【正文】 管 理 流 程 圖綜放二隊(duì)目 錄職能管理圖生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖班組日清日結(jié)核算系統(tǒng)圖班前會(huì)流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)交接班流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)職工培訓(xùn)系統(tǒng)圖及工作標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)銷(xiāo)假工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)崗 位 流 程 圖綜放二隊(duì)目 錄隊(duì)長(zhǎng)工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)記工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)值班隊(duì)長(zhǎng)工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)跟班隊(duì)長(zhǎng)工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)（技術(shù)員）工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員日清日結(jié)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員申報(bào)工工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員工資計(jì)算工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)辦事員勞保領(lǐng)用發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員將獎(jiǎng)金計(jì)算工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員福利領(lǐng)取發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1辦事員辦公用品領(lǐng)取發(fā)放工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1核算員工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員領(lǐng)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員發(fā)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1材料員超市領(lǐng)發(fā)料工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)1驗(yàn)收員工作流程圖及工作標(biāo)準(zhǔn)班前會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料會(huì)議開(kāi)始A2 A3 C4 D3 E2 F2程序《綜放二隊(duì)班前會(huì)制度》、《精細(xì)化管理采煤工車(chē)工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆會(huì)議主持（隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記），值班隊(duì)長(zhǎng)查看上崗人員情緒和思想狀態(tài). ☆驗(yàn)收員做會(huì)議記錄。 ☆班長(zhǎng)點(diǎn)名后通報(bào)上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況、驗(yàn)收考核情況及考核分配情況。 ☆跟班隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)上崗人數(shù)，填寫(xiě)通行證。 ☆值班隊(duì)長(zhǎng)講解每日一題。 ☆其他人員做筆記。重點(diǎn) ☆會(huì)議主持（隊(duì)長(zhǎng)或書(shū)記）查看上崗人員思想狀態(tài)，身心疲勞，有無(wú)飲酒等。 ☆驗(yàn)收員記錄會(huì)議內(nèi)容與會(huì)議實(shí)際相符。 ☆班長(zhǎng)點(diǎn)名要規(guī)范。 ☆跟班隊(duì)長(zhǎng)講解要結(jié)合實(shí)際情況，符合有關(guān)規(guī)定。 ☆值班隊(duì)長(zhǎng)講解要有課件和針對(duì)性。 ☆其他人員掌握、理解。標(biāo)準(zhǔn) ☆會(huì)議主持、值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)情緒不穩(wěn)定、身心疲勞或飲酒人員或本人提出申請(qǐng)確認(rèn)不能上崗的人員，不得安排上崗，不得安排任何工作。 ☆驗(yàn)收員認(rèn)真做好班前會(huì)記錄，特別對(duì)具體工作安排和強(qiáng)調(diào)的安全、質(zhì)量注意事項(xiàng)要記錄全面、詳實(shí)，記錄不實(shí)、不細(xì)或出現(xiàn)重大漏洞的，一次罰記錄人50元。 ☆班長(zhǎng)點(diǎn)名要規(guī)范，不得徇私舞弊。對(duì)輪休、曠工、請(qǐng)假等人員按要求填寫(xiě)清楚，不得隨意涂改。對(duì)分配提出疑議的，要在會(huì)議上進(jìn)行解釋、答復(fù)或立即糾正。遲到罰款50元，曠工罰款200元。 ☆值班隊(duì)長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)安排及上班匯報(bào)情況，提前有目的的進(jìn)行班前備課，必須細(xì)致且具有針對(duì)性，要認(rèn)真落實(shí)安全隱患預(yù)想機(jī)制講解每日一題，要求每個(gè)職工理解、掌握并做好記錄凡在班前會(huì)上提問(wèn)或部室領(lǐng)導(dǎo)查處，每日一題答不上的，每人次罰款50元。 ☆其他人員要掌握、理解并做好記錄。