【文章內(nèi)容簡介】 4“ ABC電器分銷公司”的供應鏈管理業(yè)務流程 ，系統(tǒng)主要由采購管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、 MPS（ Master Production Schedule） 計劃、存貨核算、應付款管理、應收 款管理、總賬 8個子系統(tǒng)構成。參考圖 13，這些子系統(tǒng)覆蓋了企業(yè)的銷售部門、倉儲部門、產(chǎn)品計劃部門、采購部門和財務部門。其管理功能如下 。 1．銷售管理 銷售管理 包括報價、訂貨、發(fā)貨、出庫、開票各類業(yè)務。銷售管理是 MPS計劃的需求來源之一，產(chǎn)品規(guī)劃是 MPS計劃的另一個需求來源。 2． MPS計劃 MPS計劃是供應鏈的節(jié)點，是連接銷售業(yè)務和采購業(yè)務的信息橋梁。 MPS計劃在執(zhí)行時，自動關聯(lián)客戶需求信息、資源計劃信息、庫存信息、采購信息、供應策略、資源需求算法等信息。自動地計算企業(yè)資源計劃，并快速地通過網(wǎng)絡傳遞采購建議 計劃、生產(chǎn)建議計劃。 3．采購管理 采購管理 包括請購、訂貨、到貨、檢驗、入庫、開票、采購結算各類業(yè)務。它接收 MPS計劃的建議計劃，進行采購業(yè)務。 4．庫存管理 庫存管理 是從數(shù)量的角度管理物料。庫存管理進行采購入庫和銷售出庫，它反映了產(chǎn)品經(jīng)營過程的物流情況。 5．存貨核算 存貨核算 是從價值的角度管理物料，存貨核算銷售出庫和采購入庫的成本。它反映了產(chǎn)品經(jīng)營過程的成本情況。 6．應付款管理 應付款管理主要是針對供應商的付款管理。應付款管理是采購業(yè)務的一部分，而傳統(tǒng)管理將它們分為了兩類業(yè)務。在 ERP 環(huán)境下，應付款管 理業(yè)務處理，直接將采購管理系統(tǒng)中的采購發(fā)票信息拽過來，使財務部門及時準確地對供應商進行付款處理。 ERP 供應鏈管理實訓教程（用友 ） ??? 8 7．應收款管理 應收款管理主要是對客戶的收款管理。應收款管理是銷售業(yè)務的一部分，而傳統(tǒng)管理將它們分為了兩類業(yè)務。在 ERP 環(huán)境下，應收款管理的業(yè)務處理，直接將銷售管理系統(tǒng)中的銷售發(fā)票信息拽過來，使財務部門能及時準確地對客戶進行收款處理。 8．總賬 總賬處理將采購業(yè)務、銷售業(yè)務產(chǎn)生的資金信息歸集到相應的會計科目之下。為管理者提供清晰的資金數(shù)據(jù) 。 總賬系統(tǒng)的推廣與應用，將結束傳統(tǒng)的依靠統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理企業(yè)的狀況。在及時、 準確、快捷的資金流動信息 的 幫助下，企業(yè)將理智地執(zhí)行資金計劃，果斷地 作 出經(jīng)營決策。 9． 期末處理 期末處理是財務定期地處理已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務數(shù)據(jù)，完成企業(yè)的財務報告。使企業(yè)的經(jīng)理人、投資者、債權人 能夠?qū)崟r掌握企業(yè)的 財務狀況和經(jīng)營成果。 供應鏈管理系統(tǒng)工作原理 “ ABC電器分銷公司”供應鏈管理系統(tǒng)是一個完整的業(yè)務管理方案。它依靠信息工具，將業(yè)務流程貫穿業(yè)務的每個環(huán)節(jié)，貫穿各業(yè)務部門的各道作業(yè)活動，而不是傳統(tǒng)管理中的依靠單據(jù)和憑證來連接活動。 供應鏈管理系統(tǒng)采用簡單的邏輯處理方法。