模擬供應(yīng)鏈管理沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-10-15 14:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。因此三方企業(yè)達(dá)到 資源共享，資金相互借貸。 第四 :溝通協(xié)調(diào)能力。 在實(shí)訓(xùn)過程中我們運(yùn)用了《營銷溝通實(shí)務(wù)》人際溝通中尊重他人善于傾聽；組織溝通中 橫向溝通“同呼吸， 共命運(yùn)”； 銷售溝通 中換位思考 等溝通技巧。良好的溝通是我們合作的前提，是我們雙贏的基礎(chǔ)。 （二） 在經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、產(chǎn)能不足或過剩、如何進(jìn)行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理打廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定 ： ．原因 第一： 起初，廣告費(fèi)投資太多了，浪費(fèi)了大量資金。 第二： 產(chǎn)品過于陳舊，以至于到最后產(chǎn)品沒有價(jià)格優(yōu)勢以及浪費(fèi)市場。 第三： 年度大會(huì)計(jì)劃不周，第二年跟最后一年由于 訂單不足出現(xiàn)停產(chǎn)的不良現(xiàn)象或倉庫庫存不夠而出現(xiàn)多次緊急調(diào)貨現(xiàn)象導(dǎo)致運(yùn)輸費(fèi)過多資金不足。 結(jié)果接手企業(yè)后連續(xù)兩年虧損，第 2年竟然到了總資產(chǎn)價(jià)值 為付 的地步，瀕臨破產(chǎn)。 .應(yīng)對措施 不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時(shí)候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。分析這些問題，找出原因后，我們立即改變以前的保
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