浙江眾安考核體系操作說明(存儲版)
【正文】 經(jīng)理辦公會對公司各部門的任務(wù)績效進行評分。 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《部門及部門經(jīng)理季度工作考評匯總表》計算考核獎金。使得部門經(jīng)理能及時、全面、正確了解下屬員工的工作任務(wù)完成的進展情況。 人力資源部根據(jù)總經(jīng)理簽批的《一般員工月度考評結(jié)果匯總表》計算考核獎金。確定考核指標(biāo)的意義在于引導(dǎo)、指引部門工作的重點，并使得考核期末對該部門的工作成績有一個較為客觀的評價指標(biāo)體系，從而得到一個較為客觀的評價結(jié)果。經(jīng)營部的某項重大的招標(biāo)會議組織可以納入本項考核。 “考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄”欄的填寫： 設(shè)置本欄的主要目的在于記錄考核期內(nèi)發(fā)生的與工作相關(guān)的各種重要事項，如重大的外部環(huán)境變更、各種工作事故、各種突出的優(yōu)異表現(xiàn)等。即：能填具體數(shù)值的就不填百分比、能填百分比的就不填定性判斷。 “考核小結(jié)”欄的填寫： 設(shè)置本欄的目的在于肯定下屬工作中的主要優(yōu)點、指出工作中存在的主要不足，促進下屬改進工作方式，提高工作能力。 本欄由部門經(jīng)理和下屬的被考核對象進行面對面的商談后，由部門經(jīng)理填寫。 “工作評定得分”欄的填寫： 本欄的填寫來源于《崗位工作考評評分明細表》。 本欄由部門經(jīng)理在考核期末親自填寫?！恫块T經(jīng)理管理績效考評 —— 一 般員工評分表》的填寫： 按照表中列示的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和考核期內(nèi)被考核對象在各項具體指標(biāo)中的總體表現(xiàn)進行直接評分。 設(shè)置“考評小結(jié)”欄的目的在于對被考評人的能力素質(zhì)進行文字說明性的簡要評價，使考評有一個更具體的、翔實的說明和依據(jù)。工作態(tài)度評定評分的標(biāo)準(zhǔn)為《一般員工工作態(tài)度考評評分標(biāo)準(zhǔn)》?！氨驹鹿ぷ髁惺尽皺谔顚懙膬?nèi)容為考核期內(nèi)員工本人完成的各項主要工作、業(yè)績目標(biāo)以及在工作職責(zé)、職能管理中取得的重大進展等，分任務(wù)、分項填寫。 每一列的評分對應(yīng)高管委員的一位直接下屬。在考核期末，公司各高管委員根據(jù)部門經(jīng)理填寫的“主要工作列示”、“完成情況”和“工作完成情況說明”，以及在考核期初考核雙方填寫的《季度業(yè)績目標(biāo)表》的“季度業(yè)績目標(biāo)描述”、“考核指標(biāo)”、“相關(guān)附件名稱”、考核期間雙方填寫的“考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄”、各高管委員自己掌握的各部門工作任務(wù)完成情況，對應(yīng)相應(yīng)的部門任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)，在《部門任務(wù)績效評分明細表》中對公司各部門的工作完成情況分指標(biāo)進行評定打分，匯總之后即得?！肮ぷ魍瓿汕闆r說明”是對本考核期內(nèi)的所遇到的各項困難、取得的各種突破或成功經(jīng)驗、技術(shù)進步等、以及外部條件變更、業(yè)績目標(biāo)變更等的說明。當(dāng)然，那些與本考核期有很強相關(guān)聯(lián)系的各種文本的名稱均可以寫入本欄。 具體事項考核選取“工作”的原則在于該具體工作事項對于該部門來說一是不經(jīng)常發(fā)生的，二是該項工作對于整個公司而言，是一項比較重要的工作，對公司其它工作的開展有較大的影響。也可以認(rèn)為該欄的內(nèi)容是考核期內(nèi)該部門工作計劃的概括。填寫《一般員工月度考評結(jié)果匯總表》。本表一式兩份，考核人和被考核人各持一份。填寫《部門季度工作考評——周邊績效匯總表》、《部門季度工作考評——任務(wù)績效匯總表》和《部門及部門經(jīng)理季度工作考評匯總表》。 考核期末，公司各部門經(jīng)
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