傳達(dá)、宣講、總結(jié)、安排A5 A6 A7 A8 A9 B5 B6 B7 B8 B9 C5 C6 C7 C8 C9 E5 E6 E7 E8 E9 F5 F6 F7 F8 F9 J5 J6 J7 J8 J9 C8 D8 E8 F8 J8 程序 ☆傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神。 ☆宣講安全形勢(shì)。 ☆總結(jié)分析上班情況。 ☆安排本班生產(chǎn)任務(wù)。 ☆隊(duì)技術(shù)組交待技術(shù)尺寸等有關(guān)事宜。 ☆提問(wèn)。 ☆班長(zhǎng)分工。 ☆其他人接受任務(wù)、并做筆記。重點(diǎn) ☆傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神。 ☆結(jié)合實(shí)際情況，宣講安全形勢(shì)。 ☆根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、驗(yàn)收臺(tái)帳總結(jié)分析上班情況。 ☆根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)、出勤等情況，安排本班生產(chǎn)任務(wù)。 ☆交待設(shè)計(jì)尺寸、坡度、高度、方向等。 ☆提問(wèn)要結(jié)合實(shí)際。 ☆班長(zhǎng)根據(jù)上崗人數(shù)、工作能力分工。 ☆其他人員明確任務(wù)，做好記錄。標(biāo)準(zhǔn) ☆結(jié)合本隊(duì)實(shí)際情況，傳達(dá)貫徹有關(guān)會(huì)議精神。 ☆結(jié)合全礦及本隊(duì)安全形勢(shì)和安全要求，宣講安全形勢(shì)。 ☆總結(jié)分析前一天本班安全生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)照驗(yàn)收臺(tái)帳反映問(wèn)題及上班匯報(bào)情況，提出解決問(wèn)題的辦法或處理措施，并落實(shí)責(zé)任人員。任務(wù) 名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料傳達(dá)、宣講、總結(jié)、安排同上 ☆會(huì)議主持人、值班隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)要在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)、補(bǔ)充安全、質(zhì)量及組織生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的相關(guān)事項(xiàng)。安排工作必須合理、周全、細(xì)化、量化，責(zé)任到人，做到無(wú)疏漏、無(wú)失誤、無(wú)違章違規(guī)的安排工作。安排工作不到位，有疏漏罰責(zé)任人50元；因安排工作失誤或疏漏而造成生產(chǎn)影響或安全生產(chǎn)事故的，有事故追查處理意見(jiàn)的，按照處理意見(jiàn)執(zhí)行，無(wú)處理意見(jiàn)，最低處罰不少于100元。兩人以上單獨(dú)崗位或工作小組，必須指定負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)罰班長(zhǎng)每次50元?！毒C放二隊(duì)班前會(huì)制度》、《精細(xì)化管理采煤工車(chē)工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆依據(jù)作業(yè)規(guī)程、礦生產(chǎn)科有關(guān)通知和要求，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)狀，提出施工方案和注意事項(xiàng)、 ☆抽查13名當(dāng)班職工的自主和互助保安能力、意識(shí)和聽(tīng)取當(dāng)班按排工作及強(qiáng)調(diào)的注意事項(xiàng)是否清楚，對(duì)提問(wèn)回答不上來(lái)的，一次罰相關(guān)人員50元。 ☆班長(zhǎng)根據(jù)人員情況和各崗位情況，分工責(zé)任到人。 ☆班組人員明確知道自己崗位及任務(wù)，并做好記錄。抽查問(wèn)題F10 J10程序 ☆會(huì)議主持人抽查提問(wèn)。重點(diǎn) ☆自主保安能力和互助保安能力、意識(shí)；聽(tīng)取當(dāng)班工作任務(wù)及強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)是否清楚。標(biāo)準(zhǔn) ☆對(duì)答不上來(lái)的人員，一次處罰50元。宣誓A13B13C13D13E13F13J13程序 ☆有跟班隊(duì)長(zhǎng)引導(dǎo)。重點(diǎn) ☆所有參加班前會(huì)人員。標(biāo)準(zhǔn) ☆所有人員起立，舉起右手，由跟班隊(duì)長(zhǎng)引導(dǎo)宣誓“我的工作無(wú)差錯(cuò)，我的崗位請(qǐng)放心”。一次做不到位罰款50元。其 它　 ☆隊(duì)值班干部按時(shí)召開(kāi)班前會(huì)，班前會(huì)要講清井下情況、安排生產(chǎn)任務(wù),在安全方面要具體布置，并要填寫(xiě)班前會(huì)記錄。出現(xiàn)填寫(xiě)不實(shí)等問(wèn)題,一次罰款20元。 ☆重大生產(chǎn)任務(wù)、重點(diǎn)工程及安全生產(chǎn)狀況發(fā)生變化時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)要親自參加。 ☆會(huì)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)喧嘩，交頭接耳或戲耍打鬧，嚴(yán)禁抽煙。對(duì)于會(huì)場(chǎng)喧嘩者10元/次，會(huì)議期間戲耍打鬧30元/次，會(huì)場(chǎng)上睡覺(jué)、抽煙10元/次。