【文章內(nèi)容簡介】 與下屬接待客人與同事聊 天處理私事休 息整理、準備處理突發(fā)事件總 計表單25 工作分析問卷姓 名職位職稱部 門工作地點填表日期直屬上級簽字共5頁 第1頁 工作時間 ——正常的工作時間為：每日自（ ）小時開始至（ ）時結束 ——每周平均加班時間為（ ）小時 ——實際上下班時間是否隨業(yè)務情況經(jīng)常變化（總是、有時是、否） ——所從事的工作是否忙閑不均（是、否） ——若工作忙閑不均，是最忙時常發(fā)生在哪段時間： ——每周外出時間占正常工作的（ %） ——外地出差情況每月平均幾次（ ）；每次平均需要（ ）小時 ——本地外出情況平均每周（ ）次；每次平均（ ）小時工作目標 工作概要（簡要描述您的工作）工作內(nèi)容 工作內(nèi)容項目 占工作時間比重（%） 權限費用支出 費用支出項目 您的權限（萬元）失誤造成的損失 若您的工作出現(xiàn)失誤，將會給公司帶來哪些損失？工作名稱 損失類型等級嚴重程序1．2． 經(jīng)濟損失3． 1 2 3 4 5 輕 較輕 一般 較重 重 1．2． 公司形象損害3．1．2． 經(jīng)營管理損害3．1．2． 其他損害（請注明）3．若您的工作出現(xiàn)失誤，影響的范圍將是1．不影響其他人工作的正常進行 2只影響本部門內(nèi)少數(shù)人3．影響整個部門 4影響其他幾個部門5．影響整個公司 共5頁 第2頁內(nèi)部接觸 頻繁程度 在工作中不與其他人接觸 □ 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 只與本部門內(nèi)幾個同事接觸 □ 1 2 3 4 5 需要與其他部門的人員接觸 □ 需要與其他部門的部分領導接觸 □ 需要同所有部門的領導接觸 □外部接觸 頻繁程度 不與本公司以外的人員接觸 □ 偶爾 經(jīng)常 非常頻繁 與其他公司的人員接觸 □ 1 2 3 4 5 與其他公司的人員和政府機構接觸 □ 與其他公司、政府機構、中介機構接觸 □ 需要同所有部門的領導接觸 □監(jiān)督 直接和間接監(jiān)督的屬下人數(shù)（ ） 監(jiān)督你的上司人數(shù) （ ） 直接監(jiān)督人員的層次：一般員工、下級管理人員管理168。 只對自己負責168。 對下屬有監(jiān)督指導的責任168。 對下屬有分配工作、監(jiān)督指導的責任168。 對下屬有分配工作、監(jiān)督指導和考核的責任168。 對自己的工作結果不負責任168。 僅對自己的工作結果負責168。 對整個部門負責168。 對自己的部門和相關部門負責168。 對整個公司負責168。 在工作中時常做些小的決定，一般不影響其他人168。 在工作中時常做一些決定，對相關人員有些影響，但一般不影響整個部門168。 在工作中要做一些決定，對整個部門有影響，但一般不影響其他部門168。 在工作中要做重大決定，對整個公司有重大影響168。 有關工作的程序和方法均由上級詳細規(guī)定，遇到問題時可隨時請示上級解決，工作結果須報上級審核168。 分配工作時上級僅指示要點，工作中上級并不時常指導，但遇困難時仍可直接或間接請示上級，工作結果僅受上級要點審核168。 分配任務時上級只說明要達成的任務或目標，工作的方法和程序均由自己決定，工作結果僅受上級原則審核168。 完成本職工作的方法和步驟完全相同168。 完成本職工作的方法和步驟大部分相同168。 完成本職工作的方法和步驟有一半相同168。 完成本職工作的方法和步驟大部分不同168。 