培訓(xùn)機構(gòu)薪酬制度匯編(編輯修改稿)
2025-05-05 22:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0%教師比例30%教師比例70%例： 當(dāng)?shù)昝嫱瓿僧?dāng)月目標(biāo)時，按下面的提成比例，如該員工成交為4萬時。某顧問新會員月銷售額4萬提成計算方式=4萬*3%*70%=840元提成發(fā)放，扣20%作為責(zé)任風(fēng)險金，一年后分六個月開始發(fā)放，不累計下一年的提成。例： 某員工一個月的提成總額為3000元，當(dāng)月只發(fā)放2400元，其中600元作為風(fēng)險金，每月積累，入職起開始計算，12個月以后開始發(fā)放。適用對象：店長1，權(quán)重劃分 權(quán)重項目分?jǐn)?shù)月銷售業(yè)績60分月消課業(yè)績40分計算方式：當(dāng)月銷售業(yè)績247。當(dāng)月銷售目標(biāo)60 當(dāng)月消課業(yè)績247。當(dāng)月消課目標(biāo)40 序號等級考核分?jǐn)?shù)區(qū)間提成比例1優(yōu)二100分以上%2優(yōu)一96—100分%3良二91—95分%4良一81—90分%5合格80分%提成薪資計算方式=店面月度消課總金額*店鋪系數(shù)*提成比例,2，店鋪系數(shù)1，業(yè)績系數(shù)50業(yè)績系數(shù)分值%低于平衡點0超出030%10超出30%80%35超出80%502，營業(yè)面積系數(shù)20管理面積系數(shù)分值%200平方以內(nèi)20201500平方125011000平方61001平方以上23，工位系數(shù)15工位數(shù)系數(shù)分值%3個以內(nèi)1546個10710個510個以上24，人員系數(shù)15員工人數(shù)系數(shù)分值%3人以內(nèi)1546人10710人510人以上2例：店面200米以下，達(dá)到了每個月銷售目標(biāo)的額度，員工崗位3人以內(nèi)，員工人數(shù)3人 店鋪系數(shù)為：60%店長依據(jù)消課數(shù)*課時價值為提成總數(shù)：月消課800課時*每課時120元=96000元提成薪資計算方式=96000元*60% *3%=1728元（六）課時費：教師每上一節(jié)課得到的課時工資。適用對象：課程教師教師每月基礎(chǔ)教學(xué)課程為100個學(xué)生課時，超出100學(xué)生課時部分，每個學(xué)生課時提成30元例：某教師本月消課時300學(xué)生課時，超出部分為200節(jié)課，課時計算方式：200*30=6000元（七）簽約獎：學(xué)生在試聽課后教師協(xié)助銷售人員簽約的獎勵或續(xù)課簽約獎勵。適用對象：教師兼職銷售月度試聽簽約金額對應(yīng)獎勵金額明細(xì)表店面月度銷售金額提成比例低于銷售目標(biāo)無提成銷售目標(biāo)+銷售目標(biāo)*30%%30%50%%50%80%%80%%提成分配表新會員
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