交接班工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料交接班A3 A11 B2 B4 C2 C3 C4 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 D11 D12 E3 E4 E5 E6 E7 E8 E9 E10 E11程序《綜放二隊(duì)崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工車(chē)工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆接班人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入工作面接班現(xiàn)場(chǎng)。. ☆驗(yàn)收員向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)交代存在問(wèn)題和整改項(xiàng)目，并提出處理和考核要求。 ☆交接人在跟班隊(duì)長(zhǎng)或驗(yàn)收員監(jiān)督下對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行交接。 ☆交接現(xiàn)場(chǎng)工器具、物料、配件。 ☆交接雙方交代上班出現(xiàn)的問(wèn)題及處理情況。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下檢查遺漏問(wèn)題。 ☆接班人員在交班人員的協(xié)助下處理不安全因素。 ☆交接雙方履行交接手續(xù)。重點(diǎn) ☆驗(yàn)收員交代問(wèn)題及整改項(xiàng)目和考核要求詳細(xì)。 ☆跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)對(duì)交代的問(wèn)題及整改項(xiàng)目要明確，及時(shí)安排整改。 ☆交接雙方要交接詳細(xì)，數(shù)目、種類(lèi)真實(shí)。 ☆檢查問(wèn)題仔細(xì)深入。 ☆向跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)匯報(bào)交接情況要詳實(shí)。 ☆交接手續(xù)填寫(xiě)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。標(biāo)準(zhǔn) ☆驗(yàn)收員交代不清，每條罰款50元。對(duì)無(wú)特殊情況未執(zhí)行的，由驗(yàn)收員加倍處罰，罰款由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)到個(gè)人。 ☆交接班時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)工器具、物料、配件、設(shè)備等，要達(dá)到各自規(guī)定的定值碼放的標(biāo)準(zhǔn)，排版表示明確，填寫(xiě)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，區(qū)域內(nèi)文明生產(chǎn)達(dá)到要求，有一處或意向不落實(shí)，罰款責(zé)任人50元。 ☆在交接班之前，交班人把工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，盡量在本班完成，不給下班遺留隱患和麻煩，班與班之間要相互制造安全條件。交班人員要把本班生產(chǎn)情況、安全情況，可能發(fā)生危險(xiǎn)的地方詳細(xì)向下班交代清楚。 ☆接班人員檢查詳細(xì)，對(duì)不安全隱患，要及時(shí)處理，交班人員必須配合。 ☆履行手續(xù)不得走形式，要與現(xiàn)場(chǎng)相符合。對(duì)填寫(xiě)內(nèi)容與實(shí)際不符每條罰款50元。任務(wù) 名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料交接班　 ☆嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班：井下群體脫崗或未在現(xiàn)場(chǎng)交接班，雙方班長(zhǎng)每次各扣30元，工人每次扣20元(特殊情況除外）。《綜放二隊(duì)崗位管理制度》、《精細(xì)化管理采煤工車(chē)工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》 ☆對(duì)于無(wú)故遲下、早上者，造成交班順延，對(duì)責(zé)任者一律勾工處理，不再扣款。 ☆交接班無(wú)理取鬧、不服從跟班或驗(yàn)收員現(xiàn)場(chǎng)裁決，每次扣責(zé)任者50元。 ☆接班后，發(fā)現(xiàn)上班遺留問(wèn)題，追查不清時(shí)，一概屬本班問(wèn)題，責(zé)任不上推，由本班負(fù)責(zé)。 ☆交接班過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料丟失、工具箱被撬。由接班班組負(fù)責(zé)，經(jīng)分析與上班有明顯責(zé)任，株連上班扣款的50%，屬上班責(zé)任，隱瞞過(guò)關(guān)加倍處罰。 ☆交接班方式，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)手拉手、口對(duì)口的交接，包括移交的工具、材料等，并認(rèn)真填寫(xiě)交接單。事后出現(xiàn)的問(wèn)題以交接單為準(zhǔn)。凡不在現(xiàn)場(chǎng)交接班的責(zé)任方每人每次扣20元，班長(zhǎng)每次扣30元 ☆零星作業(yè)人員，承包工作人員，必須保證生產(chǎn)。否則每次扣款30元/人。 ☆當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題，本班必須積極處理，處理時(shí)間延到下班，要認(rèn)真交接,同時(shí)征得值班、跟班同意后，方可下班。否則按影響下一班生產(chǎn)的時(shí)間累計(jì)算，賠償下一班。隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱(chēng)節(jié)點(diǎn)任務(wù)程序及標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)資料隊(duì)長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10程序《綜放二隊(duì)崗位制度》、《精細(xì)化管理采煤工車(chē)工作業(yè)流程及工作標(biāo)準(zhǔn)》《精細(xì)化管理考核體系》 ☆聽(tīng)取值班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全天工作情況的匯報(bào). ☆查看臺(tái)帳。 ☆主持