完成本職工作的方法和程序完全不同共5頁 第3頁工作內(nèi)容與能力要求 在每天工作中是否經(jīng)常要迅速做出決定？ 沒有□ 很少□ 偶然□ 許多□ 非常頻繁□ 您手頭的工作是否經(jīng)常被打斷？ 沒有□ 很少□ 偶然□ 許多□ 非常頻繁□ 您的工作是否經(jīng)常需要細節(jié)？ 沒有□ 很少□ 偶然□ 許多□ 非常頻繁□ 您所處理的各項業(yè)務彼此是否相關? 完全不相關□ 大部分不相關□ 一半相關□ 大部分相關□ 完全相關□ 您在工作中是否要求高度的業(yè)務集中,如果是,約占工作總時間的比重是多少? 20%□ 40%□ 60%□ 80%□ 100%□在您的工作中是否需要運用不同方面的專業(yè)知識和技能? 否□ 很少□ 有一些□ 很多□ 非常多□在工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感覺？ 沒有□ 有一點□ 能明顯感覺到□ 多□ 非常多□ 在工作中是否需要靈活地處理問題？ 不需要□ 很少□ 有時□ 較多□ 非常多□ 你的工作是否需要創(chuàng)造性？ 不需要□ 很少□ 有時□ 較需要□ 很需要□您在履行工作職責時是否有與其他員工發(fā)生沖突的可能？ 否□ 很少可能□ 有可能□ 可能較大□ 很可能□ 1．您常起草或撰寫的文字資料有哪些？等 級頻 率通知、便條、備忘錄簡報信函匯報文件或報告總結公司文件研究報告合同或法律文件其他□□□□□□□□□ 1 2 3 4 5 極少 偶爾 不太經(jīng)常 經(jīng)常 非常經(jīng)常2．學歷要求 □初中 □高中 □職專 □大專 □大本 □碩士 □博士3．受培訓情況及要求 培訓科目 培訓內(nèi)容 培訓時限（日）4．你認為你的職位的初任者，要多長時間才能基本勝任工作 月5．為了順利履行您所從事的工作，需具備哪些方面的其他工作經(jīng)歷，約多少年？ 工作經(jīng)歷要求 最低時間要求6．在工作中您覺得困難的事情是什么？您通常是怎樣處理的？困給的事情處理方式7．您所從事的工作有何體力方面的要求？ 輕□ 較輕□ 一般□ 輕重□ 重□ 共5頁 第5頁8．其他能力要求等級程度領導能力指導能力激勵能力授權能力創(chuàng)新能力計劃能力資源分配能力管理技能時間管理人際關系協(xié)調(diào)能力談判能力說服能力公共關系表達能力寫作能力信息管理能力分析能力決策能力實施能力其他□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 1 2 3 4 5 低 較低 一般 較高 高請您詳細填寫從事工作所需的各種知識和要求程度？ 知識內(nèi)容等級 需要程度 1 2 3 4 5 低 較低 一般 較高 高其他 您還有哪些需要說明的問題 表單26 工作緊急性分析表 姓名：日期：年月日 緊急性工作事項非常緊急（馬上要做）緊 急（短時間內(nèi)要做）不很緊急（可從長計議）不緊急（無時間要求）頻 次時 間 在緊急性的四格中選擇“√”即可 表單27 工作重要性分析表 姓名：日期：年月日 重要性工作事項非常重要（絕對要做）重 要（應該做）不很重要（可做可不做）不重要（可不做）頻 次時 間 在重要性的四格中選擇“√”即可 表單28 高效益活動分析表 姓名：日期：年月日 分析活動目標（職務）貢獻排序必要程度排序所需時間排序高效益活動排序 表單29 低效益活動分析表 姓名：日期：年月日 分析活動目標（職務）貢獻排序必要程度排 序所需時間排序低效益活動排 序 表單210 授權分析表 姓名：日期：年月日 授權程度工作事項不應授權可以授權應該授權必須授權沒有授權的原 因