運(yùn)營管理沙盤模擬總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-05 05:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 公司規(guī)劃根據(jù)ERP沙盤模擬的要求和我們接手公司的目前狀況，年初我公司進(jìn)行全體管理大會(huì)，主要討論公司的發(fā)展問題和以后5年內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營大體規(guī)劃，制定長期的發(fā)展戰(zhàn)略。由于P4產(chǎn)品是否開發(fā)不足要求，所以我們對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃原則是不準(zhǔn)備冒險(xiǎn)選擇P4產(chǎn)品，只需進(jìn)行PP3產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)。由于手工生產(chǎn)線，它的生產(chǎn)周期太長，不適合于發(fā)展；而柔性生產(chǎn)線又過于昂貴，影響現(xiàn)金流，更會(huì)影響對(duì)權(quán)益的控制；在半自動(dòng)與全自動(dòng)之間，全自動(dòng)的優(yōu)勢(shì)顯而易見。所以在五年的發(fā)展中，除非特殊情況（拿多訂單，超過自己的生產(chǎn)能力，可以建半自動(dòng)生產(chǎn)線彌補(bǔ)）外，我公司決定生產(chǎn)線搭配起來，并從手工到全自動(dòng)到柔性逐步升級(jí)。隨著產(chǎn)能的提升，少量的市場(chǎng)不能為我公司提供足夠的訂單，而有些訂單中的ISO又決定著是否可以選擇該訂單，況且有ISO認(rèn)證的訂單價(jià)格往往高一些，另外根據(jù)老師的講解和企業(yè)長期的發(fā)展考慮，所以有必要開發(fā)所有的市場(chǎng)和ISO，因此公司在經(jīng)營的第一年中準(zhǔn)備開發(fā)所有的市場(chǎng)與ISO認(rèn)證，為以后的經(jīng)營打下基礎(chǔ)。 廣告的投放ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)中，要想獲取訂單或者說要想進(jìn)行5年的企業(yè)經(jīng)營，必須要進(jìn)行廣告的投放，而廣告投放的多少直接決定我們公司獲取訂單的多少，企業(yè)有了訂單才能進(jìn)行生產(chǎn)、交貨，產(chǎn)生利潤，所以說我們公司把年初廣告的投入看成時(shí)本公司發(fā)展的重點(diǎn)。 訂單的獲取第一年經(jīng)過老師的指導(dǎo)，公司已經(jīng)具備了一定的生產(chǎn)能力，所以我們公司在年初時(shí)投入500萬廣告費(fèi)用，后來發(fā)現(xiàn)訂單不算多，因?yàn)閺V告費(fèi)用投放最多的多達(dá)1100萬，取得的訂單基本可以滿足生產(chǎn)需要。以后的五年經(jīng)營中，廣告的投入多少我們公司會(huì)根據(jù)自己的生產(chǎn)能力，以及分析對(duì)手可能的廣告政策，再結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析。切實(shí)在市場(chǎng)打入一定的廣告費(fèi)用，拿到價(jià)格既高又適合自己公司生產(chǎn)能力的訂單，因?yàn)槎嗟挠唵稳绻谠撃瓴荒芗皶r(shí)交貨，將用違約金來處罰我們公司，所以一定要拿到適合我們公司生產(chǎn)能力的訂單。 采購與庫存由于我們公司資金比較緊張，所以采購部門要做好規(guī)劃，用零庫存的方法來節(jié)約資金，不讓倉庫留有存貨，積壓資金。在采購中我注意了一個(gè)重要問題，那就是采購訂單不需要付款，而且采購的訂單中的原材料不能直接用于生產(chǎn)，必須等到采購訂單中原材料入庫，此時(shí)倉庫中原材料才能用于
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1