蘇寧易購(gòu)的采購(gòu)管理文檔(編輯修改稿)
2025-05-05 02:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)。五、蘇寧的采購(gòu)模式 對(duì)于蘇寧易購(gòu)的采購(gòu)模式則主要有幾下三種：（一）包銷模式 含義 即是先付款，把產(chǎn)品買下來(lái)，再轉(zhuǎn)手在賣場(chǎng)賣。這種方式對(duì)大型零售企業(yè)比較適用，能壓低成本。包銷模式的意義（1）、有利于調(diào)動(dòng)包銷商經(jīng)營(yíng)的積極性 （2）、有利于利用包銷商的銷售渠道，達(dá)到鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)的目的 （3）、可減少多頭經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的自相競(jìng)爭(zhēng)的弊病（二）集中采購(gòu) 含義是相對(duì)分散采購(gòu)而言的，它是指企業(yè)在核心管理層建立專門的采購(gòu)機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一組織企業(yè)所需物品的采購(gòu)進(jìn)貨業(yè)務(wù)。 集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn) （1）有利于建立商品生產(chǎn)基地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 （2）易于穩(wěn)定本企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，得到供應(yīng)商在技術(shù)開(kāi)發(fā)、貨款結(jié)算、售后服務(wù)支持等諸多方面的支持與合作，有利于更緊密合作和穩(wěn)定供貨渠道。 （3）有利于人員的管理，提高采購(gòu)人員的專業(yè)性，有利于采購(gòu)決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時(shí)也有利于提高工作效率，及時(shí)掌握供求信息，做好協(xié)調(diào)工作。 （4）建立各部門共同物料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格，可以簡(jiǎn)化種類，互通有無(wú)，亦可節(jié)省檢驗(yàn)工作，減少了管理上的重復(fù)勞動(dòng)； （5）集各零售店的零星要貨為較大批量的要貨，提高對(duì)供應(yīng)商的談判力量，爭(zhēng)取供應(yīng)商在價(jià)格上給予盡可能多的優(yōu)惠，較易獲得價(jià)格折讓與良好服務(wù)，從而降低進(jìn)貨成本，降低銷售價(jià)格，提高競(jìng)爭(zhēng)力。 （6）只有一個(gè)采購(gòu)部門，因此采購(gòu)方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實(shí)施；采購(gòu)功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購(gòu)人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購(gòu)作業(yè)成本降低，效率提升。 （7）集中采購(gòu)，有利于采購(gòu)管理和資金周轉(zhuǎn)；可以統(tǒng)籌規(guī)劃供需數(shù)量，避免各自為政，減少庫(kù)存量，避免了分散庫(kù)存。集中采購(gòu)的缺點(diǎn) （1）采購(gòu)流程過(guò)長(zhǎng)，延誤時(shí)效；零星、地域性及緊急采購(gòu)狀況難以適應(yīng)。 （2）非共同性物料集中采購(gòu)，并無(wú)數(shù)量折扣利益。 （3）采購(gòu)與使用單位分離，采購(gòu)績(jī)效較差。例如規(guī)格確認(rèn)、物料轉(zhuǎn)運(yùn)等費(fèi)事耗時(shí)。 （4）效率低一些，審批可能需要較長(zhǎng)時(shí)間，逐級(jí)簽字，靈活性較差。 （5）采購(gòu)產(chǎn)品多樣，不適用于緊急采購(gòu)的物料； （6）產(chǎn)品種類繁多，難以實(shí)現(xiàn)一站式采購(gòu)。 （7）由于采購(gòu)的產(chǎn)品多，漏訂貨、盤(pán)點(diǎn)出錯(cuò)的幾率增大。具體操作 （1）由采購(gòu)中心、分銷中心銷售管理部門、地區(qū)分支公司
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