蘇寧易購的采購管理文檔-在線瀏覽
2025-05-26 02:45本頁面
【正文】 城三期上線，銷售覆蓋全國并且擁有了單獨(dú)的線上服務(wù)流程。2010年9月26日又進(jìn)行重新改版，贏得了廣大網(wǎng)民的一致好評。在全新蛻變之后的兩個月以來，蘇寧易購重新梳理了能貼合網(wǎng)絡(luò)購物特點(diǎn)的頁面風(fēng)格、采購體系、物流規(guī)劃、商品清單、頁面設(shè)計、購物流程、支付手段、配送售后等新的購物體驗，努力為用戶營造輕松、和諧、愉悅的購物環(huán)境，不斷豐富品牌類型，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不僅為顧客提供家電類產(chǎn)品，更增加了家居用品以及辦公用品，極大的豐富了消費(fèi)者的購物體驗，改變了網(wǎng)購的傳統(tǒng)模式，讓顧客在充分享受網(wǎng)購的過程中，體驗人性化的服務(wù)。虛擬經(jīng)濟(jì)無實體店支撐很難發(fā)展起來，蘇寧B2C的優(yōu)勢在于可以把實體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來，共同發(fā)展。計劃3年內(nèi)占據(jù)中國家電網(wǎng)購市場超過20%的份額，成為中國最大的3C家電B2C網(wǎng)站，蘇寧也有望成為B2C行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的服務(wù)品牌之一。 ，增加市場份額。 ，降低法律風(fēng)險。三、蘇寧易購采購戰(zhàn)略（一）統(tǒng)購分銷為主，自主采購為輔統(tǒng)購是指公司統(tǒng)一向供應(yīng)商訂購商品，分銷有兩種方法：一種是由公司統(tǒng)一向供應(yīng)商采購商品，然后根據(jù)各子公司的要貨計劃由公司向各子公司銷售。自主采購是指公司子公司根據(jù)所處地區(qū)的實際銷售情況，提出產(chǎn)品 采購計劃，報經(jīng)公司批準(zhǔn)后，自主向供應(yīng)商采購貨物。（三）賒購或授信額度的零售導(dǎo)向 公司買斷供應(yīng)商的商品，同時，公司在與供應(yīng)商簽訂購銷合同 協(xié)議等中規(guī)定：公司對于殘次品 滯銷商品及其他不能正常銷售的商品享有退貨的權(quán)利。（四）市場擴(kuò)張戰(zhàn)略 增加綜合家用電器產(chǎn)品的經(jīng)銷種類，擴(kuò)大公司市場規(guī)模和機(jī)會。（五）后向一體化戰(zhàn)略 獲得供貨方公司的所有權(quán)或增強(qiáng)其的控制力度，除此之外，蘇寧還可以直接進(jìn)入制造業(yè)，可以通過貼牌、控股、合資等方式進(jìn)入制造業(yè)。這種方式對大型零售企業(yè)比較適用，能壓低成本。 集中采購的優(yōu)點(diǎn) （1）有利于建立商品生產(chǎn)基地，減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。 （3）有利于人員的管理，提高采購人員的專業(yè)性，有利于采購決策中專業(yè)化分工和專業(yè)技能的發(fā)展，同時也有利于提高工作效率，及時掌握供求信息，做好協(xié)調(diào)工作。 （6）只有一個采購部門，因此采購方針與作業(yè)規(guī)則，比較容易統(tǒng)一實施；采購功能集中，減少人力浪費(fèi)；便于采購人才培養(yǎng)與訓(xùn)練；推行分工專業(yè)性，使采購作業(yè)成本降低，效率提升。集中采購的缺點(diǎn) （1）采購流程過長，
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