【文章內(nèi)容簡介】 編號：0006指標名稱年度計劃執(zhí)行情況指標定義年度計劃執(zhí)行情況考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源《年度計劃完成進度表》考核周期季度 考核等級標準及操作說明考核等級： A、B 考核標準：按招標分值折算 考核得分：~ ~ 操作說明：此項可不評編號：0007指標名稱綜合評定指標定義主要由庫存調(diào)查，對部門內(nèi)工作配合，幫助子公司工作等方面構(gòu)成?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源庫存調(diào)查結(jié)果，部門內(nèi)員工，子公司反饋?？己酥芷诩径?考核等級標準及操作說明考核等級： A、B 考核標準： 考核得分：~ ~ 操作說明：如表現(xiàn)一般，此項不評。異議處理專員績效考核指標定義編號：0001指標名稱工作量指標評定指標定義各類異議受理量，異議講座開辦個數(shù)。考核者外協(xié)主管，前臺主管 數(shù)據(jù)來源各類異議受理量，異議講座開辦個數(shù)?？己酥芷诩径瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：原指標： 以上 為 A 級[,) 為 B 級[,) 為 C級 為 D級E級指標不設(shè)置?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說明：編號：0002指標名稱異議處理中維護公司利益程度指標定義異議處理中維護公司利益程度考核者外協(xié)經(jīng)理數(shù)據(jù)來源比較每季度供應(yīng)商商受理的異議中，賠入－賠出＝盈余考核周期季度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：盈余5000元，B：盈余＝0元，C：盈余＝~10000元，D：盈余~10000～~20000元， E：盈余＝20000元，或數(shù)據(jù)統(tǒng)計混亂，難以核實?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說明：不重復(fù)統(tǒng)計，如果某季度內(nèi)沒有統(tǒng)計進去，順延到下一季度。 編號：0003指標名稱營銷部經(jīng)理對異議處理工作的滿意度。指標定義營銷部經(jīng)理對異議處理工作的滿意度?？己苏郀I銷部經(jīng)理數(shù)據(jù)來源日常表現(xiàn)考核周期季度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：非常滿意，B：滿意，C：比較滿意，D：不滿意，E：非常不滿意。考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。編號：0004指標名稱經(jīng)理對異議處理工作的滿意度指標定義經(jīng)理對異議處理工作的滿意度考核者經(jīng)理數(shù)據(jù)來源日常表現(xiàn)考核周期季度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：非常滿意，B：滿意，C：比較滿意，D：不滿意，E：非常不滿意?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。編號：0005指標名稱年度計劃執(zhí)行情況指標定義年度計劃執(zhí)行情況考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源《年度計劃完成進度表》考核周期季度 考核等級標準及操作說明考核等級： A、B 考核標準：按招標分值折算 考核得分：~；~。操作說明：此項可不評編號：0006指標名稱綜合評定指標定義對部門內(nèi)工作配合等方面構(gòu)成。考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門內(nèi)員工，營銷部員工反饋考核周期季度 考核等級標準及操作說明考核等級： A、B 考核標準： 考核得分：~；~。 操作說明：如表現(xiàn)一般，此項不評。前臺經(jīng)理績效考核指標定義編號：0001指標名稱團隊領(lǐng)導(dǎo)能力與下屬員工綜合表現(xiàn)指標定義對其在團隊領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)與下屬員工表現(xiàn)方面的綜合評價考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源下屬員工績效值以及主管團隊的表現(xiàn)考核周期季度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：團隊表現(xiàn)出色，下屬績效高，B：團隊表現(xiàn)一般，下屬績效較高，C：團隊表現(xiàn)一般，下屬績效平平，D：團隊表現(xiàn)一般，下屬績效表現(xiàn)差 ，E：所屬團隊發(fā)生較大工作失誤，下屬績效表現(xiàn)很差?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說明：編號：0002指標名稱子公司銷售合同審核出錯次數(shù)。