突破成本管理瓶頸省下浪費資金(編輯修改稿)
2025-05-05 01:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 216。 人力資源規(guī)劃常用分析工具（SWOT、7S）216。 設(shè)計中常見要點216。 知名房地產(chǎn)企業(yè)人力資源規(guī)劃分享模塊二：績效管理體系設(shè)計一、績效管理概念與模型216。 績效管理在組織的作用、目的216。 績效管理與績效考核的概念216。 良好組織績效的前提216。 績效管理模型二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系介紹216。 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系的主要作用216。 SMART+ER原則216。 KPI指標(biāo)設(shè)計練習(xí)與分析三、平衡計分卡分卡體系介紹216。 平衡計分卡維度分析216。 平衡記分卡設(shè)計要點216。 知名企業(yè)BSC介紹216。 平衡計分卡設(shè)計練習(xí)與分析四、績效管理難點分析216。 關(guān)于結(jié)果性指標(biāo)與行為性指標(biāo)216。 績效管理的頻度與效果216。 如何讓中層管理者動起來216。 強制分布與鯰魚效應(yīng)216。 績效管理數(shù)據(jù)來源五、績效管理實戰(zhàn)練習(xí)與案例分享216。 某公司部門績效管理方案設(shè)計216。 設(shè)計要點說明216。 知名企業(yè)績效管理方案分享模塊三：薪酬體系設(shè)計一、現(xiàn)代企業(yè)薪酬理論與薪酬戰(zhàn)略216。 期望理論、雙因素理論、強化理論216。 整體報酬內(nèi)涵216。 3P薪酬設(shè)計模型216。 基于崗位的薪酬設(shè)計216。 基于績效的薪酬設(shè)計216。 基于技能的薪酬設(shè)計216。 薪酬設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)模型二、固定薪酬設(shè)計216。 崗位分析與評估方法及流程
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