【總結(jié)】福建三木集團(tuán)股份有限公司薪酬制度新華信管理顧問公司制作2002年12月12/14目錄第一章總則 1第二章薪酬結(jié)構(gòu) 2第三章固定工資 2第一節(jié)基本工資 2第二節(jié)司齡工資 2第三節(jié)崗位工資 3第四節(jié)資歷工資 3第四章績(jī)效薪酬 4第一節(jié)季度獎(jiǎng)金 4
2025-04-12 08:27
【總結(jié)】考勤管理制度為員工能明確工作和休息時(shí)間,明確考勤部門的工作范圍、職責(zé),保障工作效率,特制定本管理制度。除高級(jí)管理人員和特殊職位以外,其他所有員工應(yīng)按本考勤制度執(zhí)行(一)工作時(shí)長(zhǎng)公司實(shí)行定時(shí)工作制。執(zhí)行定時(shí)工作制的員工,每周五個(gè)工作日,即周一至周五上班,周六、周日休息;每日工作八小時(shí),每周平均工作時(shí)間為40小時(shí)。(二)出勤時(shí)間上班時(shí)間8:15,中午休息12:00至1
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】(1)取樣注意安全。(2)取樣必須攜帶有關(guān)取樣器、透明塑料樣品袋、記號(hào)筆等工具。(3)樣品之采取應(yīng)力求隨機(jī)、廣泛、以期具有代表性。(4)抽取樣品不可太少,盡量減少誤差,并且留樣以備檢查。(5)若每批原料數(shù)量太大,應(yīng)酌予分批并分別取樣。(6)應(yīng)視供應(yīng)商及運(yùn)送者的信譽(yù),實(shí)際的品質(zhì)及運(yùn)送狀況彈性調(diào)整抽樣次數(shù)。(7)抽樣過程中應(yīng)用眼觀、手抓、鼻嗅等感官檢查品質(zhì),發(fā)現(xiàn)品
2025-04-08 22:21
【總結(jié)】大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如
2025-05-27 15:50
【總結(jié)】北京道自然酒店管理有限公司管理制度序 號(hào):EO-P/P-05-001部 門:娛樂部 簽發(fā):娛樂部經(jīng)理起草日期:某年4月21日生效日期:某年4月28日 批準(zhǔn):主題:桑拿部經(jīng)理崗位職責(zé)目的:為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部文件的統(tǒng)一管理和歸類。內(nèi)容:一、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方政府的有關(guān)法規(guī)和制度,負(fù)責(zé)本部門各項(xiàng)工作的正
2025-04-17 08:41
【總結(jié)】1/163上海柏申建筑有限公司企業(yè)管理制度發(fā)行日期:二〇〇九年一月1/163第一篇:總則.........................................................................................................9項(xiàng)目管理組織原則.......
2025-04-19 01:21
【總結(jié)】四、財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制度第一條目的為求存貨及財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)的正確性,盤點(diǎn)事務(wù)處理有所遵循,并加強(qiáng)管理人員的責(zé)任,以達(dá)到財(cái)產(chǎn)管理的目的,特制定本辦法。第二條盤點(diǎn)范圍(一)存貨盤點(diǎn):系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保養(yǎng)材料、外協(xié)加工料品、下腳品。(二)財(cái)務(wù)盤點(diǎn):系指現(xiàn)金、票據(jù)、有價(jià)證券、租賃契約。(三)財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn):系指固定資產(chǎn)、保管資產(chǎn)、保管品等的盤點(diǎn)而言。1、固定
2025-04-07 22:11
【總結(jié)】酒店餐廳管理制度3-----------------------作者:-----------------------日期:標(biāo)準(zhǔn)酒譜 編號(hào):名稱:______________類別:_____
2025-04-09 08:44
【總結(jié)】管理制度匯編目錄第一部分管理大綱................................................5第二部分組織機(jī)構(gòu)及職能.........................................6第一章組織機(jī)構(gòu)圖.
2025-04-16 03:58
【總結(jié)】管理制度范例 一、目的: 為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制,切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系,激發(fā)起各級(jí)干部員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本薪資制度。 二、遵循原則:
2025-04-07 20:27
【總結(jié)】公司薪酬管理制度(范本3) 一、目的: 為體現(xiàn)集團(tuán)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?;位以授能、爵以酬功;能者上、平者讓、庸者下;公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用...
2024-11-22 04:13
【總結(jié)】薪酬管理制度 薪酬管理制度 薪酬管理制度為了吸引和留住最優(yōu)秀的人才,公司提供在同行業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利待遇。同時(shí)在公司內(nèi)部我們有科學(xué)與公正的機(jī)制,令表現(xiàn)優(yōu)秀的員工得到相應(yīng)的回報(bào)。 員...
2024-12-16 22:42
【總結(jié)】努力創(chuàng)造佳績(jī)公司薪酬管理制度一、目的為適應(yīng)公司發(fā)展需求,充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用,進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系,根據(jù)公司現(xiàn)狀,特制訂本制度。二、制定原則本制度本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。1、公平:是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇;同時(shí)根據(jù)員工專業(yè)能力、經(jīng)驗(yàn)水平、服務(wù)年限、工作態(tài)度以及績(jī)效業(yè)績(jī)等方
2025-04-08 03:24
【總結(jié)】1/295前言近年來,為適應(yīng)公司的飛速發(fā)展,公司對(duì)管理制度進(jìn)行了數(shù)次修訂。2022年在前幾次修訂的基礎(chǔ)上公司對(duì)所有管理制度進(jìn)行全面調(diào)整,此次調(diào)整是對(duì)原管理制度的承接和延續(xù),經(jīng)過公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門的共同努力,于2022年年末完成全部工作。管理制度匯編分為四冊(cè),如下:管理制度匯編手冊(cè)共收錄制度135個(gè),未收錄進(jìn)制度匯編手冊(cè)的制度均單獨(dú)成冊(cè)。第一冊(cè)收錄
2025-04-17 02:04
【總結(jié)】TCL電腦店鋪管理手冊(cè)目錄l銷售員基本行為規(guī)范lTCL電腦賣場(chǎng)展示規(guī)范l店鋪銷售技巧服務(wù)為王----關(guān)于服務(wù)意識(shí)終端賣場(chǎng)銷售員基本行為規(guī)范終端賣場(chǎng)促銷員崗位職責(zé)1、以飽
2025-04-09 00:36