【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 制定公司的環(huán)境方針。 明確組織結(jié)構(gòu),規(guī)定其責(zé)任與權(quán)限。 審批環(huán)境管理手冊(cè)。 任命管理者代表。 組織管理評(píng)審,確保環(huán)境體系的實(shí)施及有效性。 重要環(huán)境因素、環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和方案的確定和審批。 為實(shí)施和保持環(huán)境管理體系提供必要的資源。 負(fù)責(zé)對(duì)重要相關(guān)方的選定進(jìn)行最終的審批。 管理者代表 負(fù)責(zé)按ISO14001標(biāo)準(zhǔn)組織建立、實(shí)施和維持公司的環(huán)境體系。 組織制定並審核公司的環(huán)境管理手冊(cè)和程式檔。 任命審核組長(zhǎng),組織內(nèi)部審核,檢查環(huán)境體系運(yùn)行情況,並向總經(jīng)理匯報(bào)。 對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)環(huán)境體系認(rèn)証工作。 重要環(huán)境因素的確認(rèn)。 組織制定並審核環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案。 協(xié)助總經(jīng)理組織管理評(píng)審。 。 。 環(huán)境管理委員會(huì)成員 負(fù)責(zé)環(huán)境管理手冊(cè)、程式檔、環(huán)境管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、環(huán)境記錄表格的編寫(xiě)組織與管制。 負(fù)責(zé)環(huán)境體系的組織、協(xié)調(diào)實(shí)施和維持、改善。 定期組織ISO工作會(huì)議及管理評(píng)審資料和資訊的收集。 負(fù)責(zé)公司環(huán)境因素的匯總、評(píng)價(jià),重要環(huán)境因素的登記及環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)、環(huán)境管理方案的提出。 、確定。 文控中心。 負(fù)責(zé)收集各相關(guān)方的環(huán)因素資訊,並轉(zhuǎn)達(dá)各部門(mén)。 管理部 統(tǒng)籌處理公司的廢棄物。 統(tǒng)籌管理公司的能源和資源。 對(duì)非生產(chǎn)物料供方及承包方的環(huán)境行為施加影響及管理控制,並向其公佈本公司環(huán)境方針。 統(tǒng)籌公司的消防安全管理。 統(tǒng)籌環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)罰制度的制定和實(shí)施。 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行環(huán)境意識(shí)的培訓(xùn)。 保証公司改善環(huán)境所需的資金到位。 負(fù)責(zé)柴油罐區(qū)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)及危險(xiǎn)廢棄物場(chǎng)所等環(huán)境管理,保證以上能正常運(yùn)作,如有異常情況出現(xiàn)時(shí),能及時(shí)處理。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)公司培訓(xùn)活動(dòng),組織制定公司年度員工培訓(xùn)。. 負(fù)責(zé)法律法規(guī)的收集、登記、評(píng)審。 統(tǒng)籌環(huán)境監(jiān)測(cè)的管理。 是公司環(huán)境資訊的反饋和處理中心。 統(tǒng)籌公司內(nèi)的環(huán)境相關(guān)教育培訓(xùn)。 統(tǒng)籌管理公司的環(huán)境不符合糾正及預(yù)防措施。 負(fù)責(zé)環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)以及環(huán)境管理方案的擬定。 資材,並向其公佈本公司的環(huán)境方針。 對(duì)化學(xué)藥品的數(shù)量等進(jìn)行點(diǎn)檢,對(duì)化學(xué)品的存放進(jìn)行規(guī)劃管理。、法規(guī)的證明。 採(cǎi)購(gòu) 負(fù)責(zé)全廠的非生產(chǎn)物料的合理採(cǎi)購(gòu)。 對(duì)生產(chǎn)物料供方及承包方的環(huán)境行為施加影響及管理控制,並向其公佈本公司的環(huán)境方針。 對(duì)要求所有的承包方提供環(huán)保法律、法規(guī)的證明。 負(fù)責(zé)對(duì)化學(xué)品供方的環(huán)境條件作審查確認(rèn)。 生產(chǎn) 協(xié)助管理者代表對(duì)廢棄化學(xué)危險(xiǎn)品的處理。 對(duì)化學(xué)藥品的數(shù)量等進(jìn)行點(diǎn)檢,對(duì)化學(xué)品的存放進(jìn)行規(guī)劃管理.(已領(lǐng)用出倉(cāng)的部分) 。 品保部 負(fù)責(zé)管理各部門(mén)的環(huán)境管理的點(diǎn)檢與查看。 負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織ISO活動(dòng),組織內(nèi)審活動(dòng)的正常進(jìn)行。 負(fù)責(zé)監(jiān)控水、氣、聲、渣等關(guān)鍵環(huán)境特性的監(jiān)控與測(cè)量實(shí)施情況。 負(fù)責(zé)與客戶(hù)及供應(yīng)商的產(chǎn)品環(huán)境資訊交流。 