【文章內(nèi)容簡介】 主要權(quán)限1，本機(jī)臺的操作權(quán)。2，對公司有益的建議，建議權(quán)?？己酥笜?biāo)1，產(chǎn)量正碼率3，輔料用量客訴；5. 退貨。管理責(zé)任編制　審核　批準(zhǔn)　生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱鍋爐組組長所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)直接上級車間主任直接下屬鍋爐工所轄人數(shù)12職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人葉明虎. 周道貴崗位編制2人崗位職責(zé) ，帶領(lǐng)本班組人員使鍋爐溫度達(dá)要求的溫度。，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程和設(shè)備安全工藝檢修規(guī)程。保證鍋爐安全運(yùn)行。，降低耗能。 ，做好上傳下達(dá)，負(fù)責(zé)本班組各項工作的安排與落實(shí)。 ，負(fù)責(zé)本班組不斷學(xué)習(xí)鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。 。 主要權(quán)限 對到本組工作的員工有管理、監(jiān)督、激勵、考核上報權(quán)。1 對在本組員工有調(diào)動、安排、分配權(quán)1 對有鍋爐存在安全隱患有上報、建議權(quán)考核指標(biāo)鍋爐冒黑煙5元—20元/次管理責(zé)任對班組，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。編制　審核　批準(zhǔn)　生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱鍋爐組所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)鍋爐組長直接上級鍋爐組長直接下屬所轄人數(shù)職務(wù)性質(zhì)員工責(zé)任人崗位編制12崗位職責(zé) 。 ，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐操作規(guī)程和設(shè)備安全工藝檢修規(guī)程。保證鍋爐的安全運(yùn)行。 。 ，鞏固各項安全知識和崗位操作規(guī)程。 。 主要權(quán)限1對鍋爐存在安全隱患有上報、建議權(quán)考核指標(biāo)鍋爐冒黑煙5元—20元/次管理責(zé)任編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱制膠員所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間組長直接上級車間組長直接下屬無所轄人數(shù)職務(wù)性質(zhì)員工責(zé)任人崗位編制8人崗位職責(zé) 1,服從車間組長以及上級領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。 。4配合組長做好5S. 主要權(quán)限1， 對公司有益的建議，建議權(quán)?？己酥笜?biāo)管理責(zé)任編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部主機(jī)車間崗位職責(zé)崗位名稱車間保潔員所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)無直接上級車間組長直接下屬無所轄人數(shù)4職務(wù)性質(zhì)員工責(zé)任人崗位編制1人崗位職責(zé) 1,服從車間組長以及上級領(lǐng)導(dǎo)工作的安排。 、門窗等清潔衛(wèi)生。 主要權(quán)限2， 對公司有益的建議，建議權(quán)。考核指標(biāo)管理責(zé)任編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱車間主任所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬分切包裝生產(chǎn)線組長，退貨清理組組長，車間一線員工。所轄人數(shù)78人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人方寧崗位編制1人崗位職責(zé) 一、維持生產(chǎn)正常運(yùn)作，按時交貨：對計劃下單的日計劃合理精細(xì)分配到各機(jī)臺，協(xié)助生產(chǎn)線組長，合理調(diào)配人員且跟進(jìn)人員動態(tài)，充分發(fā)揮機(jī)臺生產(chǎn)能力。對設(shè)備是否能正常運(yùn)作進(jìn)行確認(rèn)，對設(shè)備異常問題及時處理；對車間生產(chǎn)所需物料數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，夸部門問題進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)；對下級在生產(chǎn)過程中的工作方法及員工的標(biāo)準(zhǔn)動作進(jìn)行檢查，分析，指導(dǎo)；對現(xiàn)場5S的定期循查；并提出改善意見。對車間早會組織，進(jìn)行總結(jié)分析昨天生產(chǎn)異常問題，對員工培訓(xùn)如何預(yù)防控制。二、數(shù)據(jù)分析，反應(yīng)實(shí)質(zhì)問題，提出相應(yīng)解決方案：車間人員結(jié)構(gòu)表的制定，根據(jù)定單狀況，分析人員分配結(jié)合產(chǎn)能評估，確定人員數(shù)量。對車間日產(chǎn)量報表及導(dǎo)致定單未完成原因進(jìn)行分析，存檔。對車間每日異常時間統(tǒng)計表進(jìn)行總結(jié)分析，形成周報表與月報表，并發(fā)給相關(guān)人員?？己藬?shù)據(jù)的分析，培訓(xùn)員工如何給自己創(chuàng)造滿意獎金和收入。三、結(jié)合員工實(shí)際工作環(huán)境，提出相應(yīng)改善方案，配合相關(guān)部門有效推進(jìn)。 四、 統(tǒng)籌整個車間各項工作及生產(chǎn)進(jìn)度，對車間管理規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行核實(shí)，對車間員工實(shí)行約束和激勵制定合理考核方案。