【總結(jié)】..........................................................................1一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)................................................................2組織架構(gòu)應(yīng)具備的功能........................2組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
2025-06-07 02:46
【總結(jié)】***集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)本部經(jīng)銷(xiāo)商管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章部門(mén)職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷(xiāo)售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 35第五章經(jīng)銷(xiāo)商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷(xiāo)商的供貨價(jià)格管理 38第七章
2025-04-09 05:36
【總結(jié)】15S的基礎(chǔ)概念5S項(xiàng)目定義說(shuō)明效果目的整理SERRI清理雜亂分類(lèi)整理,清理出要與不要的物品,不要的即予以撤除處理。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有防止任何妨礙工作或有礙觀瞻的物品。?降低作業(yè)成本。?提高工作效率。?提高產(chǎn)品質(zhì)量。?激勵(lì)工作士氣。
2025-01-11 10:02
【總結(jié)】長(zhǎng)安汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)共八冊(cè)-第七冊(cè)備件管理備件管理目錄1一、備件采購(gòu)管理 9 31.2備件發(fā)運(yùn)管理 7二、備件索賠管理 7 72.2備件“三包”原則
2024-08-17 02:17
2025-04-09 01:46
【總結(jié)】彩滋致詞:優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)渠道是彩滋發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。彩滋一貫秉承公開(kāi)、合作、共贏的原則。無(wú)論您的公司專(zhuān)長(zhǎng)何在,規(guī)模大小,您對(duì)我們的支持與信賴(lài)都是非常重要的。我們希望擴(kuò)大您的業(yè)務(wù),不但能擴(kuò)展彩滋代理產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和營(yíng)業(yè)額,建立良好的發(fā)展空間。而且希望您能通過(guò)與我們的合作增加利潤(rùn),提高商業(yè)信譽(yù),與彩滋一同健康成長(zhǎng),共同營(yíng)造完善的行業(yè)市場(chǎng)。為此我們會(huì)從廣泛的產(chǎn)品線(xiàn)、完善的渠道溝通、強(qiáng)大的市場(chǎng)支持、卓越
2025-06-22 20:58
【總結(jié)】1/48財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理與與商品車(chē)管理商品車(chē)管理來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載共八冊(cè)·第八冊(cè)長(zhǎng)安汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)2/48來(lái)自....中國(guó)最大的資料庫(kù)下載1/48目錄前言...................................................
2024-07-24 00:14
【總結(jié)】目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿(mǎn)意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷(xiāo)售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)范 20第一章銷(xiāo)售顧問(wèn)管理規(guī)范 2
2025-06-27 02:54
【總結(jié)】浙江吉利控股集團(tuán)汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司目錄(點(diǎn)擊可直接進(jìn)入)第一篇經(jīng)營(yíng)理念 3第一章、品牌發(fā)展理念 3第二章顧客滿(mǎn)意理念 3第三章人力資源管理理念 3第二篇組織機(jī)構(gòu)管理 3第一章銷(xiāo)售服務(wù)商的組織機(jī)構(gòu) 3第二章主要崗位職責(zé)、內(nèi)容及行為規(guī)范 4第三篇人力資源開(kāi)發(fā)與管理 14第一章目的 14第二章內(nèi)容 14第四篇營(yíng)銷(xiāo)管理規(guī)
2025-05-31 22:17
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)管理規(guī)章第一條適用范圍本規(guī)章適用于省際總代理、加盟商及零售商第二條組織 1、恒德公司主導(dǎo)本事業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總部”)。2、總部適應(yīng)需要,可在每個(gè)省的地區(qū)設(shè)立直轄的“分部”(與前款一樣,統(tǒng)稱(chēng)“總部”)。3、總部可將事業(yè)委托給總代理,總代理并稱(chēng)作“支部”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“支部”)。4、加盟商、零售商開(kāi)展銷(xiāo)售業(yè)務(wù),并稱(chēng)作“終端店”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“終
2024-08-25 18:49
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理手冊(cè)經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理手冊(cè)東區(qū)事業(yè)部編制2023年5月版僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用!僅供東區(qū)事業(yè)部經(jīng)銷(xiāo)商使用!1經(jīng)銷(xiāo)商大用戶(hù)績(jī)效管理體系-前言◆大用戶(hù)是指采購(gòu)規(guī)模較大,對(duì)其他用戶(hù)非常有示范效應(yīng)的用戶(hù)。開(kāi)發(fā)大用戶(hù)可以使經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)量和利潤(rùn)有很大提升;對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著至關(guān)重要的影響;由于與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系長(zhǎng)期而穩(wěn)定,大用戶(hù)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商未來(lái)
2025-02-05 15:41
【總結(jié)】永遠(yuǎn)不說(shuō)不知道12企業(yè)文化篇1、總則企業(yè)使命:建材家居的世界領(lǐng)先者,高分子產(chǎn)品第一品牌;兩年之內(nèi)成為經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域當(dāng)?shù)劁N(xiāo)量的前三甲。目標(biāo):鑄造三把利劍,達(dá)成一個(gè)目標(biāo)一支”搶米,搶糧”的家裝銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì);一支專(zhuān)家型的門(mén)店銷(xiāo)售人員;一支客服意識(shí)超
2024-11-07 17:38
【總結(jié)】希恩衛(wèi)浴經(jīng)銷(xiāo)商完全運(yùn)營(yíng)手冊(cè)采納策劃,讓老虎飛起來(lái)1經(jīng)銷(xiāo)商運(yùn)營(yíng)手冊(cè)深圳采納營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司二
2025-01-06 21:17
【總結(jié)】某集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)本部經(jīng)銷(xiāo)商管理部工作手冊(cè)年月目錄第一章部門(mén)職能與機(jī)構(gòu)設(shè)置 32第二章崗位職責(zé)與任職要求 33第三章銷(xiāo)售指標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì) 34第四章經(jīng)銷(xiāo)商的選擇 35第五章經(jīng)銷(xiāo)商的談判與簽約 37第六章經(jīng)銷(xiāo)商的供貨價(jià)格管理 38第七章 貨
2025-04-09 01:39
2025-04-07 07:08