試談企業(yè)文化職能(編輯修改稿)
2025-05-05 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會存在如下弊端：傳統(tǒng)的職能部門在負責(zé)企業(yè)文化工作時缺乏系統(tǒng)的思路，如策劃部負責(zé)企業(yè)文化就會偏重于企業(yè)的形象宣傳，人力資源部負責(zé)的企業(yè)文化偏重于內(nèi)部員工的凝聚力，黨委工會負責(zé)的企業(yè)文化偏重于政治思想工作，而企業(yè)文化工作要取得更好的效果，就必須內(nèi)外兼修，平衡發(fā)展，偏重于某一方面，往往會使企業(yè)文化的效果大打折扣，有時甚至?xí)?dǎo)致經(jīng)營危機。企業(yè)文化工作是一項持續(xù)的長期工作，每個部門都有其具體業(yè)務(wù)，由其負責(zé)的企業(yè)文化工作就擺在了第二位，很容易造成企業(yè)文化一陣風(fēng)的現(xiàn)象，企業(yè)文化工作貴在堅持，一陣風(fēng)及運動式的企業(yè)文化工作往往不能給企業(yè)帶來積極的效果?！? 值得高興的是，有25%的企業(yè)正在籌建企業(yè)文化部門，這就反映出企業(yè)對企業(yè)文化的認識是日趨成熟。 從企業(yè)負責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門分類分析，有39%的企業(yè)文化建設(shè)是由人力資源部負責(zé)的，這是大部分企業(yè)現(xiàn)在采取的做法，它的優(yōu)點在于它可以從人力資源制度方面給予支持，有利企業(yè)文化由形式到內(nèi)容的轉(zhuǎn)變；缺點則是如果企業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)文化建設(shè)的工作涉及面和深度就不是單一個人力資源部能夠解決的，它必需從企業(yè)的全局考慮，由各個部門協(xié)調(diào)起來才能完成，這就要求文化的工作應(yīng)該由專門的部門來負責(zé)。由策劃部或者黨委會來實行是和中國企業(yè)對企業(yè)文化的誤區(qū)有很大關(guān)系，將企業(yè)文化作為一項策劃方案來實施，認為企業(yè)文化就是要造勢，搞形式主義，所以將這項職能放在了策劃部門。而將這項工作放在黨委會則絕對是中國企業(yè)文化政治化的具體表現(xiàn)。當然還有22%的企業(yè)將文化工作放在了總經(jīng)理辦公室或者是企業(yè)文化部，從這點可以說明，我們企業(yè)對企業(yè)文化在認識上確實存在著很大的誤區(qū)。 2．關(guān)于企業(yè)文化的評價 ★您對貴公司企業(yè)文化的評價? ★您認為企業(yè)文化是虛的嗎？ 分析： 54%的人認為自己企業(yè)文化一般，42%的人認為自己企業(yè)文化還可以，但沒有人認為自己企業(yè)文化很好，這說明我們許多企業(yè)只是在表面上做企業(yè)文化，企業(yè)文化并沒有落實到員工的心中去，員工從形式上看接受了企業(yè)文化，而卻對企業(yè)沒有高度的認同感。再加上我們此次調(diào)查對象以中高層為主，這就更加證明了企業(yè)文化在管理層
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