【正文】 序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料隊(duì)長工作標(biāo)準(zhǔn)D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序《綜放二隊(duì)崗位制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》《精細(xì)化管理考核體系》 ☆聽取值班隊(duì)長對全天工作情況的匯報(bào). ☆查看臺帳。 ☆當(dāng)班發(fā)生的問題，本班必須積極處理，處理時(shí)間延到下班，要認(rèn)真交接,同時(shí)征得值班、跟班同意后，方可下班。凡不在現(xiàn)場交接班的責(zé)任方每人每次扣20元，班長每次扣30元 ☆零星作業(yè)人員，承包工作人員，必須保證生產(chǎn)。 ☆交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場手拉手、口對口的交接，包括移交的工具、材料等，并認(rèn)真填寫交接單。 ☆交接班過程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。 ☆交接班無理取鬧、不服從跟班或驗(yàn)收員現(xiàn)場裁決，每次扣責(zé)任者50元。任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料交接班　 ☆嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場交接班，雙方班長每次各扣30元，工人每次扣20元(特殊情況除外）。 ☆履行手續(xù)不得走形式，要與現(xiàn)場相符合。交班人員要把本班生產(chǎn)情況、安全情況，可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方詳細(xì)向下班交代清楚。 ☆交接班時(shí)，現(xiàn)場工器具、物料、配件、設(shè)備等，要達(dá)到各自規(guī)定的定值碼放的標(biāo)準(zhǔn)，排版表示明確，填寫數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)到要求，有一處或意向不落實(shí)，罰款責(zé)任人50元。標(biāo)準(zhǔn) ☆驗(yàn)收員交代不清，每條罰款50元。 ☆向跟班隊(duì)長和班長匯報(bào)交接情況要詳實(shí)。 ☆交接雙方要交接詳細(xì)，數(shù)目、種類真實(shí)。重點(diǎn) ☆驗(yàn)收員交代問題及整改項(xiàng)目和考核要求詳細(xì)。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下處理不安全因素。 ☆交接雙方交代上班出現(xiàn)的問題及處理情況。 ☆交接人在跟班隊(duì)長或驗(yàn)收員監(jiān)督下對分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行交接。交接班工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料交接班A3 A11 B2 B4 C2 C3 C4 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序《綜放二隊(duì)崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆接班人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作面接班現(xiàn)場。 ☆會場內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴(yán)禁抽煙。出現(xiàn)填寫不實(shí)等問題,一次罰款20元。一次做不到位罰款50元。重點(diǎn) ☆所有參加班前會人員。標(biāo)準(zhǔn) ☆對答不上來的人員，一次處罰50元。抽查問題F10 J10程序 ☆會議主持人抽查提問。 ☆班長根據(jù)人員情況和各崗位情況，分工責(zé)任到人。《綜放二隊(duì)班前會制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆依據(jù)作業(yè)規(guī)程、礦生產(chǎn)科有關(guān)通知和要求，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)。安排工作不到位，有疏漏罰責(zé)任人50元；因安排工作失誤或疏漏而造成生產(chǎn)影響或安全生產(chǎn)事故的，有事故追查處理意見的，按照處理意見執(zhí)行，無處理意見，最低處罰不少于100元。任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料傳達(dá)、宣講、總結(jié)、安排同上 ☆會議主持人、值班隊(duì)長、跟班隊(duì)長、班組長要在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、補(bǔ)充安全、質(zhì)量及組織生產(chǎn)活動過程中的相關(guān)事項(xiàng)。 ☆結(jié)合全礦及本隊(duì)安全形勢和安全要求，宣講安全形勢。 ☆其他人員明確任務(wù)，做好記錄。 ☆提問要結(jié)合實(shí)際。 ☆根據(jù)現(xiàn)場、出勤等情況，安排本班生產(chǎn)任務(wù)。 ☆結(jié)合實(shí)際情況，宣講安全形勢。 ☆其他人接受任務(wù)、并做筆記。 ☆提問。 ☆安排本班生產(chǎn)任務(wù)。 ☆宣講安全形勢。 ☆其他人員要掌握、理解并做好記錄。遲到罰款50元，曠工罰款200元。對輪休、曠工、請假等人員按要求填寫清楚，不得隨意涂改。 ☆驗(yàn)收員認(rèn)真做好班前會記錄，特別對具體工作安排和強(qiáng)調(diào)的安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)要記錄全面、詳實(shí)，記錄不實(shí)、不細(xì)或出現(xiàn)重大漏洞的，一次罰記錄人50元。 ☆其他人員掌握、理解。 ☆跟班隊(duì)長講解要結(jié)合實(shí)際情況，符合有關(guān)規(guī)定。 ☆驗(yàn)收員記錄會議內(nèi)容與會議實(shí)際相符。 ☆其他人員做筆記。 ☆跟班隊(duì)長統(tǒng)計(jì)上崗人數(shù)，填寫通行證。管 理 流 程 圖綜放二隊(duì)目 錄職能管理圖生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖班組日清日結(jié)核算系統(tǒng)圖班前會流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)交接班流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)系統(tǒng)圖及工作標(biāo)準(zhǔn)請銷假工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)崗 位 流 程 圖綜放二隊(duì)目 錄隊(duì)長工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)書記工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)值班隊(duì)長工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)跟班隊(duì)長工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電隊(duì)長工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)隊(duì)長（技術(shù)員）工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員日清日結(jié)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員申報(bào)工工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員工資計(jì)算工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員勞保領(lǐng)用發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員將獎(jiǎng)金計(jì)算工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員福利領(lǐng)取發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員辦公用品領(lǐng)取發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1核算員工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員領(lǐng)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員發(fā)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員超市領(lǐng)發(fā)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1驗(yàn)收員工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)班前會工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料會議開始A2 A3 C4 D3 E2 F2程序《綜放二隊(duì)班前會制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆會議主持（隊(duì)長或書記），值班隊(duì)長查看上崗人員情緒和思想狀態(tài). ☆驗(yàn)收員做會議記錄。 ☆班長點(diǎn)名后通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、驗(yàn)收考核情況及考核分配情況。 ☆值班隊(duì)長講解每日一題。重點(diǎn) ☆會議主持（隊(duì)長或書記）查看上崗人員思想狀態(tài)，身心疲勞，有無飲酒等。 ☆班長點(diǎn)名要規(guī)范。 ☆值班隊(duì)長講解要有課件和針對性。標(biāo)準(zhǔn) ☆會議主持、值班隊(duì)長對情緒不穩(wěn)定、身心疲勞或飲酒人員或本人提出申請確認(rèn)不能上崗的人員，不得安排上崗，不得安排任何工作。 ☆班長點(diǎn)名要規(guī)范，不得徇私舞弊。對分配提出疑議的，要在會議上進(jìn)行解釋、答復(fù)或立即糾正。 ☆值班隊(duì)長根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)安排及上班匯報(bào)情況，提前有目的的進(jìn)行班前備課，必須細(xì)致且具有針對性，要認(rèn)真落實(shí)安全隱患預(yù)想機(jī)制講解每日一題，要求每個(gè)職工理解、掌握并做好記錄凡在班前會上提問或部室領(lǐng)導(dǎo)查處，每日一題答不上的，每人次罰款50元。