企業(yè)內(nèi)部培訓課題推薦(編輯修改稿)
2025-04-22 23:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作，輕松完善化制度，使每一個崗位，每一個員工，每一個管理者工作更有效率?，F(xiàn)場管理與改善 生產(chǎn)主管、設備主管、車間主任等生產(chǎn)管理人員制造業(yè)要降低生產(chǎn)成本，關(guān)鍵是搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，所有的生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理一目了然，從車間回來，老總的心情輕松多了……本課程為您提供了生產(chǎn)現(xiàn)場管理與改善的思路與方法，讓您掌握并熟練運用這些方法，使您輕輕松松搞好車間生產(chǎn)管理。2執(zhí)行力與基礎管理基層管理人員、中層管理人員、高層管理人員了解影響執(zhí)行力的因素；學習行為管理，掌控執(zhí)行力；如何讓員工的行為執(zhí)行到位；預先管理員工，減少執(zhí)行不到位；利用自己的管理技巧，提高執(zhí)行力度；構(gòu)建適合自己的執(zhí)行力操作模式。5S管理全體員工5S是推行精益生產(chǎn)的基礎，也是中小企業(yè)降低管理成本，提高管理效率，改善現(xiàn)場的最直接，最有效的方法。5S是創(chuàng)建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發(fā)和養(yǎng)成良好習慣。2班組長素質(zhì)能力提升生產(chǎn)管理人員，儲備干部，生產(chǎn)負責人等了解班組長在企業(yè)管理中的重要作用；了解怎樣提升班組長領(lǐng)導和管理水平；了解班組長應具備的心理素質(zhì)及工作壓力的應對辦法和日常管理技巧2精益生產(chǎn)總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)主管、物流及采購主管、供應廠商精益生產(chǎn)是一個具有創(chuàng)新性及包容性的生產(chǎn)管理技術(shù)，本課程幫助企業(yè)最大限度的節(jié)省開支，根除浪費，同時培訓更加優(yōu)秀的管理人員。課程目標：正確的認識工廠的浪費，發(fā)現(xiàn)根除浪費的方法；合理的配置資源，以適應當今少量多樣的生產(chǎn)模式；運用工業(yè)工程等跨學科的多種方法，提升工廠整體競爭力。2
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