【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 要認(rèn)真傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓員工們充分發(fā)表意見(jiàn)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)是與每個(gè)職工休戚相關(guān)的，公司的每一步發(fā)展都要讓每個(gè)職工理解，員工只有知情明理，才能立足崗位，全身心地投入到工作中去?！皽贤ü芾怼保浩髽I(yè)管理人員與員工之間的親密感只能建立在相互尊重、互相理解的基礎(chǔ)上。管理者與被管理者只有設(shè)身處地接納對(duì)方的思維，才能理解對(duì)方的行為，溝通才可以有效，“管理透明化”將最大限度地調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性。二、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)個(gè)人才智與集體合作和諧統(tǒng)一。這就要求企業(yè)的管理者和全體員工必須具有較強(qiáng)的合作精神和協(xié)調(diào)能力，而合作精神和協(xié)調(diào)能力只能通過(guò)相應(yīng)文化氛圍的培養(yǎng)和相應(yīng)價(jià)值觀念的陶冶才能形成，團(tuán)隊(duì)精神的形成則是培養(yǎng)合作精神和協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)。企業(yè)的管理者和全體員工只有相互理解、相互支持，才能配合各類資源形成合力。缺乏團(tuán)隊(duì)精神的支持，企業(yè)的發(fā)展不可能成功，個(gè)人的目標(biāo)也難以實(shí)現(xiàn)；沒(méi)有個(gè)人的首創(chuàng)精神，團(tuán)隊(duì)精神也會(huì)失去其發(fā)展動(dòng)力。三、是要重視企業(yè)文化載體的建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)必須通過(guò)一定的物質(zhì)手段和載體在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中表現(xiàn)出來(lái)。雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)是企業(yè)文化賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，必須塑造以企業(yè)核心價(jià)值觀為靈魂的企業(yè)物質(zhì)文化，搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務(wù)、新穎精美的包裝等樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造出能夠充分體現(xiàn)企業(yè)文化的良好生產(chǎn)環(huán)境，使廣大員工本文來(lái)自文秘之音，海量精品免費(fèi)文章請(qǐng)登陸 ，并以員工形象為載體，展示企業(yè)特有的優(yōu)秀文化氛圍，加大企業(yè)文化設(shè)施的物質(zhì)投入，豐富員工的文化生活，形成一種健康向上的精神風(fēng)貌，塑造出鮮明的企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的榮譽(yù)感和認(rèn)同感，從而促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、是倡導(dǎo)“學(xué)中干、干中學(xué)”，促進(jìn)“會(huì)干事、干成事企業(yè)文化的核心是企業(yè)理念。企業(yè)理念由幾條簡(jiǎn)練的語(yǔ)句變?yōu)閱T工的內(nèi)心共鳴和自覺(jué)行為，需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的消化過(guò)程：第一，感性認(rèn)識(shí)。通過(guò)召集員工大會(huì)，宣講企業(yè)文化，傳播企業(yè)文化，讓員工有感性認(rèn)識(shí)。第二，理解領(lǐng)悟。各單位、部門的領(lǐng)導(dǎo)、先進(jìn)模范用自己的行動(dòng)體現(xiàn)企業(yè)理念，引導(dǎo)員工領(lǐng)悟企業(yè)文化。第三，員工實(shí)踐。員工自覺(jué)地將企業(yè)文化融入到自己的大腦思維中，貫徹到自己的日常行為中，對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同感和自我實(shí)現(xiàn)的成就感，從而最大限度地發(fā)揮主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，樂(lè)于為企業(yè)做奉獻(xiàn)。第四，開(kāi)展規(guī)范企業(yè)崗位工作活動(dòng)。明確崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)、崗位知識(shí)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)選崗位技術(shù)標(biāo)兵，樹(shù)立比學(xué)趕超的標(biāo)桿，掀起崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵、崗位成才高潮使員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)精神，立足崗位，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。等等上述這些專家教授的概括、總結(jié)以及經(jīng)驗(yàn)，我們不難看出：的的確確是企業(yè)中存在文化，文化中產(chǎn)生力量，企業(yè)文化有推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作全面發(fā)展的強(qiáng)大作用，且推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)、做長(zhǎng)。