試談企業(yè)文化職能-wenkub
2023-04-23 04:09:45 本頁面
【正文】 。文化建設(shè)一定是精神層、制度層、行為層和社會層四層次聯(lián)動，一定是一個長期漸進的過程，企業(yè)的文化管理部門和工作者應(yīng)該制定出一個中長期的實施計劃?，F(xiàn)在人們都逐漸認識到，企業(yè)做文化絕對不是簡單的搞幾個活動、貼些大字標(biāo)語，或者做些以人為本的事情，企業(yè)文化要真正的改進企業(yè)效能，它一定是個系統(tǒng)的體系，一定是個能夠自少而下氣流貫通的過程。文化是觀察企業(yè)的一個視角，要善于從文化角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)管理問題和矛盾的背后有哪些文化的原因，然后從文化的角度給出解決辦法。舉例，當(dāng)前形勢下，紡織企業(yè)規(guī)模重要還是要效益重要？做大好還是做強好？不同的選擇背后是對發(fā)展理念的不同理解；再比如，生產(chǎn)質(zhì)量起伏很大，除去產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不同的因素，管理上的原因質(zhì)量管理體系的不穩(wěn)定，那么文化方面就可能是員工質(zhì)量意識、質(zhì)量責(zé)任不到位，這批任務(wù)領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)了就認真點，下次領(lǐng)導(dǎo)不說了就又松懈了。企業(yè)文化管理，首先應(yīng)該從精神層、制度層、行為層和社會層四個層次梳理企業(yè)現(xiàn)有的文化狀況，然后在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上揚棄、創(chuàng)新。發(fā)動廣大員工參與，文化之有轉(zhuǎn)化為大家的行為才有意義。首先需要在制度上體現(xiàn)出來。 第四文化的變革者。下面是關(guān)于這次調(diào)查活動的相關(guān)統(tǒng)計及我們所作的分析。 值得高興的是，有25%的企業(yè)正在籌建企業(yè)文化部門，這就反映出企業(yè)對企業(yè)文化的認識是日趨成熟。當(dāng)然還有22%的企業(yè)將文化工作放在了總經(jīng)理辦公室或者是企業(yè)文化部，從這點可以說明，我們企業(yè)對企業(yè)文化在認識上確實存在著很大的誤區(qū)。 這個問題是我們企業(yè)經(jīng)常會提問到的問題，從結(jié)果來看，40%的人認為企業(yè)文化是虛的，54%的人認為不是，說明企業(yè)文化工作在大部分人看來還是比較形式，或者它提供了這樣的信息，絕大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)文化工作只是在做表面文章，企業(yè)文化的落實機制及工作相對滯后了。由此分析，企業(yè)對企業(yè)文化的重視偏重在企業(yè)的形象戰(zhàn)略CIS，對內(nèi)部的塑造及顧客的價值觀上重視不夠，因此文化工作體現(xiàn)在經(jīng)營業(yè)績上的比例自然就少。由此也提醒企業(yè)家，如果你希望你的企業(yè)文化能夠促進經(jīng)營業(yè)績，使文化不但能夠起到凝聚員工的作用，更加可以企業(yè)增加利潤，你就要從高度上重視此項工作，有專門的部門和工作工作人員來推動它，不然
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