指標定義子公司銷售合同審核出錯次數(shù)。（主要為限價錯、低于限價手續(xù)不全，以及填寫合同中明細項目出錯沒有發(fā)現(xiàn)）?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源市場部統(tǒng)計，以及費用核算人員復(fù)核考核周期季度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：沒有B：不設(shè)置此項 C：1次 D：2～3次 E：3次考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。操作說明：編號：0003指標名稱加工單指令填寫出錯次數(shù)。指標定義加工單指令填寫出錯次數(shù)。 考核者總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源異議處理專員統(tǒng)計考核周期季度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：沒有B：不設(shè)置此項 C：1次，且沒有造成大損失。 D：2～3次，或者單次損失超過500元。 E：3次，或者單次損失超過1000元?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說明：編號：0004指標名稱運輸不及時或運輸途中貨物丟失次數(shù)（不可抗拒因素除外）。指標定義運輸不及時或運輸途中貨物丟失次數(shù)（不可抗拒因素除外）?？己苏呖偨?jīng)理數(shù)據(jù)來源異議處理專員統(tǒng)計，子公司、營銷部情況反映?？己酥芷诩径瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：沒有B：不設(shè)置此項 C：1次，且沒有造成大損失。 D：2～3次，或者單次損失超過500元。 E：3次，或者單次損失超過1000元?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說明：運輸及時與否按運輸方案中標準判斷。編號：0005指標名稱年度計劃執(zhí)行情況指標定義年度計劃執(zhí)行情況考核者部門總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源《年度計劃完成進度表》考核周期季度 考核等級標準及操作說明考核等級： A、B 考核標準：按招標分值折算 考核得分：~；~。 操作說明：如果沒有承擔工作，此項可不評。編號：0006指標名稱綜合評定指標定義對部門內(nèi)工作配合，對營銷部，子公司服務(wù)等方面構(gòu)成?？己苏卟块T總經(jīng)理數(shù)據(jù)來源部門內(nèi)員工，子公司、營銷部反饋考核周期季度 考核等級標準及操作說明考核等級： A、B 考核標準： 考核得分：~；~。操作說明：如表現(xiàn)一般，此項不評。子公司加工配送專員績效考核指標定義編號：0001指標名稱工作量指標評定指標定義每月生成提單，制作加工單，運輸單量匯總?？己苏呖偨?jīng)理、前臺經(jīng)理 數(shù)據(jù)來源每月生成提單，制作加工單，運輸單量?？己酥芷诩径瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：原指標： 以上 為 A 級[,) 為 B 級[,) 為 C級 為 D級E級指標不設(shè)置?？己说梅郑簙；~；~；~；E得分為0~。操作說明：編號：0002指標名稱子公司銷售合同審核出錯次數(shù)。指標定義子公司銷售合同審核出錯次數(shù)。（主要為限價錯、低于限價手續(xù)不全，以及填寫合同中明細項目出錯沒有發(fā)現(xiàn)）?？己苏呖偨?jīng)理，前臺經(jīng)理數(shù)據(jù)來源市場部統(tǒng)計，以及費用核算人員復(fù)核考核周期季度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：沒有B：不設(shè)置此項 C：1次 D：2～3次 E：3次考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。操作說明：編號：0003指標名稱加工單指令填寫出錯次數(shù)。指標定義加工單指令填寫出錯次數(shù)。 考核者總經(jīng)理，前臺經(jīng)理數(shù)據(jù)來源異議處理專員統(tǒng)計考核周期季度考核等級標準及操作說明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：沒有B：不設(shè)置此項 C：1次，且沒有造成大損失。 D：2～3次，或者單次損失超過500元。 E：3次，或者單次損失超過1000元。考核得分：~；~；~；~；E得分為0~。操作說明：編號：0004指標名稱無法按時完成加工配送并且沒有及時向子公司通報相關(guān)情況次數(shù)。指標定義無法按時完成加工配送并且沒有及時向子公司通報相關(guān)情況次數(shù)。考核者總經(jīng)理，前臺經(jīng)理數(shù)據(jù)來源子公司意見反饋?？己酥芷诩径瓤己说燃墭藴始安僮髡f明考核等級： A、B、C、D、E考核標準：A：沒有B：不設(shè)置此項 C：