技術(shù)部員工考核辦法(編輯修改稿)
2024-11-16 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ）：第一次，扣績效分5分；年內(nèi)第二次，扣績效分15分；年內(nèi)出現(xiàn)第三次，按惡意損壞技術(shù)設(shè)備處理；（4）操作者惡意損壞技術(shù)設(shè)備，當(dāng)月績效考核總分為0分，并由公司做出無償辭退處理；（5）技術(shù)員下班，應(yīng)主動(dòng)關(guān)閉電腦、風(fēng)扇、電燈、空調(diào)等設(shè)備，并切斷總電源，否則扣2分/次，月內(nèi)若出現(xiàn)以上現(xiàn)象兩次或兩次以上，每次扣3分/次；加減分（總計(jì)10分，最高不超過10分）：（1）加班和工作態(tài)度l 配合技術(shù)部解決技術(shù)困難，主動(dòng)聽從技術(shù)部安排加班者：晚下班1小時(shí)者，；l 長期上晚班者加2分，輪換上晚班者加1分；l 主動(dòng)協(xié)助技術(shù)部處理或承擔(dān)困難工作，在權(quán)重欄中加13分；（須有準(zhǔn)確的依據(jù)）（2）工作質(zhì)量l ；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨(dú)立提出解決意見，并被采納取得；l 注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法，為公司節(jié)約技術(shù)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者，加1分/次； l 全月無扣分現(xiàn)象，；（3）其他l 積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，獲得榮譽(yù)者加12分（一等獎(jiǎng)加2分，二、積極參與活動(dòng)者加1分）；l 每位技術(shù)員有義務(wù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決，發(fā)現(xiàn)并及時(shí)報(bào)告者，給予12分的加分。第六條申訴（一）被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果存在異議，應(yīng)在公布考評(píng)結(jié)果當(dāng)天與考評(píng)責(zé)任人溝通，若溝通達(dá)不成一致，被考評(píng)者可向技術(shù)部主任提出申訴；（二）技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)在接到技術(shù)員申訴后，一個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申訴做出答復(fù)并告知考評(píng)者和被考評(píng)者。第七條考評(píng)結(jié)果的處理（一）考評(píng)結(jié)果作為技術(shù)員績效、月度獎(jiǎng)金分配、上崗聘任和年終評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)之一；（二）每月考評(píng)分?jǐn)?shù)的平均值作為年終考評(píng)的結(jié)果；（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者，技術(shù)部將與被考核者溝通，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標(biāo)；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分，則被考核者全年考評(píng)為不合格；第八條考評(píng)要求（一）凡是對(duì)考評(píng)結(jié)果提出異議的人員，技術(shù)部應(yīng)對(duì)考核內(nèi)容予以復(fù)查。（二）考評(píng)工作嚴(yán)禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。（三）技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對(duì)考評(píng)工作進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（四）每月的考評(píng)結(jié)果予以張榜公布，并報(bào)公司管理部備案。（五）本辦法從2011年11月份起試行，解釋、修改權(quán)屬制造部。江陰星火電子科技有限公司制造部二〇一一年十一月五日2011年月技術(shù)部技術(shù)員績效考核表第三篇：生產(chǎn)技術(shù)部技術(shù)人員考核辦法生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)人員考核辦法為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)部工程技術(shù)人員學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性，促進(jìn)其綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)和部門自主創(chuàng)新能力的進(jìn)一步提高，努力營造愛崗敬業(yè)的工作氛圍，構(gòu)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型部門，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本考核辦法。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)創(chuàng)新中長期規(guī)劃，立足生產(chǎn)實(shí)際，提高部門技術(shù)創(chuàng)新水平，調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員工作積極性和工作創(chuàng)造力，以追求實(shí)績促發(fā)展，推動(dòng)部門又好又快發(fā)展。二、基本原則基于本部門技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，以實(shí)績考核為主，行為考核為輔，以工程技術(shù)人員本職工作作為考核的主要依據(jù)，從本職工作、業(yè)務(wù)技能、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議、科技發(fā)明項(xiàng)目、學(xué)術(shù)論文等方面進(jìn)行考核。通過考核，達(dá)到提升工程技術(shù)
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