生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(編輯修改稿)
2024-09-23 22:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 并應積極采納。組織生產(chǎn)部員工學習領會集團及公司的各項，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順利地貫徹執(zhí)行。深入現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素質(zhì)、崗位技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制的培訓。定期對員工進行技能考核，培養(yǎng)員工的精神，提高操作技能，提高勞動生產(chǎn)率。建立健全設備維修保養(yǎng)制度，鼓勵并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進。督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提高生產(chǎn)效率。準確測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格控制生產(chǎn)成本。鼓勵節(jié)約，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核辦法，層層分解落實。加強本部所屬收發(fā)貨及保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關，維護集團和公司的利益。努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提高，并將改進建議及時總部。積極在本部門培養(yǎng)、選拔后備班干部，并定期將其業(yè)務能力、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。1關注報表數(shù)據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)、解決問題。審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其準確、及時地報出。1加強員工管理，根據(jù)工作表現(xiàn)做出公平、公正的獎懲決定或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務。有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務。有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升。有權(quán)對本部門的開支費用進行初審。有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工處罰，
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