新天地建筑安裝工程公司kbi績效考核制度doc(已修改)
2025-06-14 10:57 本頁面
【正文】 吉林新天地建筑安裝工程有限公司 KBI 績效考核制度 第一章 總則 一、目的 通過以 KBI 指標為主的績效考核，促進員工的全面進步與成長，使員工的目標與公司的整體戰(zhàn)略目標保持一致，建立一支高素質(zhì)、高水平、高績效的員工隊伍，為公司的快速發(fā)展和高效運作提供保障，以更好地達成公司的戰(zhàn)略目標，特制定本制度。 二、 適用范圍 吉林新天建筑安裝工程有限公司全體員工 三、考核原則 “三公”原則：考核標準、考核流程和考核結(jié)果應用公平、公正、公開。 以崗位職責為主要依據(jù)，定性考核為主要導向，達成目標為主要目的 。 直接上級對員工應該堅持對員工思想動態(tài)、工作積極性的評定，事 后檢查評估反饋。 員工的意見應當受到尊重，對考核結(jié)果有申訴權(quán)。 多元主體考評原則：堅持誰掌握數(shù)據(jù)來源誰進行評分，誰看得最清楚誰評分的多元主體考評原則。 第二章 績效考核組織 一、績效考核委員會 公司設績效考核委員會（聶經(jīng)理、房經(jīng)理）主要職責為： 確定公司的 KBI 考核指標。 對于員工提起的考核結(jié)果申訴問題進行核查和修正。 對整個績效考核實施過程有監(jiān)督權(quán)，對任何違反公司績效考核制度的 行為有處罰
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