華盈恒信漢丹機電—培訓管理制度0727(編輯修改稿)
2025-05-05 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 到員工隊伍中，更快地進入工作狀態(tài)。 使新員盡早掌握工作要領(lǐng)和工作程序、方法、達到工作質(zhì)量標準，完成或達到崗位所要求的職責。 培訓內(nèi)容、組織結(jié)構(gòu)、制度和流程培訓：（1）公司歷史、現(xiàn)狀、經(jīng)營范圍、奮斗目標；（2）公司組織機構(gòu)、介紹各部門的人員或主管人員；（3）各項辦公流程，學習各項規(guī)章制度。 專業(yè)技術(shù)知識和崗位培訓：（1）介紹工作環(huán)境和工作條件，輔導使用辦公、生產(chǎn)設備；（2）崗位說明書及專業(yè)技術(shù)知識、操作技能等。 其它相關(guān)知識培訓：產(chǎn)品知識、財務知識、市場營銷知識、物流知識等。 培訓考核及結(jié)果運用 負責對新員工進行培訓的相關(guān)部門應對新員工進行考核，并將考核結(jié)果交人力資源部存檔。所有參加入職培訓的新員工都應認真填寫《入職培訓表》（附件5），對培訓的效果進行反饋，并應附有培訓總結(jié)或感言。，并記入員工檔案。因個人原因沒有參加入職培訓的新員工，不能辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。4 在職培訓 培訓目的 提高、完善和充實員工的各項技能，使其具備多方面的才干和更高的工作能力，為工作輪換和調(diào)整以及日后的晉升創(chuàng)造條件； 減少工作中的失誤、工傷事故和災害的發(fā)生，降低失誤造成的損失，保障員工的人身安全； 減少員工工作中無效消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和效率； 提高員工的工作熱情和合作精神，建立良好的工作環(huán)境和工作氛圍。 培訓形式 內(nèi)部專業(yè)培訓指由人力資源部根據(jù)年度培訓計劃統(tǒng)一組織或部門根據(jù)實際需求進行的，與崗位工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識、管理知識以及其它技能方面的培訓。 外派培訓指培訓地點在公司以外的培訓，包括上級黨政機關(guān)、主管部門發(fā)文指令參加的培訓、各種專業(yè)短期培訓班，管理課程進修培訓、企業(yè)經(jīng)理人培訓、資格證書培訓等。 自我培訓公司鼓勵員工利用業(yè)余時間自學或接受與崗位相關(guān)的專業(yè)知識培訓，公司酌情提供必要的學習條件；對學習成績優(yōu)異為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益者予以精神鼓勵、物質(zhì)獎勵和薪資晉級、職位晉升等獎勵。 培訓考核及結(jié)果運用 培訓結(jié)束后人力資源要組織相關(guān)部門對受訓人員進行考試或考核，并要結(jié)合受訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與培訓成績一起存入培訓檔案。 員工的在職培訓成績將作為公司進行層級晉升、薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。5
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