【總結(jié)】決策管理學(xué)派創(chuàng)始人——西蒙12引例:奧林匹玩具公司奧林匹玩具公司負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的總經(jīng)理埃莉諾·約翰遜(EleanorJohnson)這樣宣布:"不論他的或她的地位如何,我們當(dāng)中的每一個(gè)人都是作為專業(yè)的唯理性論者被雇用的,因此,我希望我們大家,不僅知道他們?cè)谧鍪裁春蜑槭裁醋?,而且他們的決策也都是好的。我知道有人說(shuō),一
2025-03-08 04:52
【總結(jié)】決策理論與方法戰(zhàn)略計(jì)劃的制定“我希望我的部門(mén)的所有管理人員都能進(jìn)行完全合理的決策?!碧剖贤婢吖緺I(yíng)銷(xiāo)副總裁阿瑞夫說(shuō)。“我們中每個(gè)人無(wú)論職位高低,被雇用了。我希望所有的人不僅知道自己在做什么和為什么做,而且知道他們的決策是正確的。有人說(shuō),一名優(yōu)秀的管理人員僅僅需要做出一半以上的正確決策。但是,這對(duì)于我來(lái)說(shuō)還不夠。我同意偶然
2025-03-04 23:13
【總結(jié)】第十一章具有市場(chǎng)力企業(yè)的管理決策管理挑戰(zhàn)?湖南衛(wèi)視——差異化見(jiàn)長(zhǎng)?中央電視臺(tái)——媒體霸主企業(yè)市場(chǎng)力與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)小大完全競(jìng)爭(zhēng)壟斷性競(jìng)爭(zhēng)寡頭壟斷
2025-02-15 19:17
【總結(jié)】?管理就是決策——羅伯特·西蒙?制定決策:管理者工作的本質(zhì)第四章管理決策第一節(jié)決策的定義、原則與依據(jù)(重點(diǎn))第二節(jié)決策的類型與特點(diǎn)第三節(jié)決策的理論第四節(jié)決策的過(guò)程與影響因素(重點(diǎn))第五節(jié)決策的方法決策的定義、原則與依據(jù)?決策
2025-01-14 03:04
【總結(jié)】第四章促銷(xiāo)管理決策討論:屈臣氏在促銷(xiāo)活動(dòng)中,采用了哪些銷(xiāo)售促進(jìn)手段??手段1:超值換購(gòu)?手段2:加量不加價(jià)。?手段3:優(yōu)惠券。?手段4:套裝優(yōu)惠。?手段5:贈(zèng)送禮品。?手段6:VIP會(huì)員卡。?手段7:感謝日
2025-02-11 20:06
【總結(jié)】第五章管理決策?決策的類型與模式?決策的過(guò)程與因素?決策的方法與技巧?附加:現(xiàn)代決策理論的發(fā)展?學(xué)習(xí)內(nèi)容要求?討論題決策就是選擇要還是不要!?本課程的教學(xué)任務(wù)是使學(xué)生在理解一般組織管理若干職能為主線的整體內(nèi)容結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上,掌握管理的發(fā)展歷史、基本理論、原理與方法,熟悉各個(gè)管理職能
2025-03-11 10:28
【總結(jié)】亞太博宇財(cái)經(jīng)顧問(wèn)決策咨詢系統(tǒng)之APPTDC——管理戰(zhàn)略研究報(bào)告2005年01月12日●鏈接版★研討理論★指引操作★解讀案例★傳授密笈★《2004-2005中國(guó)3G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)年度研究報(bào)告》〖重要知會(huì)〗尊敬的客戶:2004年
2025-06-24 06:05
【總結(jié)】n《管理決策模型與軟件》期末大作業(yè)課程:管理決策模型與軟件 院(部):管理工程學(xué)院班級(jí):信息管理與信息系統(tǒng)082班學(xué)生姓名:羅濤學(xué)號(hào):2008021327指導(dǎo)教師:劉學(xué)理完成日期:目錄大學(xué)生網(wǎng)購(gòu)支付方式研究背景
2025-04-12 04:13
【總結(jié)】1第九章風(fēng)險(xiǎn)管理決策2主要知識(shí)點(diǎn)考核要求?風(fēng)險(xiǎn)管理決策的特點(diǎn)領(lǐng)會(huì)?決策原則識(shí)記、應(yīng)用?損失矩陣識(shí)記、應(yīng)用?效用理論