負(fù)責(zé)接收及統(tǒng)籌處理各部門(mén)所反饋的內(nèi)外部產(chǎn)品環(huán)境資訊。 財(cái)務(wù) 負(fù)責(zé)各項(xiàng)財(cái)政支出的核對(duì)等,配合總務(wù)保證公司改善環(huán)境所需的資金到位。 業(yè)務(wù)部/市場(chǎng) 負(fù)責(zé)對(duì)客戶(hù)資訊交流。 負(fù)責(zé)本公司與客戶(hù)、之間環(huán)境資訊的交流。 工程部 新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃、實(shí)施、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)。 環(huán)保材料的選擇。 新材料、新技術(shù)的評(píng)估及認(rèn)可。 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程不合格的控制與管理。 工程圖紙及標(biāo)準(zhǔn)的制定。 負(fù)責(zé)組織降低新產(chǎn)品的資源能源消耗量和考慮減少新產(chǎn)品的環(huán)境污染。 配合ISO小組收集和重新收集有關(guān)產(chǎn)品方面的品質(zhì)、環(huán)境法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等。 工藝流程能力提高與優(yōu)化，工藝流程改善；審核產(chǎn)品製造及測(cè)試規(guī)範(fàn)，量產(chǎn)工程確認(rèn)。 各部門(mén) 保存本部門(mén)環(huán)境管理活動(dòng)符合法律、法規(guī)及其它要求。 負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)的環(huán)境信息反饋和傳達(dá)。 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工教育培訓(xùn)的實(shí)施。 負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境記錄的管理。 認(rèn)真配合環(huán)境體系審核。 負(fù)責(zé)做好部門(mén)內(nèi)污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物的排放控制措施,並進(jìn)行日常監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)化學(xué)危險(xiǎn)品的領(lǐng)取、儲(chǔ)存、使用安全地進(jìn)行控制。 負(fù)責(zé)做好部門(mén)內(nèi)的節(jié)能措施。 環(huán)境活動(dòng)的執(zhí)行、監(jiān)督及糾正措施。 各部門(mén)內(nèi)的職責(zé)與權(quán)限:各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的職能,明確規(guī)定部門(mén)內(nèi)各級(jí)人員(特別是特殊崗位人員)的職責(zé)與權(quán)限,以確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 點(diǎn)檢表的歸檔與整理由所屬部門(mén)保管。 及時(shí)瞭解本公司有關(guān)的實(shí)際狀況並確實(shí)依相關(guān)要進(jìn)行環(huán)境關(guān)連物質(zhì)的管理。 內(nèi)部審核員 具體實(shí)施環(huán)境管理體系內(nèi)部審核。 跟蹤不符合項(xiàng)的糾正及預(yù)防措施的有效實(shí)施。 在日常工作中監(jiān)察環(huán)境體系文件的執(zhí)行情況。 全員 執(zhí)行環(huán)境方針、程式檔、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定。 接受環(huán)境培訓(xùn)、提高環(huán)境意識(shí). 。 緊急狀況下及時(shí)報(bào)告有關(guān)信息。 掌握有關(guān)的環(huán)境工作技能。 組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)的傳達(dá)、培訓(xùn)實(shí)施等方式將結(jié)構(gòu)、職能和權(quán)限傳達(dá)至全體員工和相關(guān)人員。 6. 相關(guān)文件:(略).1. 目的:確立公司的環(huán)境教育培訓(xùn)體系並謀求實(shí)施,從而不斷提高員工的環(huán)境意識(shí),並達(dá)到必備的能力。2. 適用範(fàn)圍:適用於公司範(fàn)圍內(nèi)的各種環(huán)境教育培訓(xùn)。3. 職責(zé)與權(quán)限: 環(huán)境管理委員會(huì)成員及相關(guān)部門(mén) 負(fù)責(zé)內(nèi)部審核員(包括外部培訓(xùn))的培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)環(huán)境相關(guān)培訓(xùn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。 向全體員工提供環(huán)境方針的宣傳。 管理 負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行規(guī)定的環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)將每個(gè)員工的環(huán)境培訓(xùn)記錄存入人事檔案。 負(fù)責(zé)將環(huán)境培訓(xùn)編入公司的《年度培訓(xùn)計(jì)劃表》中,並組織實(shí)施。 