一個小故事談企業(yè)文化(編輯修改稿)
2024-11-03 22:37 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，凝聚不成一股力量，最終將在市場的競技場上消失！《員工手冊》、《管理制度》等等，只能規(guī)范我們團隊成員的行為。我們品甜工坊PTIME，應(yīng)該有更高層次，更多內(nèi)涵的東西。這就是我們追求的企業(yè)文化。我們的企業(yè)文化，應(yīng)該是點滴的，應(yīng)該是積累沉淀的，應(yīng)該是通俗易懂的，當(dāng)然更應(yīng)該是智慧的，與眾不同的！她不是刻意的形式，而是我們每一位品甜工坊PTIME人員在工作過程中的自然流露及迸發(fā)！●行動理念行動理念：一“法”，二“日”，三“度”。一“法”：做任何事情都必須講求方式方法。處理解決問題之前，應(yīng)當(dāng)自問：我用什么方法解決，選用的方法是最好的方法嗎？二“日”：日清日結(jié)，日積月累。日清日結(jié)：當(dāng)天的事當(dāng)天必須要完成；日積月累：只有積累才有沉淀，只有沉淀才能提升，只有提升才有突破。三“度”：廣度、深度、速度。工作時，不僅要考慮全面，而且要執(zhí)行到位，速度還要夠快！●羚羊與獅子每天早上，一只非洲羚羊醒來，她就知道必須比跑得最快的非洲獅子還要快，否則她就被吃掉；每天早上，一只非洲獅子醒來，他就知道必須比跑得最慢的羚羊要快，否則他就會餓死；―――內(nèi)部絕密，翻印必究―――不管你是獅子還是羚羊，太陽升起的時候你就得開始跑了?！駨澭墓适乱d帶著他的門徒彼得遠(yuǎn)行，途中發(fā)現(xiàn)一塊破爛的馬蹄鐵，耶穌就讓彼得撿起來，不料彼得懶得彎腰，假裝沒有聽見。耶穌沒有說什么，自已彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。出了城，兩人繼續(xù)前進，經(jīng)過的是茫?；囊埃d猜到彼得口渴得厲害，就讓藏在袖子里的櫻桃悄悄地掉出一顆，彼得一見趕緊撿起來吃。耶穌邊走邊丟，彼得也就狼狽地彎了十七八次腰。于是，耶穌笑著對他說：“要是剛才彎一次腰，就不會在后來沒完沒了地彎腰。小事不干，將在更小的事情上操勞?！薄窈柕腛EC管理法ＯＥＣ：Overall Every Control and Clear的縮寫，中文的意思：每天對每人每件事進行全方位的控制及清理，其中的Every包括everyone（每人）、everyday（每天）、everything（每事）。ＯＥＣ管理法的目的：日事日畢，日清日高。ＯＥＣ管理法的理念：什么叫做不簡單？能夠?qū)⒉缓唵蔚氖绿焯熳龊镁褪遣缓唵危皇裁唇凶霾蝗菀?？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。ＯＥＣ管理法的形象比喻：“斜坡球體論”。海爾認(rèn)為，企業(yè)在市場上的地位猶如斜坡上的小球，需要有上升力（目標(biāo)的提升），使其不斷向上發(fā)展；還需要止動力（基礎(chǔ)管理），防止下滑。●西點軍校的規(guī)定美國的西點軍校是世界非常有名的軍校，該校有個久遠(yuǎn)的規(guī)定，即在長官問話時，學(xué)生或下級軍官只能選擇四種標(biāo)準(zhǔn)答案中的一種：“報告長官，是！”“報告長官，不是！”“報告長官，我沒有借口！”“報告長官，我不知道！”如果選定其中一種，就要對此回答承擔(dān)責(zé)任，除做出一種答案之外，別的話都不要說了。哲理：一個找借口欺騙長官的士兵，就意味著對生命不負(fù)責(zé)任，意味著流血犧牲；一個找借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)的員工，就意味著對工作不負(fù)責(zé)任，就意味著丟掉市場；一個企業(yè)認(rèn)可一種借口的存在，就意味著給了對手一個打敗自已的機會。●速度致勝論２００２年７月，海爾的一次互動培訓(xùn)會上，面對７０多位中高層經(jīng)理，海爾首席執(zhí)行官張瑞敏提出了一個很像“腦筋急轉(zhuǎn)彎”的問題：“你們說，如何讓石頭在水上漂起來？”“把石頭掏空！”有人喊，張瑞敏搖頭?！鞍咽^放在木板上！”張瑞敏說：“沒有木板！”“做一塊假石頭！”大家哄堂大笑。張瑞敏說：“石頭是真的?！贝藭r，海爾集團的副總喻之達悟道：“是速度！”張瑞敏斬釘截鐵地肯定：“正確！”他接著說：“《孫子兵法》上有句話：激水之疾，至于漂石者，勢也”。速度能使沉甸甸的石頭漂起來！同樣，在信息化時代，速度決定企業(yè)的成?。∵@就是速度致勝論。●摩菲定律管理學(xué)上有一條著名的“摩菲定律”：事情只要有向壞的方向發(fā)展，就一定會向那個方向發(fā)展！●愛若和布若愛若和布若差不多同時受聘于一家超級市場，開始時大家都一樣，從最底層干起?？刹痪脨廴羰艿娇偨?jīng)理的青睞，一再被提升，從領(lǐng)班直到部門經(jīng)理。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混。終于有一天布若忍無可忍，向總經(jīng)理提出辭呈，并痛斥總經(jīng)理用人不公平?？偨?jīng)理耐心地聽著，他了解這個小伙子，工作肯吃苦，但似乎缺少了點什么，缺什么呢？他忽然有了個主意。“布若先生，”總經(jīng)理說：“請你馬上到集市上去，看看今天有什么賣的?！辈既艉芸鞆募谢貋碚f，剛才集市上只有一個農(nóng)民拉了車士豆賣?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問。布若又跑
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