平衡積分卡員工崗位考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 22:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 明書對本部員工工作進(jìn)行分配，并給出每周實(shí)際完成情況，作為月度考核依據(jù)。本部員工實(shí)際得分平均值不能超過本部門實(shí)際得分。第十一條 年度考核由各部門每月月度考核實(shí)際情況進(jìn)行匯總。第十二條 部門考核由總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門配合進(jìn)行，部門考核結(jié)果作為對該部員工考核依據(jù)。具體考核過程為：評分原則：本著客觀、公正、科學(xué)的原則，可量化的指標(biāo)按照數(shù)值標(biāo)準(zhǔn)分及完成比例計(jì)算加減分；定性指標(biāo)及過程性指標(biāo)視完成情況計(jì)分；未按要求完成工作的，原則上該項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣除，各項(xiàng)工作加、減分不超過本項(xiàng)分值。各部門自評：各部門次月三日前根據(jù)本單位實(shí)際工作完成情況進(jìn)行當(dāng)月績效考核自評，自評表中應(yīng)注明完成情況，涉及到的加、減分項(xiàng)目應(yīng)注明理由，之后將評分表統(tǒng)一報(bào)綜合部.高層考核：部門出色完成公司指令性任務(wù)或月度計(jì)劃外的重要工作的，可作為亮點(diǎn)工作陳述，并進(jìn)行加分。如此項(xiàng)目工作未超過本月重點(diǎn)工作，其加分不應(yīng)超過本月重點(diǎn)工作的分值；如此項(xiàng)目工作超過本月重點(diǎn)工作，加分不應(yīng)超過10分。一般情況下，次月七日前，由分管領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理對各部門的月度工作績效進(jìn)行評分。評分方法：對各部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、分別對各部門的評分設(shè)置一定的權(quán)重系數(shù)，加權(quán)匯總分即為各部門的最后評分。第十三條 年度績效執(zhí)行小組根據(jù)每月平衡計(jì)分卡考核情況對部門部長及以下員工進(jìn)行考評，由年度績效執(zhí)行小組成員獨(dú)立評分，取平均值。第四節(jié) 考核計(jì)分第十四條 考核實(shí)行百分制計(jì)分辦法（一）員工月度考核得分=100分＋加減分?jǐn)?shù) 部門部長月度考核得分=部門月度考核得分 員工月度考核得分平均值不得超過部門月度考核得分。（二）部門月度考核得分=，，占最終得分的90%。部門互評分?jǐn)?shù)計(jì)算平均得分，占最終得分的10%。（三）員工年度考核得分=∑員工月度考核得分/12 部門部長年度考核得分=∑部門月度考核得分/12（四）部門年度考核得分=∑部門月度考核得分/12第十五條 年度考核的結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次?？己说梅?5分（含）以上為優(yōu)秀，90分（含）—90分為稱職，80分（含）為基本稱職，80分以下為不稱職。其中優(yōu)秀等次的人數(shù)，一般掌握在公司參加年度考核總?cè)藬?shù)的10％以內(nèi)，最多不超過15％。第五節(jié) 考核依據(jù)第十六條 考核依據(jù)包括（一）部門工作計(jì)劃；（二）崗位工作計(jì)劃；（三）公司各項(xiàng)規(guī)章制度；（四）各部門工作職責(zé)；（五）各崗位說明書； （六）各職能部門制訂的考核標(biāo)準(zhǔn)； （七）其他依據(jù)。第六節(jié) 考核結(jié)
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