今天我們又談到“和諧”，當(dāng)然就更為重要，和諧的企業(yè)文化將是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力之一。當(dāng)然我們的企業(yè)也是符合這一發(fā)展規(guī)律的。第四篇：和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用和諧的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中自覺(jué)形成的，并為廣大員工信守的經(jīng)營(yíng)宗旨、價(jià)值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合反映。21世紀(jì)是文化管理的時(shí)代，是文化致富的時(shí)代。因此，企業(yè)文化是企業(yè)生存發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在，也是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容，它決定著企業(yè)的興衰存亡。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，企業(yè)文化可以創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)吸引力、形成凝聚力，它事關(guān)立企之本、治企之道、興企之路?！胺瞰I(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”，這是中國(guó)石油的企業(yè)宗旨，在為國(guó)家、為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)能源資源的同時(shí)，注重開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)清潔能源，促進(jìn)人與自然的持久和諧，創(chuàng)造能源與環(huán)境的持久和諧；注重完善管理體系，倡導(dǎo)融洽的人際關(guān)系，營(yíng)造和諧愉悅的工作氛圍；自覺(jué)承擔(dān)起企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)三大責(zé)任，處理好企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，營(yíng)造和諧的發(fā)展環(huán)境。在如今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理思想和方法已經(jīng)被越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到：沒(méi)有企業(yè)文化的創(chuàng)新，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新就不能持久。每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，結(jié)合好自己企業(yè)的實(shí)際情況，有選擇地去實(shí)踐那些理論，取其精華，去其糟粕，辨證地繼承成熟的經(jīng)驗(yàn)，但又要勇于開(kāi)拓創(chuàng)新，善于發(fā)掘適合自己特點(diǎn)的方式方法?！八颊\(chéng)善學(xué)，求是善為”，是大港油田采油二廠培訓(xùn)中心的校訓(xùn)，學(xué)校倡導(dǎo)員工在思想覺(jué)悟上要真實(shí)無(wú)妄，沒(méi)有虛假，并且要善于學(xué)習(xí)研究；員工要追求真理，能將是非得失了然于心，然后盡自己最大努力付諸于行動(dòng)。一、提供思想保證，激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，影響著企業(yè)的發(fā)展道路和前進(jìn)方向。符合先進(jìn)文化前進(jìn)方向的具有時(shí)代特征和本企業(yè)特色的現(xiàn)代企業(yè)文化，堅(jiān)持以人為中心，理解人，尊重人，信任人，把人放在企業(yè)管理的主體地位，強(qiáng)調(diào)文化認(rèn)同和群體意識(shí)的作用，反對(duì)單純的強(qiáng)制管理，注重在汲取傳統(tǒng)文化和先進(jìn)管理的基礎(chǔ)上，為企業(yè)建立明確的價(jià)值體系和行規(guī)規(guī)范，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)以及企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)、制度、精神和員工的最佳組合和動(dòng)態(tài)平衡，推動(dòng)企業(yè)健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。管理者要以真摯的情感，增強(qiáng)管理者與員工之間的情感聯(lián)系和思想溝通，滿足員工的心理需求，形成和諧融洽的工作氛圍。采油二廠培訓(xùn)中心以“引領(lǐng)企業(yè)文化，提升員工價(jià)值”為目標(biāo)，在工作中讓每名員工的特長(zhǎng)得到發(fā)揮和提升。這就激發(fā)了員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，在工作中積極主動(dòng)。比如操作員工的等級(jí)鑒定工作，在領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有做這項(xiàng)工作部署前，相關(guān)的人員已經(jīng)主動(dòng)的在做鑒定前的準(zhǔn)備工作了，大到工具、設(shè)備的準(zhǔn)備，小到紙巾、水杯的購(gòu)置，事無(wú)巨細(xì)，都已做好了充分的準(zhǔn)備。諸如此類的事情還有很多，這就表現(xiàn)出了培