【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 編號(hào)：0006指標(biāo)名稱(chēng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況指標(biāo)定義年度計(jì)劃執(zhí)行情況考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源《年度計(jì)劃完成進(jìn)度表》考核周期季度 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B 考核標(biāo)準(zhǔn)：按招標(biāo)分值折算 考核得分：~ ~ 操作說(shuō)明：此項(xiàng)可不評(píng)編號(hào)：0007指標(biāo)名稱(chēng)綜合評(píng)定指標(biāo)定義主要由庫(kù)存調(diào)查，對(duì)部門(mén)內(nèi)工作配合，幫助子公司工作等方面構(gòu)成?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源庫(kù)存調(diào)查結(jié)果，部門(mén)內(nèi)員工，子公司反饋。考核周期季度 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B 考核標(biāo)準(zhǔn)： 考核得分：~ ~ 操作說(shuō)明：如表現(xiàn)一般，此項(xiàng)不評(píng)。異議處理專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱(chēng)工作量指標(biāo)評(píng)定指標(biāo)定義各類(lèi)異議受理量，異議講座開(kāi)辦個(gè)數(shù)?？己苏咄鈪f(xié)主管，前臺(tái)主管 數(shù)據(jù)來(lái)源各類(lèi)異議受理量，異議講座開(kāi)辦個(gè)數(shù)?？己酥芷诩径瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：原指標(biāo)： 以上 為 A 級(jí)[,) 為 B 級(jí)[,) 為 C級(jí) 為 D級(jí)E級(jí)指標(biāo)不設(shè)置。考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱(chēng)異議處理中維護(hù)公司利益程度指標(biāo)定義異議處理中維護(hù)公司利益程度考核者外協(xié)經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源比較每季度供應(yīng)商商受理的異議中，賠入－賠出＝盈余考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：盈余5000元，B：盈余＝0元，C：盈余＝~10000元，D：盈余~10000～~20000元， E：盈余＝20000元，或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)混亂，難以核實(shí)?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：不重復(fù)統(tǒng)計(jì)，如果某季度內(nèi)沒(méi)有統(tǒng)計(jì)進(jìn)去，順延到下一季度。 編號(hào)：0003指標(biāo)名稱(chēng)營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理對(duì)異議處理工作的滿(mǎn)意度。指標(biāo)定義營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理對(duì)異議處理工作的滿(mǎn)意度?？己苏郀I(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源日常表現(xiàn)考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿(mǎn)意，B：滿(mǎn)意，C：比較滿(mǎn)意，D：不滿(mǎn)意，E：非常不滿(mǎn)意?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。編號(hào)：0004指標(biāo)名稱(chēng)經(jīng)理對(duì)異議處理工作的滿(mǎn)意度指標(biāo)定義經(jīng)理對(duì)異議處理工作的滿(mǎn)意度考核者經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源日常表現(xiàn)考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：非常滿(mǎn)意，B：滿(mǎn)意，C：比較滿(mǎn)意，D：不滿(mǎn)意，E：非常不滿(mǎn)意?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。編號(hào)：0005指標(biāo)名稱(chēng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況指標(biāo)定義年度計(jì)劃執(zhí)行情況考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源《年度計(jì)劃完成進(jìn)度表》考核周期季度 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B 考核標(biāo)準(zhǔn)：按招標(biāo)分值折算 考核得分：~；~。操作說(shuō)明：此項(xiàng)可不評(píng)編號(hào)：0006指標(biāo)名稱(chēng)綜合評(píng)定指標(biāo)定義對(duì)部門(mén)內(nèi)工作配合等方面構(gòu)成?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)內(nèi)員工，營(yíng)銷(xiāo)部員工反饋考核周期季度 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B 考核標(biāo)準(zhǔn)： 考核得分：~；~。 操作說(shuō)明：如表現(xiàn)一般，此項(xiàng)不評(píng)。前臺(tái)經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱(chēng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力與下屬員工綜合表現(xiàn)指標(biāo)定義對(duì)其在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)與下屬員工表現(xiàn)方面的綜合評(píng)價(jià)考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源下屬員工績(jī)效值以及主管團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出色，下屬績(jī)效高，B：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)一般，下屬績(jī)效較高，C：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)一般，下屬績(jī)效平平，D：團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)一般，下屬績(jī)效表現(xiàn)差 ，E：所屬團(tuán)隊(duì)發(fā)生較大工作失誤，下屬績(jī)效表現(xiàn)很差?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱(chēng)子公司銷(xiāo)售合同審核出錯(cuò)次數(shù)。