進(jìn)安全生產(chǎn)。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查工程質(zhì)量和安全狀況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，嚴(yán)反“三違”、狠堵漏洞。 ☆積極與上級(jí)部門溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)本隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)的完成。書記工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料書記工作標(biāo)準(zhǔn)D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序《綜放二隊(duì)崗位制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》《精細(xì)化管理考核體系》 ☆聽取值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全天工作情況的匯報(bào). ☆查看臺(tái)帳。組織政治、安全學(xué)習(xí)或深入井下施工現(xiàn)場(chǎng)。 ☆班前會(huì)及時(shí)傳達(dá)會(huì)議精神，安全形勢(shì)和安排本班任務(wù)、整改問題及注意事項(xiàng)。一項(xiàng)落實(shí)不到位扣20元。落實(shí)不到位扣20元。落實(shí)不到位扣20元。 ☆堅(jiān)持安全第一,預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先解決安全問題。 ☆把黨的安全生產(chǎn)方針列入隊(duì)建設(shè)重要日程上，組織好安全活動(dòng)日。 ☆垃圾不入箱、設(shè)備衛(wèi)生差、標(biāo)示標(biāo)語牌板有積塵，一處罰款10元。 ☆不使用文明語言，一次扣10元。 ☆一次不組織安全、政治學(xué)習(xí)扣50元。 ☆整理信息并處理安排。 ☆參加班前會(huì)講解每日一題和注意問題及整改項(xiàng)目。標(biāo)準(zhǔn) ☆值班干部全權(quán)負(fù)責(zé)當(dāng)天本隊(duì)的全面工作、協(xié)調(diào)指揮井上井下各部分的生產(chǎn)活動(dòng)及組織協(xié)調(diào)工作，完成本隊(duì)安排的工作，在交接班時(shí)上向下一班說明完成及落實(shí)情況,出現(xiàn)一次失誤罰款30～100元。 ☆井下出現(xiàn)影響，值班干部必須積極協(xié)調(diào)組織人員進(jìn)行處理或搶修，并向隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，自己不能處理的，必須請(qǐng)示隊(duì)長(zhǎng)，凡出一次未及時(shí)處理或請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致影響生產(chǎn)的每次扣50100元。否則每次扣責(zé)任者20元。 ☆值班人員遲到、早退、中途脫崗，造成空崗按礦有關(guān)制度處罰，后果自負(fù)。 ☆備課必須細(xì)致且具有針對(duì)性，認(rèn)真落實(shí)安全隱患和預(yù)想機(jī)制，備課內(nèi)容不符合要求一次罰款50元。重大安全隱患不立即安排人員處理，每次扣100元。不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，每次扣50元。 ☆遲到扣50元。 ☆損壞公共財(cái)物，按價(jià)賠償。跟班隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料跟班隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)E2 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序《綜放二隊(duì)崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工程作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》。 ☆安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查。 ☆配合驗(yàn)收。 ☆對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、設(shè)備檢查到位、仔細(xì)。 ☆帶隊(duì)入井、升井清點(diǎn)人數(shù)，不能有差錯(cuò)。 ☆堅(jiān)持“安全第一”的方針，正確處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系，做到“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)跟班干部全權(quán)代表隊(duì)長(zhǎng)行使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮權(quán)，負(fù)責(zé)組織當(dāng)班的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，監(jiān)督檢查處理當(dāng)班的安全隱患,否則一條隱患未落實(shí)扣20元。并匯報(bào)、請(qǐng)示隊(duì)值班、礦調(diào)度室。 ☆與隊(duì)長(zhǎng)、其它副隊(duì)長(zhǎng)和技術(shù)人員密切配合，搞好安全生產(chǎn)。跟班隊(duì)長(zhǎng)必須參加當(dāng)日所跟班的班前會(huì)。搞好安全網(wǎng)員工作，經(jīng)常搜集、分析研究解決群眾網(wǎng)員意見，保持良好的生產(chǎn)環(huán)境。 ☆班前會(huì)對(duì)本班安排工作及注意事項(xiàng)掌握清楚，帶領(lǐng)全體人員宣誓嚴(yán)肅符合要求。班前會(huì)匯報(bào)前10分鐘