綜合性購物中心考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 02:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分。附表三：績效考核檢查表（員工）營運部考核匯總表（時間：年 月 日 班）樓層專柜考核內(nèi)容員工確認區(qū)域負責人備注銷售方面賣場、試衣間、小倉衛(wèi)生紀律方面昨日銷售累計銷售本月指標上月銷售試衣鏡貨品擺放服務(wù)設(shè)施私人物品貨架地面玻璃鏡面宣傳畫問候語站姿儀容儀表違紀1F2F3F4F5F6F營運部考核匯總表 （時間： 年 月 日 班）樓層專柜考 核 內(nèi) 容區(qū)域負責人備注物價、質(zhì)檢方面設(shè)施設(shè)備方面促銷活動VMD陳列員工確認價簽降價簽商品價位（考5個）商品成分商品庫存棚面、地腳線柜臺、貨架LOGO、燈箱宣傳畫時間、地點、內(nèi)容按標準 執(zhí)行 1F2F3F4F5F6F附表四：績效考核檢查表（管理人員）營運部考核匯總表（時間：年 月 日 班）樓層姓名考核內(nèi)容簽字確認備注銷售方面昨日銷售累計銷售同期銷售同期累計昨日指標本月指標昨日前三昨日后三上月銷售上月指標全年指標全年累計1F2F3F4F5F6F附表五：績效考核檢查表（管理人員） 區(qū)專柜貨品情況表序號專柜暢銷品類暢銷品價格帶是否斷碼/色補貨周期及情況替代品暢銷品類銷售占比專柜商品陳列量專柜商品保有量件單價上月區(qū)域銷售排名備注貨品金額注：各區(qū)域樓層專員需深入了解所轄區(qū)域各專柜貨品情況，針對專柜存在問題及時上報樓層主管并進行跟進、解決。附表六：績效考核檢查表（管理人員）營運部各樓層授權(quán)工作完成情況統(tǒng)計表樓層授權(quán)時間授權(quán)工作內(nèi)容預(yù)計完成時間實際完成時間備注第三節(jié) 營運部樓層專員考核方案為了健全部門的考核機制，提高樓層專員的管理能力及業(yè)務(wù)能力，特制訂該考核辦法。該考核辦法在本著公平、公正的原則上，對樓層專員的工作做出了全面的衡量，同時該結(jié)果做為各項評估的依據(jù)之一。具體方案如下：一、考核范圍營運部負責賣場管理的樓層專員。二、考核周期：以自然月為周期進行考核。三、考核形式：考核由三大部分組成，分別為聯(lián)檢結(jié)果60%、主管考評40%（個人能力考評10%、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)及管理20%、筆試成績10%）。四、考核標準：（一）聯(lián)檢考評聯(lián)檢考評占整個考核方案的60%。該項考評的評分人為聯(lián)檢組。聯(lián)檢考評分為部門聯(lián)合檢查、聯(lián)檢組巡檢兩部分。部門聯(lián)合檢查每周不定期組織一至兩次或以上。參加聯(lián)合檢查的人員由部門指定的人員進行。聯(lián)檢項目的確定：經(jīng)理或被授權(quán)人于聯(lián)檢出發(fā)前隨機確定本次聯(lián)檢的檢查項目。每次聯(lián)檢前，經(jīng)理或被授權(quán)人向參檢人員強調(diào)本次聯(lián)檢的統(tǒng)一標準、統(tǒng)一方式，以確保檢查結(jié)果的公平性。聯(lián)檢要求：具體參見“營運部考核人員考核制度”。聯(lián)檢組巡檢于每天不定期進行，巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題次日10點前發(fā)給樓層確認。聯(lián)檢組于每月末將巡檢問題匯總反饋至樓層。遇節(jié)假日或店慶等銷售高峰時期，部門會暫時取消聯(lián)檢。1每次聯(lián)檢、巡檢的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1