新天地建筑安裝工程公司kbi績效考核制度doc(已修改)
2025-06-14 10:57 本頁面
【正文】 吉林新天地建筑安裝工程有限公司 KBI 績效考核制度 第一章 總則 一、目的 通過以 KBI 指標(biāo)為主的績效考核，促進(jìn)員工的全面進(jìn)步與成長，使員工的目標(biāo)與公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，建立一支高素質(zhì)、高水平、高績效的員工隊(duì)伍，為公司的快速發(fā)展和高效運(yùn)作提供保障，以更好地達(dá)成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特制定本制度。 二、 適用范圍 吉林新天建筑安裝工程有限公司全體員工 三、考核原則 “三公”原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程和考核結(jié)果應(yīng)用公平、公正、公開。 以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，定性考核為主要導(dǎo)向，達(dá)成目標(biāo)為主要目的 。 直接上級(jí)對(duì)員工應(yīng)該堅(jiān)持對(duì)員工思想動(dòng)態(tài)、工作積極性的評(píng)定，事 后檢查評(píng)估反饋。 員工的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，對(duì)考核結(jié)果有申訴權(quán)。 多元主體考評(píng)原則：堅(jiān)持誰掌握數(shù)據(jù)來源誰進(jìn)行評(píng)分，誰看得最清楚誰評(píng)分的多元主體考評(píng)原則。 第二章 績效考核組織 一、績效考核委員會(huì) 公司設(shè)績效考核委員會(huì)（聶經(jīng)理、房經(jīng)理）主要職責(zé)為： 確定公司的 KBI 考核指標(biāo)。 對(duì)于員工提起的考核結(jié)果申訴問題進(jìn)行核查和修正。 對(duì)整個(gè)績效考核實(shí)施過程有監(jiān)督權(quán)，對(duì)任何違反公司績效考核制度的 行為有處罰
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