五、匯總當(dāng)周異常問題及成績做一份詳細(xì)周總結(jié)/月總結(jié)報告，有計劃有條理的開展后續(xù)各項工作. 主要權(quán)限 依照公司和車間制度，對員工在生產(chǎn)過程中所做的好與壞進(jìn)行獎罰權(quán)。 對本車間所有管理人員和員工工作調(diào)動、指揮權(quán)及各項工作的監(jiān)督管理權(quán)。 對員工的請假，離職，加班等考勤的審批權(quán)。 對車間改善的策劃權(quán)和推進(jìn)權(quán)?？己酥笜?biāo) 退貨率=40%（40分）；人工效率=40%（40分）；客訴=10%（10分）； 質(zhì)故與損耗=10%（10分）。管理責(zé)任對車間的人員，設(shè)備，物料，車間制度，現(xiàn)場環(huán)境及安全等負(fù)有責(zé)任。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱分切包裝組長所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級車間主任直接下屬機(jī)長，副手，包裝工，物料員.所轄人數(shù)60人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人張水清崗位編制1人崗位職責(zé) ，維持車間的正常運(yùn)作； 1. 負(fù)責(zé)人員有效合理安排，充分發(fā)揮人力資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部人員完成各項工作，按時交貨2. 設(shè)備一級保養(yǎng)表的按時檢查，有異常及時通知相關(guān)人員處理。3. 物料跟進(jìn)：對生產(chǎn)線所需物料的對應(yīng)并跟蹤，有異常時及時處理或上報。4. 不定時檢查指導(dǎo)員工的操作方法及動作，要求標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范統(tǒng)一。5. 員工加班申請單的填寫，人員安排表的更新和出勤記錄。二、負(fù)表對一線各項工作生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查督促，保證按時完成計劃的任務(wù)；三、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際狀況，做出員工的技能操作培訓(xùn)計劃，并現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，存檔記錄。四．服從上級安排指令，并在規(guī)定時間內(nèi)完成。 主要權(quán)限 依照車間制度，在工作過程中發(fā)現(xiàn)的行為和表現(xiàn)（具體的事情），實(shí)施獎罰的權(quán)利。 對車間所屬班組員工的工作調(diào)動、協(xié)調(diào)，安排權(quán)1 對影響生產(chǎn)的所有異常處理和申報權(quán)力?？己酥笜?biāo) 退貨率=40%（40分）；人工效率=40%（40分）；客訴=10%（10分）；4. 質(zhì)故與損耗=10%（10分）。管理責(zé)任對車間人員的技能，行為，考勤，培訓(xùn)，安全衛(wèi)生和設(shè)備的正常運(yùn)行，物料的及時供應(yīng)負(fù)有責(zé)任。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱清理組組長所屬部門生產(chǎn)部晉升職務(wù)車間主任直接上級車間主任直接下屬 清理組員工所轄人數(shù)2人職務(wù)性質(zhì)管理人員責(zé)任人章世全崗位編制1人崗位職責(zé) 一、日常物料管理：負(fù)責(zé)并督導(dǎo)所有零、整碼不防水系列產(chǎn)品的交接、包裝、入庫。負(fù)責(zé)保管研發(fā)部各系列樣品無受潮、無碰傷，并定期進(jìn)行更新。提供內(nèi)/外銷所需樣品卷材/片材，含取樣、送檢、翻卷、切料、包裝、稱重等。包裝外購系列樣品，半成品、原材料及非車間物料，含跨部門取樣。負(fù)責(zé)所有客戶退貨并清理、統(tǒng)計、留樣，含無質(zhì)故放產(chǎn)品的包裝，可再利用紙箱、紙管收集。非我公司退貨的處理。二、人員合理安排每天將員工將要清理的物料提前計劃，并給員工合理的工作任務(wù)。掌握工作動態(tài)，充分挖掘潛能適時給予激勵。對事講原則，明確目的，端正態(tài)度，提高效率。三、退貨數(shù)據(jù)的分析并做相應(yīng)報告給品質(zhì)部進(jìn)行責(zé)任人的追蹤。 主要權(quán)限對本組工作計劃的建議權(quán)。 不良行為的教育權(quán)。人員的安排調(diào)動權(quán)。工作落實(shí)的監(jiān)督權(quán)?？己酥笜?biāo)無管理責(zé)任對本組樣品，不足碼整理，退貨清理等系列工作負(fù)有責(zé)任。編制　審核　批準(zhǔn)　 生產(chǎn)部2車間崗位職責(zé)崗位名稱車間文員所屬部門生產(chǎn)部2車間晉升職務(wù)無直接上級車間主任直接下屬無所轄人數(shù)0人職務(wù)性質(zhì)車間管理責(zé)任人彭李青崗位編制1人崗位職責(zé) 1．日產(chǎn)量報表的統(tǒng)計及未完成定單數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2. 包裝標(biāo)簽打印并發(fā)送到機(jī)臺包裝人員。3. 根據(jù)上級要求做車間相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計。4. 對內(nèi)外銷標(biāo)簽進(jìn)行分類整理及數(shù)量統(tǒng)計。5. 考勤記錄：填寫加班申請單，然后給部門領(lǐng)導(dǎo)審核簽名，最后再把分切、A4的出勤狀況填入考勤表，再將其公布于車間公布欄。6. 分切計件產(chǎn)量報表的統(tǒng)計與核算。7. 分切機(jī)臺所需輔助工具的領(lǐng)用。8. 不定時打包裝標(biāo)簽及加班單標(biāo)簽；夜班標(biāo)簽。9. 對員工小工傷的處理； 新進(jìn)員工及離職員工考勤及資料的記錄和存檔； 月末相關(guān)表格資料匯總； 辦公室考勤表填寫，一個星期與車間對照更新一次。10. 配合完成行政、業(yè)務(wù)及財務(wù)的臨時數(shù)據(jù)