薪資管理制度(例)(編輯修改稿)
2025-05-05 03:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)報(bào)實(shí)銷800元600元400元200元100元本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ)。特殊情況特批。（三）兼職津貼：被兼職位級 別三級及以上級別四級五級六級七級及以下級別兼職津貼1000元800元600元400元200元九、獎(jiǎng) 金：（一）全勤獎(jiǎng)金：（適用于部門經(jīng)理級及以下員工）為鼓勵(lì)員工滿勤工作，特設(shè)全勤獎(jiǎng)金50元/月。全月病、事假超過半天或以上者，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。只要有曠工，扣發(fā)全部全勤獎(jiǎng)金。中途到職者，依日數(shù)比給付。中途離職者，不予給付。當(dāng)月累計(jì)遲到、早退三次以上者，不予給付。（二）績效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員）員工績效獎(jiǎng)金根據(jù)月度績效考核成績分配。員工試用期不予評定績效獎(jiǎng)金?？冃И?jiǎng)金分配方案如下：A、績效考核成績在96分—100分者，工資所得額為：原工資總額 * 120%；B、績效考核成績在91分—95分者，工資所得額為：原工資總額 * 110%；C、績效考核成績在86分—90分者，工資所得額為：原工資總額 * 105%；D、績效考核成績在76分—85分者，工資所得額為：原工資總額 * 100%；E、績效考核成績在71分—75分者，工資所得額為：原工資總額 * 95%；F、績效考核成績在60分—70分者，工資所得額為：原工資總額 * 90%；G、績效考核成績在60分以下者（不含60分），工資所得額為：原工資總額 * 80%；（三）年度效益獎(jiǎng)金：（適用于集團(tuán)總部人員）對于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對于年度工作受到三次（含三次）以上警告處分且全集團(tuán)通報(bào)批評的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對于年度工作受到一次（含一次）以上記過處分且全集團(tuán)通報(bào)批評的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對于年度累計(jì)曠工超過三天（含三天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對于年度累計(jì)請假超過十五天（含十五天）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。對于年度考核平均成績低于七十分（含七十分）的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。年度效益獎(jiǎng)金只對集團(tuán)主管級（含主管級）以上員工發(fā)放。年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：A、集團(tuán)公司視年度效益情況，拿出部分利潤作為年度集團(tuán)總部人員效益分配獎(jiǎng)金。B、 分配辦法為：主管級為1股；部；總監(jiān)、總裁助理；；，總股數(shù)之和除以總獎(jiǎng)金，分別計(jì)算出每一個(gè)人員的效益獎(jiǎng)金分配額度。C、 年度效益獎(jiǎng)金在次年一月工資中發(fā)放。（四） 年度效益獎(jiǎng)金：（適用于下屬公司高層管理人員）按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70％，完成多少拿多少，超額完成部分按20％提取作為年度效益獎(jiǎng)金；十、 超時(shí)工資：（一） 按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算；（二） 加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單及考勤卡為依據(jù)。（三） 部門經(jīng)理及以上級別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。十一、業(yè)務(wù)提成：因總公司員工無市場開拓任務(wù)，因此，無此項(xiàng)提成，但在工作中幫助下屬各公司拉到業(yè)務(wù)者，按其
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