【總結(jié)】簡(jiǎn)要績(jī)效考核體系績(jī)效考核要素設(shè)立的原則第一條工作績(jī)效目標(biāo)設(shè)立的要求(一)重要性:目標(biāo)項(xiàng)不宜過多,選擇對(duì)公司利潤/價(jià)值影響較大的目標(biāo),以3-5條為好,可視具體情況酌情增減;(二)挑戰(zhàn)性:目標(biāo)值不宜過高或過低,應(yīng)力求接近實(shí)際,以使目標(biāo)可以達(dá)到,并使目標(biāo)具有一定的挑戰(zhàn)性;(三)一致性:各層次的目標(biāo)應(yīng)保持一致,下一級(jí)目標(biāo)要以分解、完成上一級(jí)目標(biāo)為基
2025-06-22 03:09
【總結(jié)】連鎖企業(yè)員工考核體系連鎖經(jīng)營員工的考核是由員工考核的方式、考核內(nèi)容和考核方法等所共同構(gòu)成的復(fù)雜體系?! ?1)員工考核的方式。員工考核按不同的角度,可形成不同的考核方式?! ∫话纯己说哪康姆钟校簽樵u(píng)選先進(jìn)而進(jìn)行的考核;為選拔人才而進(jìn)行的考核;晉職、晉級(jí)前的考核;為評(píng)定工資或提薪、發(fā)放獎(jiǎng)金而進(jìn)行的考核;為確保上崗人員質(zhì)量及作業(yè)群體的合理組合而進(jìn)行的考核;培訓(xùn)前后的考核;對(duì)各
2025-06-28 22:04
【總結(jié)】360度考核體系文件實(shí)例簡(jiǎn)介為了對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行客觀、公平的平價(jià)和考核,不斷提高員工績(jī)效水平,增強(qiáng)公司在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍,特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則,以員工的工作結(jié)果為主要考核對(duì)象,晝以客觀、公開的量化指標(biāo)為徇標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),量大限度的減少主觀隨意性,使該考核制度具有現(xiàn)實(shí)的可操作性。對(duì)于難以量化衡量的工作崗位,以目標(biāo)管理的原則進(jìn)行考核。
2025-06-28 07:44
【總結(jié)】89/35海量免費(fèi)資料盡在此績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的
2025-06-27 23:36
【總結(jié)】案例-責(zé)任考核體系KLM公司是一家生產(chǎn)和銷售電子通信產(chǎn)品的中型公司。它有一個(gè)集中的生產(chǎn)基地。在全國設(shè)立了30多個(gè)負(fù)責(zé)銷售的分公司和子公司。為了方便分公司供貨還設(shè)立了一些地區(qū)性的配送中心。ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍包括了銷售和分銷,庫存管理,采購,生產(chǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì),管理會(huì)計(jì)中的成本中心,內(nèi)部定單和生產(chǎn)成本。管理會(huì)計(jì)的任務(wù)是建立一套公平而高效的責(zé)任考核體系來激發(fā)整個(gè)企業(yè)。主旨和手段我們把這個(gè)體系
2025-04-17 12:11
【總結(jié)】2013-2014-1《企業(yè)經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)模擬》實(shí)訓(xùn)考核體系說明蔣蘭一、重要說明1.本課程性質(zhì)為實(shí)訓(xùn)課程,授課時(shí)間共計(jì)兩天,18課時(shí)。由于課程性質(zhì)特殊,授課時(shí)間短(僅兩日),且涉及實(shí)際團(tuán)隊(duì)操作與沙盤演練,100%的平時(shí)考核成績(jī),因此沒有補(bǔ)考。2.本課程由于課程性質(zhì)特殊,授課時(shí)間短(僅兩日),且涉及實(shí)際團(tuán)隊(duì)操作與沙盤演練,100%的平時(shí)考核成績(jī),因此課程組原則上不接受申請(qǐng)實(shí)習(xí)的學(xué)生
2025-04-12 11:49
【總結(jié)】久久各部門組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)說明書(第三稿)目錄一、久久組織結(jié)構(gòu)二、總經(jīng)理崗位職責(zé)三、生產(chǎn)部崗位描述(一)生產(chǎn)部職責(zé)(二)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)(三)生產(chǎn)部崗位職責(zé)1、生產(chǎn)部部長2、生產(chǎn)調(diào)度3、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)(四)前處理工區(qū)崗位描述1、前處理工區(qū)職責(zé) 2、前處理工區(qū)組織結(jié)構(gòu)3、前處理工區(qū)各崗位
2025-08-01 21:47
【總結(jié)】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-06-27 10:37
【總結(jié)】?績(jī)效管理體系的指導(dǎo)原則?細(xì)部績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)–績(jī)效管理流程和關(guān)鍵部門角色與職能–關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)目錄1?提升績(jī)效管理的策略重要性,強(qiáng)化績(jī)效管理與策略規(guī)劃的關(guān)系,同時(shí)整合績(jī)效管理的重要流程與機(jī)制,使績(jī)效目標(biāo)能上下協(xié)調(diào)一致,擁有足夠的資源實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)?建立全面平衡的績(jī)效指標(biāo),除評(píng)估財(cái)務(wù)績(jī)效的財(cái)務(wù)性指標(biāo)外,對(duì)于企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)務(wù)績(jī)效過
2025-01-04 21:19
【總結(jié)】浙江瑞通建設(shè)工程有限公司績(jī)效方案設(shè)計(jì)-2-目錄一、瑞通建設(shè)績(jī)效體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、瑞通建設(shè)績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)三、績(jī)效考核實(shí)施與結(jié)果的運(yùn)用四、績(jī)效考核申訴-3-績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)從實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),以提升績(jī)效為目的?績(jī)效考核體系旨在體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)與核心價(jià)值理念?強(qiáng)調(diào)考核體系的實(shí)效和可操
2025-01-05 04:42
2025-06-28 20:06
2025-06-22 19:11
【總結(jié)】一、公司簡(jiǎn)介:聯(lián)邦三禾紡織貿(mào)易有限公司,創(chuàng)建于一九九七年,地處休閑服裝名城——石獅市景色怡人的鴛鴦池公園邊,經(jīng)過十多年高速發(fā)展,已成為一家專業(yè)從事中高檔休閑服裝面料研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的大型綜合性公司,主營純棉、天絲等男裝休閑面料,先后有幾十款面料入圍中國流行面料入圍,是國家成衣染色產(chǎn)品開發(fā)基地企業(yè),中國流行面料吊牌會(huì)員單位,2009年榮獲國家紡織產(chǎn)品開發(fā)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。公司擁有全資的子公司六家:無
2025-06-30 12:56
【總結(jié)】船務(wù)部績(jī)效考核體系一、組織結(jié)構(gòu)圖二、部門工作職責(zé)三、崗位職責(zé)四、工作說明書五、工作表單六、考核評(píng)價(jià)表船務(wù)部組織結(jié)構(gòu)圖船務(wù)部經(jīng)理文員機(jī)動(dòng)艇船員帆船水手船務(wù)主辦船務(wù)部部門工作職責(zé)編號(hào)BMJL05啟用時(shí)間2011-7-1部門名稱船務(wù)部類別直接上級(jí)部門總經(jīng)理直接下級(jí)部門
2025-05-28 00:36
2025-06-27 21:50