浙江眾安考核體系操作說明(編輯修改稿)
2025-05-04 23:16 本頁面
【文章內容簡介】 一般情況下“考核指標”欄的填寫內容為“按照公司考核體系執(zhí)行，單項職責考核選：項，其考核權重為％；具體事項考核為：工作，其考核權重為％”。單項職責考核和具體事項考核的選取應經過考核雙方的協商認可，簽字確認。單項職責考核權重與具體事項考核權重之和為考核體系中已經確定了的權重。 單項職責考核選取的項目為與考核期內重點的工作事項相關的工作職責，可以選取一項，也可以選取兩項，一般情況下，不要選取三項以上的工作職責。該單項職責考核的目的在于促進該部門該項工作職責工作水平和能力的提高，體現的是部門考核中原則“重點考核、兼顧一般”中的“重點考核”原則。 具體事項考核選取“工作”的原則在于該具體工作事項對于該部門來說一是不經常發(fā)生的，二是該項工作對于整個公司而言，是一項比較重要的工作，對公司其它工作的開展有較大的影響。比如對總經辦而言，山水苑的開盤工作可以納入本項考核。經營部的某項重大的招標會議組織可以納入本項考核。營銷部的某項重大的營銷策劃活動可以納入本項考核；具體事項考核的選取對于某些部門在特定的考核期也許沒有值得選取的具體事項，則具體事項的考核可以設定為空。 對于某些部門，在特定的考核期，公司也許會采用某種單獨的《目標責任書》的形式進行考核，則在本欄的填寫內容為：按照《目標責任書》執(zhí)行。 “相關附件名稱”欄的填寫： 設置該欄的目的在于利用公司其它與部門工作考核相關文本，減少考核體系操作過程中的文本工作量。 一般情況下，該欄的填寫內容為：考核期內公司本部門的各工作計劃。這樣就可以將公司目前的工作計劃體系納入本考核體系，作為季度業(yè)績目標的重要參考。當然，那些與本考核期有很強相關聯系的各種文本的名稱均可以寫入本欄。 對于某些部門，在特定的考核期，公司如果采用某種單獨的《目標責任書》的形式進行考核，則在本欄的填寫內容為：《目標責任書》。 “考核期內工作任務溝通記錄”欄的填寫： 設置本欄的主要目的在于記錄考核期內發(fā)生的與工作相關的各種重要事項，如重大的外部環(huán)境變更、各種工作事故、各種突出的優(yōu)異表現等。它將用作記錄考核過程中的重要事項，是考核評分的一個重要參考。 它是由各高管委員和部門經理在考核期內、不定期的直接在各自的《季度業(yè)績目標表》中填寫的，填寫內容為考核期內發(fā)生的各種重要事項?！恫块T任務績效考核評分表》的填寫： “主要工作列示”和“工作完成情況說明”欄的填寫： 設置這兩欄主要目的在于在考核期末部門經理對考核期內所完成的各項主要工作、對所承擔的季度業(yè)績目標完成情況進行工作總結，一方面可以用于總經理辦公會對部門任務績效考核的參考，另一方面也可以促使部門經理在總結過程中對自己在考核期內的工作有一個完整的、全面的認識，從而提高自身的工作能力，同時總結自身的工作經驗，為將來進一步改善部門業(yè)績打下基礎。 這兩欄由部門經理在考核期末進行填寫。 “主要工作列示欄”填寫的內容為考核期內部門完成的各項主要工作、業(yè)績目標以及在工作職責、職能管理中取得的重大進展等，分任務、分項填寫?！肮ぷ魍瓿汕闆r說明”是對本考核期內的所遇到的各項困難、取得的各種突破或成功
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