【文章內(nèi)容簡介】 工資部門確認(rèn)后，報紀(jì)委簽字認(rèn)可，方可變更。各單位應(yīng)將分配結(jié)果和工資帳明細(xì)進(jìn)行公示,公布帳目必須保留完整，便于職工監(jiān)督，紀(jì)委加強(qiáng)監(jiān)督抽查。如不按照經(jīng)濟(jì)公開系統(tǒng)輸入分?jǐn)?shù)進(jìn)行結(jié)算，對單位正職進(jìn)行罰款200元。地面、機(jī)關(guān)單位內(nèi)部分配各單位本著“體現(xiàn)崗位價值，落實(shí)崗位績效”的原則，根據(jù)礦下達(dá)的考核指標(biāo)，按照崗位職責(zé)與所承擔(dān)責(zé)任大小制定浮動工資考核辦法，進(jìn)行二次分配，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后，由人力資源部統(tǒng)一報礦主要領(lǐng)導(dǎo)核批后執(zhí)行。九、相關(guān)政策規(guī)定減人提效 （1）、各單位各單位根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)的定員人數(shù)結(jié)算工資來核定自己單位的人數(shù)，在本單位實(shí)行減人提效：⑴超員單位的富余人員，按照規(guī)定一律上報到礦，不按規(guī)定上報的，按照一人一月從當(dāng)月單位工資總額中扣除5000元。⑵在定員的基礎(chǔ)上減員的，按照一人一月從當(dāng)月單位工資總額中獎勵2000元。職工受處分期間的工資處理⑴對職工的降薪處理，按職工懲處條例規(guī)定的比例執(zhí)行。⑵職工受下列處分者，停止執(zhí)行一切工資待遇，改發(fā)生活費(fèi)，生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為：①停職檢查期間，按固定工資加年功工資標(biāo)準(zhǔn)生活費(fèi)。②留用查看處分、緩刑留用處分人員生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：上崗工作的人員按同崗位崗績工資的50%支付，不上崗工作的停發(fā)生活費(fèi)。③留用查看、緩刑留用處分期滿后，恢復(fù)工作的按所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)考核支付。借用人員工資支付各單位原則上不準(zhǔn)借用人員，確因工作需要借用人員的，必須經(jīng)礦主要領(lǐng)導(dǎo)同意，借用人員工資由借用單位支付，被借用人員實(shí)行易崗易薪。內(nèi)部退養(yǎng)政策采掘及井下輔助單位執(zhí)行集團(tuán)公司原內(nèi)部退養(yǎng)政策，地面機(jī)關(guān)及后勤單位的職工(不包括勞動合同工)符合下列條件之一的，經(jīng)本人申請，單位同意，集團(tuán)公司審批后，可辦理內(nèi)部退養(yǎng)：⑴男職工距法定退休年齡10年之內(nèi)的；⑵女職工距法定退休年齡10年之內(nèi)或工作年限20周年以上的；⑶因病或非因工致殘，被勞動鑒定委員會鑒定為傷殘56級的；⑷缺員單位、關(guān)鍵崗位、特殊工種不予辦理內(nèi)部退養(yǎng)。經(jīng)集團(tuán)公司勞動工資部審批的內(nèi)退人員，內(nèi)退期間按固定工資（800元/月）加年功工資支付。十、本辦法自2014年1月1日起施行，不妥之處待執(zhí)行中逐步完善，解釋權(quán)屬蘆嶺煤礦。附件： 單項(xiàng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制 班隊(duì)長、三大員的管理規(guī)定 管技人員工資管理辦法 蘆嶺煤礦管技人員績效考核管理標(biāo)準(zhǔn)附件一： 工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制實(shí)施辦法一：概述根據(jù)集團(tuán)公司內(nèi)部市場化的要求，為進(jìn)一步推動我礦內(nèi)部市場化工作全面、深入開展，不斷提升經(jīng)營管理水平。從2014年元月份開始，在全礦所有的采、掘、修頭面及大型安裝、拆除實(shí)行工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。