2025-05-16 00:14
【總結(jié)】自考“風(fēng)險(xiǎn)管理”串講、 第一章風(fēng)險(xiǎn)管理導(dǎo)論 一、名詞解釋 1.風(fēng)險(xiǎn):指在給定的客觀情形下,在特定的期間內(nèi),那些可能發(fā)生的結(jié)果之間的差異程度?! ?.風(fēng)險(xiǎn)管理:是經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和衡量,采用合理的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以處理,以最小的成本獲得最大安全保障的一種管理行為。 3.靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn):指由于自然力的不規(guī)則作用,或者由于人們的錯(cuò)誤或不當(dāng)
2025-07-20 09:06
【總結(jié)】第五章成本利潤(rùn)分析第一節(jié)企業(yè)管理決策中幾個(gè)重要的成本概念1、會(huì)計(jì)成本又稱為歷史成本,是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所發(fā)生的一切成本。從會(huì)計(jì)成本的意義來(lái)看,一般有三種類型:(1.)費(fèi)用。當(dāng)期就產(chǎn)生收入的支出(已消耗的支出)(2.)資產(chǎn)。當(dāng)期尚未產(chǎn)生收入,但以后會(huì)產(chǎn)生收入的支出(未消
2025-01-15 09:42
【總結(jié)】管理決策與經(jīng)濟(jì)學(xué)——在黃岡師范學(xué)院2010年表彰工作暨干部培訓(xùn)大會(huì)上的報(bào)告黨委書(shū)記、教授、博導(dǎo)程水源(2010年5月28日根據(jù)講話錄音整理)同志們:我今天選擇跟大家交流的題目叫《管理決策與經(jīng)濟(jì)學(xué)》。今年三月份,在學(xué)校黨建的一次會(huì)議上我給自己布置了這個(gè)題目。我原來(lái)跟大家交流了很多管理學(xué)的內(nèi)容,包括管理哲學(xué)與方法論、管理學(xué)中的執(zhí)行力問(wèn)題、管理學(xué)中的績(jī)效考核問(wèn)題等
2025-04-18 00:49
【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司投資管理辦法為了實(shí)現(xiàn)“通過(guò)堅(jiān)定不移的改革和發(fā)展,把華潤(rùn)建成在主營(yíng)行業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國(guó)有控股企業(yè),并實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值和員工價(jià)值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團(tuán)投資管理體制,客觀評(píng)價(jià)項(xiàng)
2025-04-18 13:25
【總結(jié)】第四章決策理論與管理決策方法朱祖平博士生導(dǎo)師教授清華大學(xué)管理學(xué)博士福州大學(xué)工商管理系主任福州大學(xué)物流研究院副院長(zhǎng)福建省質(zhì)量管理獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)副主任電話:87893059;13706976655電子郵箱:1?本章教學(xué)目的和要求:1.明確決策的含義及其在
2025-01-10 06:56
【總結(jié)】管理方略與品牌謀劃報(bào)告Page1COMMENT亞太博宇決策咨詢COMMENT每周·高層■研討理論■指導(dǎo)操作■解讀案例■傳授秘籍■理念創(chuàng)新“管理”與“領(lǐng)導(dǎo)力”不同“訓(xùn)練”與“發(fā)展”也有差異:了解管理訓(xùn)練與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的差異,有助于企業(yè)內(nèi)的訓(xùn)
2025-07-15 02:49