平衡積分卡員工崗位考核辦法(已改無錯(cuò)字)
2023-05-09 22:49:12 本頁面
【正文】 果應(yīng)用第十七條 對(duì)部門中層管理人員的年度考核結(jié)果作為職位晉升、獎(jiǎng)懲、評(píng)選先進(jìn)或免職的主要依據(jù)。（一）年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，可調(diào)增一次工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)增時(shí)間為每年元月，具體按照集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。（二）年度考核等次為不稱職的中層管理人員，取消考核年度績效獎(jiǎng)勵(lì)、特別獎(jiǎng)勵(lì)，且下年度年基薪下浮5%，由分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行誡勉談話并限期整改。第十八條 對(duì)員工的考核結(jié)果作為崗位的聘任、晉檔、晉級(jí)、個(gè)人收入發(fā)放的主要依據(jù)。（一）月度考核：月度績效工資的發(fā)放按照月度績效工資標(biāo)準(zhǔn)與月度考核得分百分比系數(shù)的乘積確定?？己说梅?0分以下的，由部門部長按照實(shí)際情況進(jìn)行勸勉談話，確有需要的談話的，在談話之后填寫《房地產(chǎn)公司員工績效考核面談表》（附件五）。考核得分60分以下的員工，部門部長對(duì)該員工進(jìn)行勸勉談話，并取消當(dāng)月績效工資。（二）年度考核：年度考核等次為基本稱職（含）以上的員工，年終獎(jiǎng)金的發(fā)放按照年終獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)與年度考核得分百分比系數(shù)的乘積確定。年度考核等次為不稱職的員工，取消當(dāng)年年終獎(jiǎng)金；如連續(xù)兩年年度考核等次為不稱職的員工，予以待崗。第十九條 員工對(duì)當(dāng)月績效考核存疑的，可向綜合部提起復(fù)議，綜合部根據(jù)實(shí)際情況作出解釋。第四章 附 則第二十條 本辦法由綜合部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本辦法自發(fā)布之日起試行。附件一、 部 年 月份工作目標(biāo)平衡計(jì)分卡附件二、 部 年 月份工作目標(biāo)平衡計(jì)分卡（自評(píng)）附件三、 部 年 月份工作目標(biāo)平衡計(jì)分卡（領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分）附件四、 部 年 月份工作目標(biāo)平衡計(jì)分卡（員工評(píng)分）18附件一、 部 年 月份工作目標(biāo)平衡計(jì)分卡部門年度目標(biāo)編號(hào)部門月度指標(biāo)指標(biāo)值（完成時(shí)間）分值考核方法職位分解部門評(píng)分加減分理由 部門負(fù)責(zé)人簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)
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