即將采、掘、修頭面的工作任務(wù)及拆除、安裝等工作作為單項(xiàng)工程，進(jìn)行費(fèi)用總承包，費(fèi)用包括：人工工資、各類津貼工資、材料費(fèi)、設(shè)備的折舊費(fèi)、電費(fèi)、輔助勞務(wù)費(fèi)、安裝、拆除勞務(wù)費(fèi)、下料回收勞務(wù)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等實(shí)行預(yù)算、決算管理，所有費(fèi)用實(shí)行市場化結(jié)算。二：項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的實(shí)施（一）、承包項(xiàng)目的確立礦根據(jù)生產(chǎn)接替需要，實(shí)行單項(xiàng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，并根據(jù)實(shí)際情況確定承包單位。礦分管領(lǐng)導(dǎo)組織技術(shù)科、地測科、調(diào)度所、安監(jiān)處、經(jīng)營管理科、人力資源部、機(jī)電科等單位現(xiàn)場察看詳情，提出相關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、安全和工期的要求，并向回采施工單位提供地質(zhì)狀況說明書、工程設(shè)計(jì)圖紙等相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)資料。承包單位要完成月礦下達(dá)的工程形象進(jìn)度，以及承包范圍內(nèi)的各項(xiàng)定額工作內(nèi)容（包括鋪設(shè)各類管路、電纜、挖水溝等雜項(xiàng)工作）。（二）、承包期限的確定根據(jù)礦生產(chǎn)接替的時間安排，結(jié)合集團(tuán)公司定額標(biāo)準(zhǔn)，以及礦的實(shí)際生產(chǎn)水平，確定承包期限。該期限的確定不但要保證完成礦生產(chǎn)接替的要求，更要能體現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，確保礦各項(xiàng)工作的順利開展。（三）、費(fèi)用確定根據(jù)地測科提供的原煤儲量、掘進(jìn)巷道的長度，依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)采掘系統(tǒng)的計(jì)劃核定工資總額，對承包的采、掘、修頭面及安裝、撤除的工程總費(fèi)用進(jìn)行測算，由施工單位進(jìn)行總承包。施工單位要根據(jù)技術(shù)要求按期完成生產(chǎn)任務(wù)，否則將進(jìn)行處罰，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。如果工期提前，礦可另行安排工作，工資將另行結(jié)算。工程承包總額=綜合單價總進(jìn)尺（噸煤）+各類津貼工資+安全、質(zhì)量工資綜合單價=（人工工資+各類工程成本費(fèi)用）/總進(jìn)尺（噸煤）單位當(dāng)月工資收入=當(dāng)月工作量綜合單價+各類津貼工資+安全、質(zhì)量工資當(dāng)月成本支出承包費(fèi)用各組成要素說明：人工工資人工工資=用工總數(shù)每工工資用工總數(shù)是根據(jù)集團(tuán)公司統(tǒng)一編制的《勞動定額手冊》中規(guī)定的各工作任務(wù)每工效率，以及承包范圍內(nèi)的工作量進(jìn)行核算。用工總數(shù)=工作量/工效每工工資是根據(jù)當(dāng)年的崗績工資標(biāo)準(zhǔn)、崗績系數(shù)以及月度工作日標(biāo)準(zhǔn)確定的。材料費(fèi)預(yù)算：主要包括支護(hù)材料、建工材料、加工費(fèi)、專用工具修理、設(shè)備修理等費(fèi)用。這些費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)由經(jīng)營辦、機(jī)電科根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體核算。