【正文】 有猩猩碰梯子時(shí)，噴淋關(guān)閉。一、熱爐火紅，不用手去摸也知道爐子是熱的，是會(huì)灼傷人的；每當(dāng)你碰到熱爐，肯定會(huì)被灼傷。●鏈條定律一條鏈子跟它最弱的環(huán)節(jié)有著相同的強(qiáng)度；鏈子愈長，脆弱的環(huán)節(jié)愈多?！薄翱墒悄愕墓S里生產(chǎn)什么呀？”駝鹿好奇地問。“你真是發(fā)瘋了！”他的朋友說。但他的朋友對他說：“只有賣給駝鹿一個(gè)防毒面具，你才算一個(gè)優(yōu)秀的推銷員。它們?nèi)〉昧艘恢碌墓沧R：大家輪流喝，有福同享，誰都不可以存有獨(dú)享的想法。一天下來，左邊這個(gè)小店就要比右邊那個(gè)賣出很多個(gè)雞蛋。問我：“加不加雞蛋？”我說加。”愛若由于比布若多想了幾步，于是在工作上取得了成功?！耙卉嚧蠹s有多少袋，多少斤？”總經(jīng)理問。速度能使沉甸甸的石頭漂起來！同樣，在信息化時(shí)代，速度決定企業(yè)的成??！這就是速度致勝論。ＯＥＣ管理法的形象比喻：“斜坡球體論”。耶穌沒有說什么，自已彎腰撿起馬蹄鐵，用它在鐵匠那兒換來3文錢，并用這些錢買了十幾顆櫻桃。這就是我們追求的企業(yè)文化。同學(xué)們積極且開心著和他們聊天，幫老人整理衣物，擦拭家具，聽老人講自己的過去，也與老人分享自己的工作生活。我們來自五湖四海，我們的心卻不變的牽掛著那個(gè)地方，那個(gè)地方的那些人，那些人是我們的至親，是我們永不能放下的人，是我們?yōu)橹湴粒瑸橹畩^斗的爸爸、媽媽。當(dāng)然，單純的懲罰是很傷感情的事情。正如上面的小故事，開始的時(shí)候，老猴子告訴新來的猴子不能去取香蕉，這個(gè)階段起到的作用是正面的，減少了新來的猴子的犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。思考和評論：其實(shí)，任何組織都是有文化的。又過了幾天，又來了一只新猴子，而一只第一批入籠的猴子被帶走了。不管哪一只猴子，每當(dāng)它快要取到香蕉的時(shí)候，都會(huì)有一只高壓水槍向它噴水，稍不留神，猴子就會(huì)摔落到地上。由《猴子和香蕉》的故事，談企業(yè)文化小故事：猴子和香蕉四只猴子被關(guān)到了一個(gè)籠子里，由于每只猴子都來自不同的地方，原先互相不認(rèn)識，所以總是會(huì)發(fā)生沖突。兩天以后，在籠子的頂上掛了一串香蕉。過了些日子，籠子里又來了一只猴子。猴子全部都離開了籠子，但籠子里所有的猴子都知道不能去取香蕉。其實(shí)，深圳這個(gè)移民聚集的城市，也有特有的“移民文化”。因此，企業(yè)文化的建設(shè)，不單純是一個(gè)從無到有的過程，更是一個(gè)不斷去糟取精的過程，根據(jù)公司內(nèi)外的環(huán)境，不斷地調(diào)整的過程。因此，塑造企業(yè)文化的時(shí)候，一定要保持一種適應(yīng)性，不能僵化。當(dāng)我們送去水果、食品；當(dāng)我們陪著他們坐在一起聊天；當(dāng)我們幫他們打掃著房間……，我們看到了他們笑的那么開心，但我更看到我的同事們比他們更開心，因?yàn)椋牡膼郏K于得以釋放，終于得以實(shí)現(xiàn)……在許多人眼里，敬老院是孤寡老人的棲息之所。我忽然意識到自己身上的擔(dān)子，我們長大了，肩上有了更多的責(zé)任。處理解決問題之前，應(yīng)當(dāng)自問：我用什么方法解決，選用的方法是最好的方法嗎？二“日”：日清日結(jié)，日積月累。于是，耶穌笑著對他說：“要是剛才彎一次腰，就不會(huì)在后來沒完沒了地彎腰。哲理：一個(gè)找借口欺騙長官的士兵，就意味著對生命不負(fù)責(zé)任，意味著流血犧牲；一個(gè)找借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)的員工，就意味著對工作不負(fù)責(zé)任，就意味著丟掉市場；一個(gè)企業(yè)認(rèn)可一種借口的存在，就意味著給了對手一個(gè)打敗自已的機(jī)會(huì)。布若卻像被人遺忘了一般，還在最底層混?？偨?jīng)理望著跑得氣喘吁吁的他說：“請休息一會(huì)吧，你可以看看愛若是怎么做的。左邊這個(gè)和右邊那個(gè)每天的顧客相差不多，都是川流不息，人進(jìn)人出的。我又走進(jìn)了左邊那個(gè)小店。銷售不僅僅是方法問題，更多的是對消費(fèi)心理的理解?！眾A在中間的第二只老鼠也在想：“下面的油沒有多少，萬一讓第一只老鼠喝光了，那我豈不是喝西北風(fēng)嗎？我干嗎這么辛苦地吊在中間讓第一只老鼠享受一切呢？我看還是把它放了，干脆自已跳下去喝個(gè)痛快淋漓！”第三只老鼠則在上面想著：“油是那么少，等它們兩個(gè)吃飽喝足，哪里還有我的份！倒不如趁這個(gè)機(jī)會(huì)把它們放了，自已跳到缸底飽喝一頓，才能一解嘴饞。”“這里的空氣這樣清新，我要它干什么！”駝鹿說。不久，駝鹿就來到推銷員處對他說：“現(xiàn)在我需要一個(gè)防毒面具了。寓言的哲理：有些時(shí)候單靠說是完不成任務(wù)的，一個(gè)偉大的推銷員需要?jiǎng)?chuàng)造需求并推銷滿足這種需求的工作，這就是從戰(zhàn)術(shù)上升到戰(zhàn)略的捷徑。南風(fēng)則徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X得春意上身，繼而自覺解開大衣，南風(fēng)獲得了勝利。即時(shí)性原則：懲處必須在錯(cuò)誤行為發(fā)生后立即進(jìn)行，決不拖泥帶水，決不能有時(shí)間差，以便達(dá)到及時(shí)改正錯(cuò)誤行為的目的。又過了一陣兒，猩猩丙準(zhǔn)備試試它的運(yùn)氣，當(dāng)他向梯子走去的時(shí)候，另外三只猩猩擔(dān)心地望著它的背影，尤其是猩猩甲和猩猩乙，當(dāng)然，猩猩丙也不能逃過厄運(yùn)，它在瓢潑大雨中狼狽地逃回到伙伴當(dāng)中。這就是企業(yè)文化