新天地建筑安裝工程公司kbi績效考核制度doc-文庫吧
2025-04-30 10:57 本頁面
【正文】 權(quán)。 對公司所有員工的績 效考核結(jié)果具有最終裁決權(quán)。 二、辦公室 作為績效考核工作的組織實施機構(gòu)，辦公室主要在宣導(dǎo)、推動、培 訓(xùn)、輔導(dǎo)、監(jiān)督、結(jié)果兌現(xiàn)、匯總分析等方面發(fā)揮作用，具體職責(zé)為： 提出具體實施方案，制定和完善績效考核制度，報總經(jīng)理審批執(zhí)行。 指導(dǎo)、監(jiān)控考核工作，解決各部門執(zhí)行考核過程中出現(xiàn)的問題。 督促、匯總、審核各部門考核結(jié)果提報，并負責(zé)績效結(jié)果運用。 接受員工的考核申訴，并反饋至績效薪酬委員會進行處理。 三、 各部門部長 作為 是整個績效考核工作的具體實施者，其職責(zé)包括： 配合績效考核委員會和辦公室對所屬員 工進行 KBI 考核 。 記錄員工的完成工作中的表現(xiàn)，考核周期結(jié)束時對員工的工作完成情況中的表現(xiàn)進行公正的評估。 根據(jù)考核結(jié)果與員工開展績效反饋面談、輔導(dǎo)，幫助員工改進績效， 從而改善本部門績效。 四、各相關(guān)部門 指接收、審核、使用被考核人的工作產(chǎn)出、結(jié)果或能看清楚被考核人工作行為的部門，有責(zé)任為其他部門的公正考核提供真實的數(shù)據(jù)來源，主要職責(zé)為： 各相關(guān)部門必須按按照流程設(shè)置要求，為被考核人提供接口數(shù)據(jù) 和進行評價，并對數(shù)據(jù)、評價的準確性、客觀性、公正性負責(zé)。 各相關(guān)部門有權(quán)利對關(guān)
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