質(zhì)量管理理體系(編輯修改稿)
2025-05-05 05:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 過程進(jìn)行巡視和旁站檢查。（3）參與圖紙及深化設(shè)計(jì)會(huì)審。（4）對(duì)工程所有需要的原材料、半成品、成品（構(gòu)配件）等進(jìn)行質(zhì)量控制，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)關(guān)。（5）進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收檢查，檢查合格簽字認(rèn)可。（6）組織安排與項(xiàng)目部的每周巡查，做好巡查記錄。（7）參與集團(tuán)裝飾管理部組織的工程巡檢，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)呈報(bào)整改方案并督促施工單位落實(shí)整改。（8）對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，組織召開質(zhì)量會(huì)議、制定解決方案。（9）會(huì)同項(xiàng)目部主管工程師，對(duì)工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行原因分析、確定整改方案。（10）積極協(xié)調(diào)落實(shí)甲方發(fā)布的項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)議處理結(jié)果，糾正問題，吸取及分享經(jīng)驗(yàn)。（11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部制定完工細(xì)部檢查計(jì)劃，督促裝修單位積極落實(shí)細(xì)部檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時(shí)整改。（12）組織裝修單位自檢并參與工程竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)監(jiān)督落實(shí)整改，直至竣工驗(yàn)收合格。 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理的職責(zé)：（1） 審核并批準(zhǔn)裝修單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)。（2） 組織施工圖及深化設(shè)計(jì)會(huì)審。（3）日常監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)裝修事宜，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行過程把關(guān)，承擔(dān)質(zhì)量監(jiān)管責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)審核、批準(zhǔn)裝修單位提交的質(zhì)量交底卡，對(duì)重要施工節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行提前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)說明，確保裝修單位領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、質(zhì)量要求。（5）甲供材料在采購前擬訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，材料加工過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，材料到貨驗(yàn)收及安裝過程中的施工監(jiān)管，有質(zhì)量問題及隱患需要提前與采購部門溝通、協(xié)調(diào)解決。（6） 參與監(jiān)理單位組織的每周巡查，檢查監(jiān)理、總包或裝修單位執(zhí)行施工方案的情況，及時(shí)糾正不符合要求的操作。（7）參與集團(tuán)裝飾管理部組織的工程巡檢，及時(shí)上報(bào)整改方案并組織落實(shí)整改。（8）參與監(jiān)理單位組織的質(zhì)量會(huì)議，協(xié)調(diào)
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