生產(chǎn)績(jī)效kpi提升與執(zhí)行力主辦上海普瑞思管理咨詢有限(編輯修改稿)
2025-05-05 00:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 培訓(xùn)體系178。 KPI量化考核體系的設(shè)計(jì)與搭建178。 多層面的持續(xù)改進(jìn)178。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)178。 管控方法的固化與標(biāo)準(zhǔn)化第四單元：推進(jìn)全員5S與建立員工培訓(xùn)體系第一節(jié)：如何開(kāi)展全員5S活動(dòng)178。 全員5S活動(dòng)與KPI之間的關(guān)系（案例討論）178。 開(kāi)展全員5S活動(dòng)的難點(diǎn)與對(duì)策第二節(jié)：建立一線員工培訓(xùn)體系178。 建立一線員工培訓(xùn)體系的目的與成果178。 建立一線員工培訓(xùn)體系的六大步驟178。 如何建立崗位劃分手冊(cè)178。 如何編寫(xiě)培訓(xùn)教材178。 如何進(jìn)行崗位分級(jí)178。 如何進(jìn)行100%的上崗培訓(xùn)與認(rèn)證178。 如何建立員工培訓(xùn)檔案178。 如何建立可視化的員工培訓(xùn)狀況矩陣看板（I/L/U法、四分法、八分法）第五單元：如何搭建KPI量化考核體系及出色完成工廠KPI第一節(jié)：KPI量化考核體系的搭建與設(shè)計(jì)第二節(jié)：平衡記分卡的使用第三節(jié)：跨部門改善項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)KPI的考核第六單元：推進(jìn)多層面的持續(xù)改進(jìn)工作與高效能激勵(lì)體系第一節(jié)：持續(xù)改善工作的三個(gè)層面178。 團(tuán)隊(duì)層面：改善項(xiàng)目178。 小組層面：QCC活動(dòng)178。 員工層面：?jiǎn)T工提案體系 第二節(jié)：持續(xù)改善工作兩種模式 第三節(jié)：常用達(dá)成卓越KPI的方法178。 如何運(yùn)用管理看板178。 如何開(kāi)出高質(zhì)量的早晚會(huì)第四節(jié)：對(duì)員工的有效激勵(lì)方法：雙層復(fù)合評(píng)估法 178。 如何確定團(tuán)隊(duì)考評(píng)比例分布（團(tuán)隊(duì)量化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估）178。 可視化個(gè)人業(yè)績(jī)（KPI）看板即葡萄圖的使用個(gè)人表現(xiàn)矩陣的使用第五節(jié)：團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的常用技巧
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