蘇寧易購的采購管理文檔-閱讀頁
2025-04-23 02:45本頁面
【正文】 延誤時效；零星、地域性及緊急采購狀況難以適應(yīng)。 （3）采購與使用單位分離，采購績效較差。 （4）效率低一些，審批可能需要較長時間，逐級簽字，靈活性較差。 （7）由于采購的產(chǎn)品多，漏訂貨、盤點(diǎn)出錯的幾率增大。 （2）對某一類重點(diǎn)產(chǎn)品設(shè)置采購中心，降低運(yùn)營成本。 （2）由供應(yīng)商向蘇寧直接發(fā)貨，通過無縫對接縮短產(chǎn)品從出廠到蘇寧門店的時間。 （3)提供最適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品是蘇寧的責(zé)任，通過直供，蘇寧能通過門店調(diào)研、客服回訪等方式獲得更全面的產(chǎn)品信息。 （5)雙方強(qiáng)大的售后力量將為消費(fèi)者保駕護(hù)航，合作方將向蘇寧提供全方位 的技術(shù)支持，而蘇寧也將提供更加方便快捷的配送、安裝、上門維修以及遠(yuǎn)程電腦服務(wù)，蘇寧全面專業(yè)的電腦維修保養(yǎng)服務(wù)和“陽關(guān)包”延保服務(wù)等更能為合作商的產(chǎn)品銷售增添蘇寧品牌附加值。并且，我們應(yīng)該看到公司與一些家電生產(chǎn)興業(yè)的龍頭簽訂的代理協(xié)議及戰(zhàn)略合作協(xié)議，還具有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的品牌效應(yīng)，提高品牌的認(rèn)可度。蘇寧電器集團(tuán)實(shí)行集中式采購管理，集中包括決策的集中、計劃的集中和信息的集中，在采購方面，蘇寧電器集團(tuán)依據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)分散，地區(qū)分支公司可在計劃范圍內(nèi)自行采購，加強(qiáng)了與供應(yīng)商在當(dāng)?shù)氐暮献鳌?采購中心與分銷中心制定采購政策，制訂包括采購中心、地區(qū)分支公司、連鎖企業(yè)的年度、月度采購計劃。 連鎖發(fā)展部與加盟企業(yè)談判，確定連鎖企業(yè)的產(chǎn)品資源進(jìn)入與具體采購計劃。 采購中心對采購總成本進(jìn)行核算，和分銷中心配合制定產(chǎn)品銷售價格區(qū)間。 采購中心和財務(wù)部配合，安排與廠家的結(jié)算；銷售部與財務(wù)部配合，安排與連鎖店之間的結(jié)算。其核心是建立集物流、商流、信息流于一體的現(xiàn)代化新型物流中心。蘇寧易購實(shí)際是一種“實(shí)體+網(wǎng)銷”的模式，網(wǎng)上的營銷必須依附其線下的連鎖經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)，由于蘇寧易購面對的同樣是來自全國各地的客戶，因此配送中心模式應(yīng)為最佳物流模式。這就是蘇寧易購的毛細(xì)物流配送體系——速遞隊(duì)伍。（二）第三方物流配送模式 蘇寧易購的第三方物流配送模式是指企業(yè)在配送方面沒有能力提供快速的、便捷的物流服務(wù)，則將部分物流配送業(yè)務(wù)或全部配送業(yè)務(wù)外包給專業(yè)的物流公司。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。用一些事情，總會看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。4. 歲月是無情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時，你的回憶里才會多一些色彩斑斕，少一些蒼白無力。
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