項(xiàng)目管理經(jīng)營分享(編輯修改稿)
2025-05-05 06:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 uPA項(xiàng)目組合分析工具方便快捷直觀的多項(xiàng)目、實(shí)時的企業(yè)級項(xiàng)目進(jìn)度、資源、費(fèi)用報告、圖表分析工具。23P3e/c 軟件組件構(gòu)成uMM方法論管理器完備的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程理套件，可以創(chuàng)建和再利用企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)共享項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)。/ 方法管/ 知識庫，uPR進(jìn)度匯報工具多項(xiàng)目任務(wù)分派(基于網(wǎng)絡(luò), 工時單采集P3e/c 軟件組件構(gòu)成), 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員協(xié)作， 組員在接收分配任務(wù)的同時，也可以查看隨任務(wù)攜帶的相關(guān)技術(shù)文檔和任務(wù)實(shí)施步驟方法、標(biāo)準(zhǔn)利用JAVA 技術(shù)和瀏24覽器可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)世界范圍內(nèi)溝通和協(xié)作P3e/c體現(xiàn)的項(xiàng)目管理流程企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) /行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)PMI, CMM, IEEE, ISO 項(xiàng)目初始化經(jīng)驗(yàn)知識庫 協(xié)作利用項(xiàng)目構(gòu)造向?qū)Э焖偕身?xiàng)目計劃項(xiàng)目計劃資源計劃25項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目實(shí)施過程方法經(jīng)驗(yàn)提煉，形成企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)知識庫項(xiàng)目控制工時單和狀態(tài)報告風(fēng)險和問題管理文檔管理項(xiàng)目進(jìn)度計劃費(fèi)用計劃 報表向?qū)?6項(xiàng)目初始化形成企業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識庫企業(yè)多項(xiàng)目分析項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作資源計劃項(xiàng)目執(zhí)行控制項(xiàng)目費(fèi)用統(tǒng)計項(xiàng)目管理過程計劃編制計劃過程包括：簡單說，就是制定計劃，然后按計劃執(zhí)行！1）清晰的定義項(xiàng)目目標(biāo)2）把項(xiàng)目工作范圍詳細(xì)劃分為大的 3)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須界定對應(yīng)每個工作包必須執(zhí)行的具體活動“ 部件” 或工作包（Work Packages）4）以網(wǎng)絡(luò)圖的形式描繪活動，表明為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各種活動之間的必要次序和互相依賴性5）做一個時間估計，預(yù)計完成每項(xiàng)活動需花的時間（確定需要用到的資源，投入的數(shù)量）6）為每項(xiàng)活動做一個成本預(yù)算7）估算項(xiàng)目進(jìn)度計劃及預(yù)算，以確定項(xiàng)目是否能在預(yù)算時間內(nèi)，在既定的資金和可利用的資源條件下完成。建立基準(zhǔn)計劃，27Baseline 28項(xiàng)目管理過程 29進(jìn)度控制 30啟動過程項(xiàng)目管理生命期計劃過程實(shí)施過程控制過程收尾過程是時間安排項(xiàng)目信息組織承諾團(tuán)隊(duì)組織范圍定義作業(yè)定義項(xiàng)目計劃發(fā)展信息發(fā)布項(xiàng)目計劃實(shí)施進(jìn)行情況報告有變化嗎?沒有項(xiàng)目結(jié)束？是的項(xiàng)目收尾管理收尾項(xiàng)目結(jié)束資源和費(fèi)用計劃無我們的項(xiàng)目管理框架Enterprise Project Management (EPM)企業(yè)級項(xiàng)目管理 168。 Centralization structure 168。 Multiple access 168。 Common platform 集中式的結(jié)構(gòu)多用戶統(tǒng)一平臺
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