浙江眾安考核體系操作說明(已修改)
2025-04-19 23:16 本頁面
【正文】 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司考核體系操作說明目 錄一、考核操作流程 2部門及部門經(jīng)理考核操作流程 2一般員工考核操作流程 3二、考核表格的填寫 5《季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》填寫： 5《部門任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》的填寫： 6《部門周邊績(jī)效考核評(píng)分表》的填寫： 7《部門經(jīng)理季度管理績(jī)效考核評(píng)分表》的填寫： 8《一般員工月度工作考評(píng)評(píng)分表》的填寫： 8《部門經(jīng)理能力素質(zhì)考評(píng)表》的填寫： 9《部門經(jīng)理能力素質(zhì)考評(píng)表》的填寫： 9《部門經(jīng)理管理績(jī)效考評(píng) —— 一 般員工評(píng)分表》的填寫： 10 一、考核操作流程部門及部門經(jīng)理考核操作流程 公司總經(jīng)理辦公會(huì)在公司各部門上報(bào)的季度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司年度工作計(jì)劃安排確定公司各部門的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)。 公司各高管委員分別與其直接下屬的部門經(jīng)理進(jìn)行季度業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行溝通，填寫《季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》中的“季度業(yè)績(jī)目標(biāo)描述”、“考核指標(biāo)”、“相關(guān)附件名稱”等三個(gè)欄目。在以上三個(gè)欄目的填寫過程中，如果考核雙方不能達(dá)成一致，各部門經(jīng)理應(yīng)服從公司總經(jīng)理辦公會(huì)的意見。在以上三個(gè)欄目填寫完畢之后，雙方應(yīng)簽名確認(rèn)。本表一式三份，考核人和被考核人各持一份，人力資源部備份一份。 在考核期間，公司高管委員和公司各部門經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)溝通，尤其是部門經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)、經(jīng)常地向直接上級(jí)高管委員進(jìn)行溝通、匯報(bào)，反映工作中存在的問題、難點(diǎn)以及工作中取得的各種成績(jī)、進(jìn)展，并對(duì)其中的重要事項(xiàng)進(jìn)行記錄，分別填寫“考核期內(nèi)工作任務(wù)溝通記錄“欄，使得公司總經(jīng)理辦公會(huì)能及時(shí)、全面、正確了解公司各部門的工作任務(wù)完成的進(jìn)展情況，并在考核期末進(jìn)行考核評(píng)分時(shí)能有考核的過程信息記錄，使得考核結(jié)果更加合理、公平。 考核期末，公司各部門經(jīng)理應(yīng)按時(shí)填寫完畢《部門任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》中的相關(guān)欄目：主要工作 列示、完成情況、工作完成情況說明等。同時(shí)，公司各部門經(jīng)理還應(yīng)按時(shí)填寫完畢《部門周邊績(jī)效考核評(píng)分表》，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把期初填寫的、由部門經(jīng)理自己所持的1份《季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》、《部門任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》和《部門周邊績(jī)效考核評(píng)分表》交至公司人力資源部。 人力資源部根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)需要，復(fù)印相應(yīng)份數(shù)的、由部門經(jīng)理上交的《季度業(yè)績(jī)目標(biāo)表》和《部門任務(wù)績(jī)效考核評(píng)分表》提交給公司總經(jīng)理辦公會(huì)，以方便公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司各部門的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行評(píng)分。 公司召開總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司各部門進(jìn)行季度考核。各高管委員對(duì)公司各部門的任務(wù)績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分；同時(shí)，各高管委員對(duì)其直接下屬部門經(jīng)理進(jìn)行管理績(jī)效考核評(píng)分。同時(shí)，還應(yīng)填寫“考核小結(jié)”欄，對(duì)下屬部門經(jīng)理本季度工作表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，肯定優(yōu)點(diǎn)，提出在工作中需要提高和注意的地方。評(píng)分之后，考核評(píng)分資料轉(zhuǎn)人力資源部經(jīng)理。 人力資源部經(jīng)理根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)的考核結(jié)果和各部門經(jīng)理的《部門周邊績(jī)效考核評(píng)分表》結(jié)果進(jìn)行評(píng)分匯總、統(tǒng)計(jì)。填寫《部門季度工作考評(píng)——周邊績(jī)效匯總表》、《部門季度工作考評(píng)——任務(wù)績(jī)效匯總表》和《部門及部門經(jīng)理季度工作考評(píng)匯總表》。 人力資源部經(jīng)理將匯總表提交公司總經(jīng)理進(jìn)行簽批。 人力資源部
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