如圖 13 中， MPS 計劃的輸入可以是產(chǎn)品規(guī)劃，也可以是銷售管理，還可以是產(chǎn)品規(guī)劃與銷售管理的組合。關鍵是企業(yè)管理目標 選擇其中的哪一種邏輯處理方式。 下面 描述銷售管理輸入的邏輯處理原理。 1．銷售部門 當選擇采用銷售管理拉動采購管理時，銷售管理與采購管理、庫存管理子系統(tǒng)形成一個產(chǎn)品資源需求計劃整體。銷售部門僅響應客戶需求，執(zhí)行銷售業(yè)務。詳細作業(yè)請參考第 6章。 2．倉儲部門 倉儲部門進行日常物料交易活動，例如處理物料的采購入庫，或銷售出庫，提交產(chǎn)品的庫存信息。詳細作業(yè)請參考第 4章。 3．產(chǎn)品計劃部門 產(chǎn)品計劃部門依據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，根據(jù)客戶的需求，執(zhí)行 MPS計劃，參考庫存資源計算出產(chǎn)品需求量，提出采購建議計劃。詳細作業(yè)請參考第 7章。 4．采購部門 采購部門根據(jù) MPS計劃的采購建議計劃，進行采購管理，執(zhí)行采購業(yè)務。詳細作業(yè)請??? 第 1章 系統(tǒng)環(huán)境建設 9 參考第 5章。 5．財務部門 財務管理連接采購業(yè)務和銷售業(yè)務 ， 進行成本核算、應收和應付款的管理 ， 激活價值流動作業(yè)流程，激活資金流動作業(yè)流程。 在處理價值流時，存貨核算動態(tài)地連接采購業(yè)務、銷售業(yè)務，依據(jù)物料的交易數(shù)據(jù)，動態(tài)地核算入庫和出庫的成本，及時準確地提交物料的采購 成本，提交物料的庫存成本和銷售成本等信息。 在處理資金流時，應付款和應收款管理動態(tài)地連接采購業(yè)務、銷售業(yè)務，依據(jù)物料的交易數(shù)據(jù)，完成支付作業(yè)，確保賬款的及時性與準確性，杜絕收款 和 付款與其業(yè)務不對應的事件發(fā)生。詳細操作請參考第 5章和第 6章。 ? 提示 ： 選 擇不同的邏輯處理方式， 其 管理的目標不同，邏輯處理方式 也 不同。詳細作業(yè)參考第 7章。 實 訓 指 導 實訓內(nèi)容 （ 1） 供應鏈管理系統(tǒng)軟 /硬件建設的內(nèi)容。 （ 2） 數(shù)據(jù)庫服務器參數(shù)配置實訓，應用服務器參數(shù)配置實訓。 （ 3） 確認 ERP 系統(tǒng)安裝成功 。 技能要求 （ 1） 掌握 ERP 系統(tǒng)硬件環(huán)境建設的基本內(nèi)容。 （ 2） 掌握 ERP 系統(tǒng)軟件環(huán)境建設的基本內(nèi)容。 （ 3） 學會分析 ERP 系統(tǒng)安裝 是否 成功的技能。 實訓準備 （ 1） 理解“ ABC電器分銷公司”的需求 。 （ 2） 理解供應鏈管理系統(tǒng)的應用模式，參考圖 12。 （ 3） 理解“ ABC電器分銷公司”業(yè)務流程，參考圖 13。 （ 4） 閱讀“ ”。 ERP 供應鏈管理實訓教程（用友 ） ??? 10 供應鏈管理系統(tǒng)建設 我們知道 ， 供應鏈管理系統(tǒng)是在計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)上從事企業(yè)運營管理活動的，因此建設供應鏈 管理系統(tǒng)的必備條件是要有 ERP 軟件產(chǎn)品、硬件系統(tǒng)、操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫。 企業(yè)建設可分 為 以下 5個步驟來完成 。 1．確定業(yè)務解決方案 確定企業(yè)供應鏈管理的業(yè)務解決方案 ， 設計適合企業(yè)的供應鏈管理應用模式，如圖 13“ ABC電器分銷公司” 的 應用模式。