生產(chǎn)績效kpi提升與執(zhí)行力主辦上海普瑞思管理咨詢有限(編輯修改稿)
2025-05-05 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培訓(xùn)體系178。 KPI量化考核體系的設(shè)計與搭建178。 多層面的持續(xù)改進(jìn)178。 團(tuán)隊建設(shè)與激勵178。 管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化第四單元：推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系第一節(jié)：如何開展全員5S活動178。 全員5S活動與KPI之間的關(guān)系（案例討論）178。 開展全員5S活動的難點與對策第二節(jié)：建立一線員工培訓(xùn)體系178。 建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果178。 建立一線員工培訓(xùn)體系的六大步驟178。 如何建立崗位劃分手冊178。 如何編寫培訓(xùn)教材178。 如何進(jìn)行崗位分級178。 如何進(jìn)行100%的上崗培訓(xùn)與認(rèn)證178。 如何建立員工培訓(xùn)檔案178。 如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計第二節(jié)：平衡記分卡的使用第三節(jié)：跨部門改善項目與團(tuán)隊KPI的考核第六單元：推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作與高效能激勵體系第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個層面178。 團(tuán)隊層面：改善項目178。 小組層面：QCC活動178。 員工層面：員工提案體系 第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式 第三節(jié)：常用達(dá)成卓越KPI的方法178。 如何運用管理看板178。 如何開出高質(zhì)量的早晚會第四節(jié)：對員工的有效激勵方法：雙層復(fù)合評估法 178。 如何確定團(tuán)隊考評比例分布（團(tuán)隊量化業(yè)績評估）178。 可視化個人業(yè)績（KPI）看板即葡萄圖的使用個人表現(xiàn)矩陣的使用第五節(jié)：團(tuán)隊激勵的常用技巧
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