指標(biāo)定義子公司銷(xiāo)售合同審核出錯(cuò)次數(shù)。（主要為限價(jià)錯(cuò)、低于限價(jià)手續(xù)不全，以及填寫(xiě)合同中明細(xì)項(xiàng)目出錯(cuò)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)）?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)，以及費(fèi)用核算人員復(fù)核考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有B：不設(shè)置此項(xiàng) C：1次 D：2～3次 E：3次考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱(chēng)加工單指令填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)。指標(biāo)定義加工單指令填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)。 考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源異議處理專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有B：不設(shè)置此項(xiàng) C：1次，且沒(méi)有造成大損失。 D：2～3次，或者單次損失超過(guò)500元。 E：3次，或者單次損失超過(guò)1000元?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱(chēng)運(yùn)輸不及時(shí)或運(yùn)輸途中貨物丟失次數(shù)（不可抗拒因素除外）。指標(biāo)定義運(yùn)輸不及時(shí)或運(yùn)輸途中貨物丟失次數(shù)（不可抗拒因素除外）?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源異議處理專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)，子公司、營(yíng)銷(xiāo)部情況反映?？己酥芷诩径瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有B：不設(shè)置此項(xiàng) C：1次，且沒(méi)有造成大損失。 D：2～3次，或者單次損失超過(guò)500元。 E：3次，或者單次損失超過(guò)1000元?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：運(yùn)輸及時(shí)與否按運(yùn)輸方案中標(biāo)準(zhǔn)判斷。編號(hào)：0005指標(biāo)名稱(chēng)年度計(jì)劃執(zhí)行情況指標(biāo)定義年度計(jì)劃執(zhí)行情況考核者部門(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源《年度計(jì)劃完成進(jìn)度表》考核周期季度 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B 考核標(biāo)準(zhǔn)：按招標(biāo)分值折算 考核得分：~；~。 操作說(shuō)明：如果沒(méi)有承擔(dān)工作，此項(xiàng)可不評(píng)。編號(hào)：0006指標(biāo)名稱(chēng)綜合評(píng)定指標(biāo)定義對(duì)部門(mén)內(nèi)工作配合，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部，子公司服務(wù)等方面構(gòu)成?？己苏卟块T(mén)總經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源部門(mén)內(nèi)員工，子公司、營(yíng)銷(xiāo)部反饋考核周期季度 考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B 考核標(biāo)準(zhǔn)： 考核得分：~；~。操作說(shuō)明：如表現(xiàn)一般，此項(xiàng)不評(píng)。子公司加工配送專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)定義編號(hào)：0001指標(biāo)名稱(chēng)工作量指標(biāo)評(píng)定指標(biāo)定義每月生成提單，制作加工單，運(yùn)輸單量匯總。考核者總經(jīng)理、前臺(tái)經(jīng)理 數(shù)據(jù)來(lái)源每月生成提單，制作加工單，運(yùn)輸單量?？己酥芷诩径瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：原指標(biāo)： 以上 為 A 級(jí)[,) 為 B 級(jí)[,) 為 C級(jí) 為 D級(jí)E級(jí)指標(biāo)不設(shè)置。考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：編號(hào)：0002指標(biāo)名稱(chēng)子公司銷(xiāo)售合同審核出錯(cuò)次數(shù)。指標(biāo)定義子公司銷(xiāo)售合同審核出錯(cuò)次數(shù)。（主要為限價(jià)錯(cuò)、低于限價(jià)手續(xù)不全，以及填寫(xiě)合同中明細(xì)項(xiàng)目出錯(cuò)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)）?？己苏呖偨?jīng)理，前臺(tái)經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源市場(chǎng)部統(tǒng)計(jì)，以及費(fèi)用核算人員復(fù)核考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有B：不設(shè)置此項(xiàng) C：1次 D：2～3次 E：3次考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：編號(hào)：0003指標(biāo)名稱(chēng)加工單指令填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)。指標(biāo)定義加工單指令填寫(xiě)出錯(cuò)次數(shù)。 考核者總經(jīng)理，前臺(tái)經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源異議處理專(zhuān)員統(tǒng)計(jì)考核周期季度考核等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有B：不設(shè)置此項(xiàng) C：1次，且沒(méi)有造成大損失。 D：2～3次，或者單次損失超過(guò)500元。 E：3次，或者單次損失超過(guò)1000元。考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。操作說(shuō)明：編號(hào)：0004指標(biāo)名稱(chēng)無(wú)法按時(shí)完成加工配送并且沒(méi)有及時(shí)向子公司通報(bào)相關(guān)情況次數(shù)。指標(biāo)定義無(wú)法按時(shí)完成加工配送并且沒(méi)有及時(shí)向子公司通報(bào)相關(guān)情況次數(shù)?？己苏呖偨?jīng)理，前臺(tái)經(jīng)理數(shù)據(jù)來(lái)源子公司意見(jiàn)反饋?？己酥芷诩径瓤己说燃?jí)標(biāo)準(zhǔn)及操作說(shuō)明考核等級(jí)： A、B、C、D、E考核標(biāo)準(zhǔn)：A：沒(méi)有B：不設(shè)置此項(xiàng) C：