財務(wù)管理沙盤模擬實訓總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有限，我們沒有對P4產(chǎn)品進行研發(fā)和開拓國際市場。如果企業(yè)是在可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)下，那么在第一年就應(yīng)當開啟國際市場和對P4進行研發(fā)。根據(jù)市場走勢，我們不能只在本地市場上搶占份額，因為本地市場對于P產(chǎn)品的需求在逐年下降，漸漸衰退。P1產(chǎn)品已經(jīng)沒有什么利潤。這時應(yīng)當開拓另一個市場，放開眼界與國際接軌，以亞洲市場為跳板，把PPP2產(chǎn)品做大做強。進而挺進發(fā)展?jié)摿Ω蟮膰H市場。,總結(jié)經(jīng)驗,1.年度計劃要制定好。行動前先做一個明確具體的計劃，在做計劃之前要對各方面的信息掌握全面，然后我們還要把各種信息加以加工匯總，進行篩選以及對今后可能產(chǎn)生的問題做出種種預(yù)測，并對之策劃出可行性最強的方案，力圖能在計劃實施之前考慮充分。 2.信息采集。在一個相對較短的時間中，任何不全面，不周到的信息采集，不準確的預(yù)測，以及失誤的策劃，都可能帶來極嚴重的后果。 3.團隊合作精神。在公司運營的各個方面，都需要資金，廣告，生產(chǎn)，市場的配合，所以團隊內(nèi)各部門的溝通與交流尤為重要。 4.大膽創(chuàng)新，不走尋常路。投資就是收益和風險并存的，高風險高收益，經(jīng)營的過程不要太保守。有時候出其不意往往可能帶來更高的盈利。,5.做事要仔細。提前做好年可供貨總數(shù)量的估算工作，為市場主管選單提供參照依據(jù)。因為經(jīng)營一個企業(yè)是一
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