按照材料精細(xì)化管理要求，各項(xiàng)工程的材料費(fèi)實(shí)行承包制。經(jīng)營管理科根據(jù)地質(zhì)條件、支護(hù)工藝、作業(yè)規(guī)程、工作任務(wù)量等下達(dá)支護(hù)材料、輔助材料預(yù)算。設(shè)備折舊費(fèi)：根據(jù)工程測算所需設(shè)備臺件數(shù)，以及設(shè)備的新舊情況，由施工單位提交折舊費(fèi)。然后根據(jù)工程量測算單位工程量的折舊費(fèi)。電力預(yù)算：根據(jù)承包單位所需設(shè)備情況進(jìn)行測算。公式如下：預(yù)算電費(fèi)=設(shè)備額定功率設(shè)備臺件數(shù)預(yù)算使用的時間設(shè)備工作的效率標(biāo)準(zhǔn)電價（元/KW?H）津貼工資、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資按礦安全一號文，及工資管理辦法考核執(zhí)行。輔助勞務(wù)費(fèi)的預(yù)算：輔助單位勞務(wù)費(fèi)是指為生產(chǎn)單位服務(wù)的輔助單位人員的工資以及運(yùn)輸費(fèi)。（1）、輔助單位人員工資，根據(jù)各崗績系數(shù)計(jì)算。按照所需輔助工種的用工總數(shù)，結(jié)合其輔助工種的工資水平，及所需提供的工作量進(jìn)行單價測算，月度按實(shí)際提供的工作量結(jié)算工資。（2）、運(yùn)輸費(fèi)用根據(jù)每月工程量及每月所需車皮數(shù)進(jìn)行測算。機(jī)電設(shè)備的安裝、拆除、維修、回收服務(wù)費(fèi)用的預(yù)算：按照安裝、拆除、回收價格，結(jié)合生產(chǎn)需求進(jìn)行預(yù)算。（四）、工程預(yù)算的編制、審核與執(zhí)行工程預(yù)算由人力資源部根據(jù)各單位提供的資料進(jìn)行編制，內(nèi)容包括：承包工作內(nèi)容、工作范圍、工程的結(jié)算單價等。人力資源部將施工單位的工程預(yù)算編制好后，提交礦領(lǐng)導(dǎo)，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)的工程技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員對工程預(yù)算書進(jìn)行集體會審。預(yù)算審核后，由礦長與承包系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)簽訂協(xié)議書，系統(tǒng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)與分管單位簽訂協(xié)議，約定雙方的責(zé)任與義務(wù)。（五）、費(fèi)用的結(jié)算生產(chǎn)單位應(yīng)得工資=收入支出收入：當(dāng)月的生產(chǎn)的噸煤（掘進(jìn)進(jìn)尺、修護(hù)進(jìn)尺）綜合單價+各類津貼工資+安全、質(zhì)量工資支出：發(fā)生的各種成本費(fèi)用、輔助單位的人員工資。礦對承包單位實(shí)行費(fèi)用總承包，根據(jù)形象進(jìn)尺進(jìn)行工資預(yù)付，實(shí)行季度結(jié)算?？缒甓仁┕さ墓こ蹋艏瘓F(tuán)公司的工資政策發(fā)生變化，原綜合單價將作相應(yīng)的調(diào)整。待工程竣工后，相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，并根據(jù)驗(yàn)收結(jié)果、日常的工程監(jiān)理情況、工程變動及預(yù)算費(fèi)用調(diào)整情況，與施工單位進(jìn)行結(jié)算。承包單位工資分配，由各單位制定工資分配方案，分配方案必須符合集團(tuán)公司及礦有關(guān)工資分配政策。 由于地質(zhì)條件變化，造成月度結(jié)算結(jié)果與月初預(yù)算結(jié)果數(shù)額差別較大，超過15%時，礦采取以豐補(bǔ)欠措施，給與預(yù)留或借資。（六）、輔助單位人員與生產(chǎn)單位工資結(jié)算輔助單位為采、掘、修、安裝、拆除單位提供直接服務(wù)的各工種實(shí)行內(nèi)部勞務(wù)票交易，有償服務(wù)，鏈?zhǔn)浇Y(jié)算。具體操作如下