各部門(mén) 負(fù)責(zé)對(duì)新調(diào)入本部門(mén)的員工進(jìn)行相關(guān)的環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)一般員工的環(huán)境知識(shí)培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)內(nèi)特殊崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)。4. 程式概要: 公司建立並保持《人力資源管理程式》,通過(guò)培訓(xùn)使得不同職能和層次的員工意識(shí)到:符合環(huán)境方針與程式和符合環(huán)境管理體系要求的重要性。他們工作活動(dòng)中實(shí)際的或潛在的重大影響,以及個(gè)人工作的改進(jìn)所帶來(lái)的環(huán)境效益。他們?cè)趫?zhí)行環(huán)境方針與程式,實(shí)現(xiàn)環(huán)境管理體系要求,包括應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)要求方面的作用與職責(zé)。偏離規(guī)定的運(yùn)行程式的潛在後果。 公司規(guī)定出各類(lèi)教育一監(jiān)表,對(duì)各級(jí)人員的受訓(xùn)內(nèi)容、受訓(xùn)目的、教育擔(dān)當(dāng)部門(mén)及指導(dǎo)者作出規(guī)定。 公司由管理部每年底制定下一年《年度培訓(xùn)總計(jì)劃表》,並由管理者代表審批後發(fā)至各部門(mén)予以實(shí)施。 《年度培訓(xùn)總計(jì)劃表》,編寫(xiě)教材、統(tǒng)計(jì)受訓(xùn)人員名單、確保課程表,並安排指導(dǎo)者實(shí)施培訓(xùn),同時(shí)做好培訓(xùn)記錄。 公司的培訓(xùn)應(yīng)覆蓋為公司或以公司名義從於工作且已經(jīng)識(shí)別出其工作可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的任何人員。 公司由各部門(mén)對(duì)從事環(huán)境監(jiān)測(cè)的人員及重要崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)和能力測(cè)定/考核,並做好測(cè)定/考核記錄,管理部門(mén)保存。 各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的有效性進(jìn)行定期/不定期評(píng)估,並做出必要的對(duì)應(yīng),以求達(dá)成培訓(xùn)目的。5. 相關(guān)文件: 《人力資源管理程式 QP06201》1. 目的:確定本公司內(nèi)各層次與職能間的及公司與外部相關(guān)方之間的環(huán)境資訊的交流管道及方式,以確保環(huán)境相關(guān)資訊的流暢。2. 適用範(fàn)圍:適用於所有公司內(nèi)部之間的以及公司與外部相關(guān)方之間的環(huán)境相關(guān)資訊交流業(yè)務(wù)。3. 職責(zé)與權(quán)限: 品管部 負(fù)責(zé)與客戶(hù)及供應(yīng)商的產(chǎn)品環(huán)境資訊交流。 環(huán)境管理委員會(huì)成員 。 負(fù)責(zé)定期組織ISO工作會(huì)議及管理評(píng)審資料和資訊的收集。 ,呈報(bào)管理者代表批準(zhǔn)後,分發(fā)相關(guān)部門(mén)。 業(yè)務(wù)部 負(fù)責(zé)本公司與客戶(hù)以及各專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)之間環(huán)境資訊的交流。 負(fù)責(zé)本公司與客戶(hù)之間環(huán)境資訊的交流。 管理 負(fù)責(zé)公司與非生產(chǎn)物料供方、公司附近居民及團(tuán)體、新改擴(kuò)建和固體廢物處理等承包方之間的環(huán)境資訊交流。 資材課 負(fù)責(zé)公司與運(yùn)輸承包方之間環(huán)境資訊的交流。 採(cǎi)購(gòu) 負(fù)責(zé)外協(xié)廠商生產(chǎn)物料供方之間環(huán)境資訊的交流。 各部門(mén) 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)外環(huán)境信息的反饋、傳達(dá)。 負(fù)責(zé)按規(guī)定落實(shí)有關(guān)環(huán)境資訊的處理措施。4. 程式概要: 公司建立並保持《資訊交流管制作業(yè)程式》。 交流內(nèi)容法律、法規(guī)等對(duì)環(huán)境的要求。法律及其他要求評(píng)估的結(jié)果公司的環(huán)境方針、目標(biāo)、指標(biāo)、方案。公司環(huán)境體系的監(jiān)測(cè)、審核、管理評(píng)審的結(jié)果。公司的環(huán)境績(jī)效及環(huán)境改進(jìn)情況,環(huán)境事故等一切與環(huán)境相關(guān)的資訊均可做為交流的內(nèi)容。 ,並做好必要的記錄。 公司自上而下地採(cǎi)用會(huì)議、發(fā)文、培訓(xùn)等各種方式向全體員工傳達(dá)環(huán)境資訊。 公司各部門(mén)負(fù)責(zé)與業(yè)務(wù)範(fàn)圍內(nèi)的相關(guān)方進(jìn)行外部資訊交流,交流時(shí)做好必要的確認(rèn)、查詢(xún)、,須經(jīng)環(huán)境管理者代表批準(zhǔn)認(rèn)可後再由相關(guān)部門(mén)實(shí)施。 公司將本公司環(huán)境方針以多種形式向社會(huì)公開(kāi)。 當(dāng)客戶(hù)或其他相關(guān)方向公司素取重大環(huán)境因素時(shí),。5. 相關(guān)文