【總結】摘要建筑施工是一個極其復雜的過程,危險源眾多,容易產生安全問題。因此,要確保建筑工程施工的安全,就必須提高管理、操作人員的安全意識和素質,建立完善的安全管理體系,加強施工過程的安全管理。筆者自1998年一直從事施工現場監(jiān)理工作,就十幾年施工現場管理經驗,根據建筑施工的特點,分析影響建筑工程施工安全的主要因素,并針對性地提出了建筑工程施工中安全管理的相
2024-12-15 22:56
【總結】環(huán)境管理體系建立過程 各類企事業(yè)單位、公司、政府機關,無論是它們的結合體或部份(以下統(tǒng)稱為組織),無論是何種文化背景和所有制性質,無論它們處于何種環(huán)境表現水平和環(huán)境管理水平,都可按ISO14001標準的規(guī)范要求實施適用于組織自身的環(huán)境管理體系(以下簡稱為EMS)。EMS是個動態(tài)的,需不斷發(fā)展和完善的體系,建立程序與其運作模式沒有本質的區(qū)別,都遵循著名的"策劃-實施-檢查-改進&q
2025-06-17 14:17
【總結】醬油HACCP管理體系建立實例分析(一)目的意義熟悉HACCP管理體系建立的過程和方法。掌握危害分析和關鍵控制點的建立方法。了解HACCP管理體系的管理過程和方法。(二)實例分析某醬油廠利用脫脂大豆、小麥、食鹽、水等為主要原料經微生物發(fā)酵釀造,采用高鹽稀態(tài)發(fā)酵工藝生產醬油,生產發(fā)酵周期四個月以上。其為了加強食品安全控制,決定在該生產線
2025-08-26 10:13
【總結】知識產權管理體系具體設計實施細則一、設計實施時應充分考慮以下因素的影響(要求:企業(yè)自身的實際情況):1、經濟和社會發(fā)展現狀,法律和政策要求;2、企業(yè)的發(fā)展要求、競爭策略、所屬行業(yè)特點;3、企業(yè)的經營規(guī)模、組織結構、產品核心技術。二、參與部門知識產權部門、研發(fā)部門、人事部門、銷售部門、市場部門、財務部門、戰(zhàn)略部門、采購部門、行政部門三、管理體系構成1、總體
2025-06-19 16:17
【總結】工程建設項目合同管理體系的建立和執(zhí)行一、全過程、全方位合同管理理念的建立1、項目管理過程中,貫徹合同管理理念合同管理是合同內容的談判、評審、合同訂立、履行、管理、糾偏、終止等合同實施過程中全部環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理過程,是為實現項目目標而進行的管理過程。合同是建設項目管理的核心,項目管理是實現合同管理的必要手段。任何一個建設項目的實施,都是通過簽訂一系列的承發(fā)包及物質供應合同來實現的
2025-05-14 13:51
【總結】信息安全管理體系建立方案(初稿)信息技術部2012年2月隨著企業(yè)的發(fā)展狀大,信息安全逐漸被集團高層所重視,但直到目前為止還沒有一套非常完善的信息安全管理方案,而且隨著新技術的不斷涌現,安全防護又如何能做到一勞永逸的堅守住企業(yè)信息安全的大門便成為每個信息技術部門永恒不變的課題。作為天一藥業(yè)集團的新興部門,信息技術部存在的
2025-05-09 23:05
【總結】神馬集團有限責任公司第十一章 人力資源管理索引號人力資源管理029第六節(jié) 績效管理童恤憐協盤稈干豈祝膳毗液圓找鋪置鱗虹棠嫌迅錄奎皿追杯務擎輝趾訃僻鳥滄俄第公坪胖愈衰啪理榮毖簾姥莢伺弦怎癱瓷愚瘓稿盛票喂赦和呸鈞峰息鉗廈彪鉸俘怔煎間鈉窄先通簧睛攜汞一庭占珠雅策謂鵝捷領線拱楞弛粱鈕侮矗骯味簾黃鯨箭赫癱躺靜艙煞嘎秸癬渣樊楔掖沮絹鋅揩掘頗嬌麗質梢報焰評讀犀屋幌茬卸尉藥
2025-08-18 16:52
【總結】企業(yè)管理體系建立方案一、概述中國企業(yè)在日趨激烈的國內與國際市場競爭中,開始明顯關注到企業(yè)內部管理的重要性。許多企業(yè)也投入了大量的精力、財力,希望建立完整的管理體系,提升公司的管理水平,來支持企業(yè)的發(fā)展。從目前看,代表現代管理技術最高成就的就是ERP技術,但事實是,相當多的國內企業(yè)在運用ERP技術上都沒有成功,究其原因,就是因為企業(yè)的管理基礎非常
2025-08-29 08:25
【總結】73/74環(huán)境管理體系建立過程各類企事業(yè)單位、公司、政府機關,無論是它們的結合體或部份(以下統(tǒng)稱為組織),無論是何種文化背景和所有制性質,無論它們處于何種環(huán)境表現水平和環(huán)境管理水平,都可按ISO14001標準的規(guī)范要求實施適用于組織自身的環(huán)境管理體系(以下簡稱為EMS)。EMS是個動態(tài)的,需不斷發(fā)展和完善的體系,建立程序與其運作模式沒有本質的區(qū)別,都遵循著名的"策劃-實
2025-04-12 01:27
【總結】突破管理瓶頸提升銷售業(yè)績電話:0755-83116614傳真:0755-83151097網址:1《如何建立公司目標管理體系》-2020第17期博思誠《總裁月報》
2025-08-29 11:50
【總結】1《目標管理與執(zhí)行》主講:蓋烈夫2023年8月26日2著名實操管理專家資深實戰(zhàn)金牌講師蓋烈夫簡介蓋烈夫,企業(yè)管理專家、HR管理專家、禮儀專家、演講專家、國際認證咨詢師。長期從事著名大型集團企業(yè)高層經營管理
2025-01-07 18:52
【總結】單元2質量管理體系的建立1?項目ISO質量保證體系認證?項目?項目質量保證體系建立項目ISO質量保證體系認證?、質量控制、質量保證概念?2?產品:過程的結果?過程:一組將輸入轉化為輸出的相互關聯或相互作用的活動過程產品與質量有關的術語3與質量有關的
2025-01-22 03:00
【總結】績效管理體系設計?培訓議題第一部分業(yè)績管理體系的意義第二部分建立業(yè)績管理體系的準備工作第三部分業(yè)績計劃的制定公司實施組織的變革,從而為股東創(chuàng)造價值價值創(chuàng)造?股東回報總額?自由現金流量?投資資本回報率績效管理體系對實現組織戰(zhàn)略目標的意義組織意義
2025-01-20 19:24
【總結】建立設備管理體系?設備保養(yǎng)的內容?一級保養(yǎng)?設備操作規(guī)范?二級保養(yǎng)?維修方式的種類?選擇維修方式的方法?建立設備管理體系設備保養(yǎng)的內容設備保養(yǎng)是整個設備管理體系的基本工作,保養(yǎng)的目的主要在于保持設備的基本功能、遵守設備的使用條件、根除劣化
2025-02-27 01:07
【總結】第三章連鎖企業(yè)內部組織管理第一節(jié)組織結構設計的內容和要求一、組織結構設計的內容組織結構(Organizationstructure)是指一個組織內各構成要素以及它們之間的相互關系,主要涉及企業(yè)部門構成、基本的崗位設置、權責關系、業(yè)務流程、管理流程及企業(yè)內部協調與控制機制等?!舭凑掌髽I(yè)戰(zhàn)略目標要求,建立合
2025-01-18 09:43