【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主要權(quán)限1，本機(jī)臺(tái)的操作權(quán)。2，對(duì)公司有益的建議，建議權(quán)。考核指標(biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。管理責(zé)任編制　審核　批準(zhǔn)　生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱鍋爐組組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)直接上級(jí)車間主任直接下屬鍋爐工所轄人數(shù)12職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人葉明虎. 周道貴崗位編制2人崗位職責(zé) ，帶領(lǐng)本班組人員使鍋爐溫度達(dá)要求的溫度。，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程和設(shè)備安全工藝檢修規(guī)程。保證鍋爐安全運(yùn)行。，降低耗能。 ，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項(xiàng)工作的安排與落實(shí)。 ，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。 。 主要權(quán)限 對(duì)到本組工作的員工有管理、監(jiān)督、激勵(lì)、考核上報(bào)權(quán)。1 對(duì)在本組員工有調(diào)動(dòng)、安排、分配權(quán)1 對(duì)有鍋爐存在安全隱患有上報(bào)、建議權(quán)考核指標(biāo)鍋爐冒黑煙5元—20元/次管理責(zé)任對(duì)班組，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。編制　審核　批準(zhǔn)　生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱鍋爐組所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)鍋爐組長(zhǎng)直接上級(jí)鍋爐組長(zhǎng)直接下屬所轄人數(shù)職務(wù)性質(zhì)員工責(zé)任人崗位編制12崗位職責(zé) 。 ，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程和設(shè)備安全工藝檢修規(guī)程。保證鍋爐的安全運(yùn)行。 。 ，鞏固各項(xiàng)安全知識(shí)和崗位操作規(guī)程。 。 主要權(quán)限1對(duì)鍋爐存在安全隱患有上報(bào)、建議權(quán)考核指標(biāo)鍋爐冒黑煙5元—20元/次管理責(zé)任編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱制膠員所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間組長(zhǎng)直接上級(jí)車間組長(zhǎng)直接下屬無所轄人數(shù)職務(wù)性質(zhì)員工責(zé)任人崗位編制8人崗位職責(zé) 1,服從車間組長(zhǎng)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。 。4配合組長(zhǎng)做好5S. 主要權(quán)限1， 對(duì)公司有益的建議，建議權(quán)?？己酥笜?biāo)管理責(zé)任編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱車間保潔員所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)無直接上級(jí)車間組長(zhǎng)直接下屬無所轄人數(shù)4職務(wù)性質(zhì)員工責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé) 1,服從車間組長(zhǎng)以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。 、門窗等清潔衛(wèi)生。 主要權(quán)限2， 對(duì)公司有益的建議，建議權(quán)?？己酥笜?biāo)管理責(zé)任編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬分切包裝生產(chǎn)線組長(zhǎng)，退貨清理組組長(zhǎng)，車間一線員工。所轄人數(shù)78人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人方寧崗位編制1人崗位職責(zé) 一、維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，按時(shí)交貨：對(duì)計(jì)劃下單的日計(jì)劃合理精細(xì)分配到各機(jī)臺(tái)，協(xié)助生產(chǎn)線組長(zhǎng)，合理調(diào)配人員且跟進(jìn)人員動(dòng)態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)臺(tái)生產(chǎn)能力。對(duì)設(shè)備是否能正常運(yùn)作進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)設(shè)備異常問題及時(shí)處理；對(duì)車間生產(chǎn)所需物料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，夸部門問題進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)；對(duì)下級(jí)在生產(chǎn)過程中的工作方法及員工的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作進(jìn)行檢查，分析，指導(dǎo)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)5S的定期循查；并提出改善意見。對(duì)車間早會(huì)組織，進(jìn)行總結(jié)分析昨天生產(chǎn)異常問題，對(duì)員工培訓(xùn)如何預(yù)防控制。二、數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)實(shí)質(zhì)問題，提出相應(yīng)解決方案：車間人員結(jié)構(gòu)表的制定，根據(jù)定單狀況，分析人員分配結(jié)合產(chǎn)能評(píng)估，確定人員數(shù)量。對(duì)車間日產(chǎn)量報(bào)表及導(dǎo)致定單未完成原因進(jìn)行分析，存檔。對(duì)車間每日異常時(shí)間統(tǒng)計(jì)表進(jìn)行總結(jié)分析，形成周報(bào)表與月報(bào)表，并發(fā)給相關(guān)人員。考核數(shù)據(jù)的分析，培訓(xùn)員工如何給自己創(chuàng)造滿意獎(jiǎng)金和收入。三、結(jié)合員工實(shí)際工作環(huán)境，提出相應(yīng)改善方案，配合相關(guān)部門有效推進(jìn)。 四、 統(tǒng)籌整個(gè)車間各項(xiàng)工作及生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)車間管理規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí)，對(duì)車間員工實(shí)行約束和激勵(lì)制定合理考核方案。