試談企業(yè)文化職能(編輯修改稿)
2025-05-05 04:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 會(huì)存在如下弊端：傳統(tǒng)的職能部門(mén)在負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作時(shí)缺乏系統(tǒng)的思路，如策劃部負(fù)責(zé)企業(yè)文化就會(huì)偏重于企業(yè)的形象宣傳，人力資源部負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于內(nèi)部員工的凝聚力，黨委工會(huì)負(fù)責(zé)的企業(yè)文化偏重于政治思想工作，而企業(yè)文化工作要取得更好的效果，就必須內(nèi)外兼修，平衡發(fā)展，偏重于某一方面，往往會(huì)使企業(yè)文化的效果大打折扣，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營(yíng)危機(jī)。企業(yè)文化工作是一項(xiàng)持續(xù)的長(zhǎng)期工作，每個(gè)部門(mén)都有其具體業(yè)務(wù)，由其負(fù)責(zé)的企業(yè)文化工作就擺在了第二位，很容易造成企業(yè)文化一陣風(fēng)的現(xiàn)象，企業(yè)文化工作貴在堅(jiān)持，一陣風(fēng)及運(yùn)動(dòng)式的企業(yè)文化工作往往不能給企業(yè)帶來(lái)積極的效果?！? 值得高興的是，有25%的企業(yè)正在籌建企業(yè)文化部門(mén)，這就反映出企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)是日趨成熟。 從企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門(mén)分類(lèi)分析，有39%的企業(yè)文化建設(shè)是由人力資源部負(fù)責(zé)的，這是大部分企業(yè)現(xiàn)在采取的做法，它的優(yōu)點(diǎn)在于它可以從人力資源制度方面給予支持，有利企業(yè)文化由形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變；缺點(diǎn)則是如果企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)文化建設(shè)的工作涉及面和深度就不是單一個(gè)人力資源部能夠解決的，它必需從企業(yè)的全局考慮，由各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)起來(lái)才能完成，這就要求文化的工作應(yīng)該由專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)負(fù)責(zé)。由策劃部或者黨委會(huì)來(lái)實(shí)行是和中國(guó)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的誤區(qū)有很大關(guān)系，將企業(yè)文化作為一項(xiàng)策劃方案來(lái)實(shí)施，認(rèn)為企業(yè)文化就是要造勢(shì)，搞形式主義，所以將這項(xiàng)職能放在了策劃部門(mén)。而將這項(xiàng)工作放在黨委會(huì)則絕對(duì)是中國(guó)企業(yè)文化政治化的具體表現(xiàn)。當(dāng)然還有22%的企業(yè)將文化工作放在了總經(jīng)理辦公室或者是企業(yè)文化部，從這點(diǎn)可以說(shuō)明，我們企業(yè)對(duì)企業(yè)文化在認(rèn)識(shí)上確實(shí)存在著很大的誤區(qū)。 2．關(guān)于企業(yè)文化的評(píng)價(jià) ★您對(duì)貴公司企業(yè)文化的評(píng)價(jià)? ★您認(rèn)為企業(yè)文化是虛的嗎？ 分析： 54%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化一般，42%的人認(rèn)為自己企業(yè)文化還可以，但沒(méi)有人認(rèn)為自己企業(yè)文化很好，這說(shuō)明我們?cè)S多企業(yè)只是在表面上做企業(yè)文化，企業(yè)文化并沒(méi)有落實(shí)到員工的心中去，員工從形式上看接受了企業(yè)文化，而卻對(duì)企業(yè)沒(méi)有高度的認(rèn)同感。再加上我們此次調(diào)查對(duì)象以中高層為主，這就更加證明了企業(yè)文化在管理層
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