傳達(dá)、宣講、總結(jié)、安排A5 A6 A7 A8 A9 B5 B6 B7 B8 B9 C5 C6 C7 C8 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8 J9 C8 D8 E8 F8 J8 程序 ☆傳達(dá)貫徹有關(guān)會議精神。 ☆總結(jié)分析上班情況。 ☆隊(duì)技術(shù)組交待技術(shù)尺寸等有關(guān)事宜。 ☆班長分工。重點(diǎn) ☆傳達(dá)貫徹有關(guān)會議精神。 ☆根據(jù)現(xiàn)場情況、驗(yàn)收臺帳總結(jié)分析上班情況。 ☆交待設(shè)計(jì)尺寸、坡度、高度、方向等。 ☆班長根據(jù)上崗人數(shù)、工作能力分工。標(biāo)準(zhǔn) ☆結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，傳達(dá)貫徹有關(guān)會議精神。 ☆總結(jié)分析前一天本班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對照驗(yàn)收臺帳反映問題及上班匯報(bào)情況，提出解決問題的辦法或處理措施，并落實(shí)責(zé)任人員。安排工作必須合理、周全、細(xì)化、量化，責(zé)任到人，做到無疏漏、無失誤、無違章違規(guī)的安排工作。兩人以上單獨(dú)崗位或工作小組，必須指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)罰班長每次50元。結(jié)合現(xiàn)場施工現(xiàn)狀，提出施工方案和注意事項(xiàng)、 ☆抽查13名當(dāng)班職工的自主和互助保安能力、意識和聽取當(dāng)班按排工作及強(qiáng)調(diào)的注意事項(xiàng)是否清楚，對提問回答不上來的，一次罰相關(guān)人員50元。 ☆班組人員明確知道自己崗位及任務(wù)，并做好記錄。重點(diǎn) ☆自主保安能力和互助保安能力、意識；聽取當(dāng)班工作任務(wù)及強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)是否清楚。宣誓A13B13C13D13E13F13J13程序 ☆有跟班隊(duì)長引導(dǎo)。標(biāo)準(zhǔn) ☆所有人員起立，舉起右手，由跟班隊(duì)長引導(dǎo)宣誓“我的工作無差錯(cuò)，我的崗位請放心”。其 它　 ☆隊(duì)值班干部按時(shí)召開班前會，班前會要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置，并要填寫班前會記錄。 ☆重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長、分管隊(duì)長要親自參加。對于會場喧嘩者10元/次，會議期間戲耍打鬧30元/次，會場上睡覺、抽煙10元/次。. ☆驗(yàn)收員向跟班隊(duì)長和班長交代存在問題和整改項(xiàng)目，并提出處理和考核要求。 ☆交接現(xiàn)場工器具、物料、配件。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下檢查遺漏問題。 ☆交接雙方履行交接手續(xù)。 ☆跟班隊(duì)長和班長對交代的問題及整改項(xiàng)目要明確，及時(shí)安排整改。 ☆檢查問題仔細(xì)深入。 ☆交接手續(xù)填寫符合現(xiàn)場實(shí)際情況。對無特殊情況未執(zhí)行的，由驗(yàn)收員加倍處罰，罰款由跟班隊(duì)長或班組長負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。 ☆在交接班之前，交班人把工作中出現(xiàn)的問題，盡量在本班完成，不給下班遺留隱患和麻煩，班與班之間要相互制造安全條件。 ☆接班人員檢查詳細(xì)，對不安全隱患，要及時(shí)處理，交班人員必須配合。對填寫內(nèi)容與實(shí)際不符每條罰款50元。《綜放二隊(duì)崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工車工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆對于無故遲下、早上者，造成交班順延，對責(zé)任者一律勾工處理，不再扣款。 ☆接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問題，追查不清時(shí)，一概屬本班問題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。由接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過關(guān)加倍處罰。事后出現(xiàn)的問題以交接單為準(zhǔn)。否則每次扣款30元/人。否則按影響下一班生產(chǎn)的時(shí)間累計(jì)算，賠償下一班。 ☆主持大班班前會。 ☆處理日常業(yè)務(wù)或深入井下施工現(xiàn)場。重點(diǎn) ☆參加晨會領(lǐng)會會議精神，做好記錄。 ☆班前會及時(shí)傳達(dá)會議精神，安全形勢和安排本班任務(wù)、整改問題及注意事項(xiàng)。 ☆處理日常事務(wù)。 ☆積極組織完成當(dāng)日作業(yè)計(jì)劃，完不成當(dāng)日計(jì)劃，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，一次扣50元； ☆抓好本單