五、匯總當(dāng)周異常問題及成績(jī)做一份詳細(xì)周總結(jié)/月總結(jié)報(bào)告，有計(jì)劃有條理的開展后續(xù)各項(xiàng)工作. 主要權(quán)限 依照公司和車間制度，對(duì)員工在生產(chǎn)過程中所做的好與壞進(jìn)行獎(jiǎng)罰權(quán)。 對(duì)本車間所有管理人員和員工工作調(diào)動(dòng)、指揮權(quán)及各項(xiàng)工作的監(jiān)督管理權(quán)。 對(duì)員工的請(qǐng)假，離職，加班等考勤的審批權(quán)。 對(duì)車間改善的策劃?rùn)?quán)和推進(jìn)權(quán)?？己酥笜?biāo) 退貨率=40%（40分）；人工效率=40%（40分）；客訴=10%（10分）； 質(zhì)故與損耗=10%（10分）。管理責(zé)任對(duì)車間的人員，設(shè)備，物料，車間制度，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全等負(fù)有責(zé)任。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱分切包裝組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級(jí)車間主任直接下屬機(jī)長(zhǎng)，副手，包裝工，物料員.所轄人數(shù)60人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人張水清崗位編制1人崗位職責(zé) ，維持車間的正常運(yùn)作； 1. 負(fù)責(zé)人員有效合理安排，充分發(fā)揮人力資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員完成各項(xiàng)工作，按時(shí)交貨2. 設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)表的按時(shí)檢查，有異常及時(shí)通知相關(guān)人員處理。3. 物料跟進(jìn)：對(duì)生產(chǎn)線所需物料的對(duì)應(yīng)并跟蹤，有異常時(shí)及時(shí)處理或上報(bào)。4. 不定時(shí)檢查指導(dǎo)員工的操作方法及動(dòng)作，要求標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)一。5. 員工加班申請(qǐng)單的填寫，人員安排表的更新和出勤記錄。二、負(fù)表對(duì)一線各項(xiàng)工作生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查督促，保證按時(shí)完成計(jì)劃的任務(wù)；三、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，做出員工的技能操作培訓(xùn)計(jì)劃，并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)培訓(xùn)，存檔記錄。四．服從上級(jí)安排指令，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。 主要權(quán)限 依照車間制度，在工作過程中發(fā)現(xiàn)的行為和表現(xiàn)（具體的事情），實(shí)施獎(jiǎng)罰的權(quán)利。 對(duì)車間所屬班組員工的工作調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)，安排權(quán)1 對(duì)影響生產(chǎn)的所有異常處理和申報(bào)權(quán)力。考核指標(biāo) 退貨率=40%（40分）；人工效率=40%（40分）；客訴=10%（10分）；4. 質(zhì)故與損耗=10%（10分）。管理責(zé)任對(duì)車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時(shí)供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱清理組組長(zhǎng)所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級(jí)車間主任直接下屬 清理組員工所轄人數(shù)2人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人章世全崗位編制1人崗位職責(zé) 一、日常物料管理：負(fù)責(zé)并督導(dǎo)所有零、整碼不防水系列產(chǎn)品的交接、包裝、入庫(kù)。負(fù)責(zé)保管研發(fā)部各系列樣品無受潮、無碰傷，并定期進(jìn)行更新。提供內(nèi)/外銷所需樣品卷材/片材，含取樣、送檢、翻卷、切料、包裝、稱重等。包裝外購(gòu)系列樣品，半成品、原材料及非車間物料，含跨部門取樣。負(fù)責(zé)所有客戶退貨并清理、統(tǒng)計(jì)、留樣，含無質(zhì)故放產(chǎn)品的包裝，可再利用紙箱、紙管收集。非我公司退貨的處理。二、人員合理安排每天將員工將要清理的物料提前計(jì)劃，并給員工合理的工作任務(wù)。掌握工作動(dòng)態(tài)，充分挖掘潛能適時(shí)給予激勵(lì)。對(duì)事講原則，明確目的，端正態(tài)度，提高效率。三、退貨數(shù)據(jù)的分析并做相應(yīng)報(bào)告給品質(zhì)部進(jìn)行責(zé)任人的追蹤。 主要權(quán)限對(duì)本組工作計(jì)劃的建議權(quán)。 不良行為的教育權(quán)。人員的安排調(diào)動(dòng)權(quán)。工作落實(shí)的監(jiān)督權(quán)?？己酥笜?biāo)無管理責(zé)任對(duì)本組樣品，不足碼整理，退貨清理等系列工作負(fù)有責(zé)任。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱車間文員所屬部門生產(chǎn)部2車間晉升職務(wù)無直接上級(jí)車間主任直接下屬無所轄人數(shù)0人職務(wù)性質(zhì)車間管理責(zé)任人彭李青崗位編制1人崗位職責(zé) 1．日產(chǎn)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)及未完成定單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。2. 包裝標(biāo)簽打印并發(fā)送到機(jī)臺(tái)包裝人員。3. 根據(jù)上級(jí)要求做車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。4. 對(duì)內(nèi)外銷標(biāo)簽進(jìn)行分類整理及數(shù)量統(tǒng)計(jì)。5. 考勤記錄：填寫加班申請(qǐng)單，然后給部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽名，最后再把分切、A4的出勤狀況填入考勤表，再將其公布于車間公布欄。6. 分切計(jì)件產(chǎn)量報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與核算。7. 分切機(jī)臺(tái)所需輔助工具的領(lǐng)用。8. 不定時(shí)打包裝標(biāo)簽及加班單標(biāo)簽；夜班標(biāo)簽。9. 對(duì)員工小工傷的處理； 新進(jìn)員工及離職員工考勤及資料的記錄和存檔； 月末相關(guān)表格資料匯總； 辦公室考勤表填寫，一個(gè)星期與車間對(duì)照更新一次。10. 配合完成行政、業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)的臨時(shí)數(shù)據(jù)