供應(yīng)鏈沙盤心得(編輯修改稿)
2024-11-15 12:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 趨勢，根據(jù)分析結(jié)果，通過與財務(wù)總監(jiān)的溝通，對不同的市場（本地，區(qū)域，國內(nèi)，亞洲，世界）和不同的產(chǎn)品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入?？梢哉f整個模擬中，財務(wù)總監(jiān)是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經(jīng)過財務(wù)總監(jiān)的紀錄。財務(wù)總監(jiān)在每年年初預測整年的資金狀況，根據(jù)預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現(xiàn)、高利貸，保證流動資金的持續(xù)。在相同的環(huán)境下，經(jīng)營者按照工商登記流程在系統(tǒng)中登記注冊自己的公司和品牌。從構(gòu)建辦公室，廠房，倉庫開始，進而招聘員工，購買設(shè)備，采購原材料，生產(chǎn)產(chǎn)品。通過研發(fā)技術(shù)，市場宣傳，渠道建設(shè)提升品牌的知名度和增大產(chǎn)品銷量；而且系統(tǒng)提供了交易洽談，招投標等銷售渠道增強經(jīng)營的競爭性。運營中可進行短期貸款，長期貸款和民間投資，模擬匯率變化，利率變化，銀行貼現(xiàn)等資本市場的變化，讓經(jīng)營者增加經(jīng)營難度。經(jīng)過N個周期的模擬運營讓經(jīng)營者感受經(jīng)營過程，市場變化和交易洽談，系統(tǒng)最終會比較各個公司的銷售額和利潤率。實習過程：注冊完后開始進行倉庫，辦公室的建設(shè)，在建設(shè)中我們要充分考慮到原材料，產(chǎn)成品，機器設(shè)備的占地面積以及人員的招聘數(shù)量，這樣我們才能合理的利用資金以避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象。再次是廣告投資，要怎樣的設(shè)計才能做到用最少的錢達到最好的推廣的效果，我們要學會制作具有吸引力的廣告，學會利用電視，網(wǎng)絡(luò)，報紙，直郵媒體等多方面全方位的去推廣擴大知名度，同時要提高自己的信用度。因為最后一步的市場營銷需要信用度，這樣我們的產(chǎn)品才會獲得超市，專賣店的信賴。第四篇：沙盤心得關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理ERP沙盤模擬實訓的心得 通過幾周的沙盤實訓，讓我們對ERP沙盤有了比較全面的了解。當然對于一個真正公司的運營管理，這次短短的幾周課程是明顯不足的，但作為一名大學生，沙盤模擬卻給我們帶來了許多在課本上無法得到的經(jīng)驗和感受。例如對市場環(huán)境的大體掌控，對競爭對手的綜合情況分析和一個面對面更真實的團隊合作等等，然而這些對我們每個人的能力都有很大提高。模擬沙盤只要是用來強化我們運用平時學到的管理知識，通過老師的指導和我們整個團隊的操作接觸，團隊中的每個成員都從中學到很多與課本概念不同的技能。我們的團隊是由8人組成，一起組建了花果山公司，就這樣開始了沙盤模擬之路，我們公司配備了一名總裁（CEO）、一名財務(wù)總監(jiān)、兩名營銷總監(jiān)、兩名采購總監(jiān)、兩名運營總監(jiān)。先簡單的來說一下我們小組在進行實驗的兩年內(nèi)的一些基本情況，在剛開始第一年內(nèi)，初始資金及情況還是比較樂觀，根據(jù)小組內(nèi)的討論，我們決定采用保守策略，租賃了一個大廠房，進行PP2的生產(chǎn)。P1采用一條手動生產(chǎn)線和一條半自動生產(chǎn)線，而P2則采用一條半自動生產(chǎn)線和一條自動化生產(chǎn)線，大廠房內(nèi)閑置兩條生產(chǎn)線的位置。生產(chǎn)方面在保證市場研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)的情況下，暫時不進行生產(chǎn)線的開發(fā)與投放。銷售方面因為之前對訂單的了解不夠，廣告投放過于保守，使得第一年只拿到了一個很小的訂單，收益較少。第二年經(jīng)過組內(nèi)認真討論分析，廣告投入多，訂單適宜，所以取得一定收益。第二年結(jié)束的訂貨會，我們小組只選了兩個訂單，但是因為資金不足、還付貸款，第三年資金匱乏，經(jīng)咨詢老師后，決定貼現(xiàn)，幫助企業(yè)渡過難關(guān)。第四年勉強支撐下去，所幸沒有破產(chǎn)，在班上成績處于中等水平。接下來就是我們團隊成員對于她們在團隊中所擔任職位的一些感想。彭喆穎：我在ERP沙盤模擬實驗過程中，扮演CEO角色。作為一名CEO，我認為他是要對所有的事情負責，特別是在公司剛啟動的階段。他的一些決策在很大一部分關(guān)系到公司的成敗，所以公司運作、市場、戰(zhàn)略、財務(wù)、銷售、公共關(guān)系等等，這一切都落到了CEO的肩上。CEO的職責范圍就是他確確實實所做的每件事情，就是別人無法替代的職責。并且有些事情是無法授權(quán)給他人的。而小組CEO的具體崗位職責是：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、帶領(lǐng)團隊共同決定企業(yè)決策、審核財務(wù)狀況以及負責企業(yè)盈利虧損狀況，此外在團隊中意見不同時，衡量做出決策。作為小組的CEO，我經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗教訓：經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠。因為對經(jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在起始年對建生產(chǎn)線類型的問題犯了錯誤。這導致了收益并不多，出現(xiàn)了貼現(xiàn)的情況。經(jīng)營長遠戰(zhàn)略的考慮不足。這個問題主要反映在沒有長遠規(guī)劃上面，只是根據(jù)現(xiàn)有的現(xiàn)金流以及財務(wù)狀況進行產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)線的投放、市場的開發(fā)以及認證。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭取最大程度的產(chǎn)能以去爭取大訂單，廣告投入也很少。財務(wù)預算及規(guī)劃的重視不夠。財務(wù)、生產(chǎn)以及銷售無疑在本次模擬演練的過程中占據(jù)了很大的分量。而我們在整個過程中都太過忽視了一個財務(wù)預算的問題，沒有在各推演開始之前，行的生產(chǎn)線投資、產(chǎn)品研發(fā)以及變賣等情況，使得在推演的過程中考慮的不夠周全與完善。小組分工的不夠具體。其實，我們小組盡管進行了詳細的任務(wù)分工，每個人都有具體的任務(wù)去完成，但也正是由于只能一兩個人操作，使得其他人的參與度不夠，積極性不夠。而作為一名CEO我的缺點是不夠果斷，在對一些問題的處理上過于猶豫不決，也缺乏很好的全局掌控能力，如果再次進行ERP沙盤模擬訓練我會抓住自己的經(jīng)驗和教訓，配合好每一位成員，做好組織協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)自身問題，保證企業(yè)良好的進行發(fā)展。我相信我們會取得更大的勝利。曾倩： 在此次ERP實驗模擬中，我擔任的是財務(wù)總監(jiān)的角色，主要負責財務(wù)管理，資金運作和會計核算工作,由于我們都是初次接觸沙盤模擬實驗，對企業(yè)的主要工作和特點不是很熟悉，所以對于起始年的工作是由彭老師手把手教我們開展的。我們的工作以任務(wù)清單為主要依據(jù)，根據(jù)任務(wù)清單的主要內(nèi)容逐次開展工作任務(wù)。需
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