新天地建筑安裝工程公司kbi績效考核制度doc(編輯修改稿)
2025-07-09 10:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 聯(lián)部 門的考核分?jǐn)?shù)提出意見或建議，并相互監(jiān)督實(shí)施流程的合規(guī)性。 第三章 績效考核體系 一、 考核對象與考核周期 公司中層以上正式管理人員實(shí)行半年度考核，公司定于每年 6 月、 12月各一次， 6 月份進(jìn)行半年度考核， 12 月份為全員年終考核。 公司 中層以下、各部門正式人員實(shí)行季度度考核，但是不包括以下人員： A：試用期員工； B：臨時工； C：考核周期內(nèi)休假、停職時間超過 1/2 考核期者； D：轉(zhuǎn)正員工當(dāng)月、離職員工當(dāng)月都不參與考核； E：其他績效薪酬委員會認(rèn)定無需考核的人員。 所有正式員工全部參加每年一度的年終考核。 二、 考核 內(nèi)容與考核方式 關(guān)鍵行為指標(biāo)（ KBI）指對達(dá)成職責(zé)、任務(wù)，以及對組織運(yùn)行有影響的支持性工作因素，涉及到工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)合作、工作態(tài)度等方面。詳見附件 1 在實(shí)施人員考核時，直接上級作為考核者負(fù)責(zé)對下級進(jìn)行考核和評價；辦公室和考核者的直接上級作為監(jiān)督者負(fù)責(zé)對考核結(jié)果進(jìn)行審核。辦公室負(fù)責(zé)全公司績效考核工作的組織、實(shí)施、調(diào)整、監(jiān)控、考核制度的解釋，同時處理有關(guān)考核投訴。 第四章 績效考核實(shí)施 一、考核指標(biāo)與考核權(quán)重 辦公室提供統(tǒng)一的績效考核工具和模板，根據(jù)崗位職責(zé)初步確定各崗
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